如何有效的進(jìn)行演講-wenkub
2023-03-06 11:08:05 本頁面
【正文】 有部分觀眾只看得到他的背部。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 成功的條件 ? 自然、真誠、信心、感情 ? 避免使用空洞語句 ? 不要夸張 ? 明確表達(dá) ? 使用輔助器材 ? 抑揚(yáng)頓挫，加強(qiáng)效果 “活力與熱誠”是成功的保證 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 14個(gè)方法以確保成功 ? 開頭時(shí)要有力量 ? 穿著好一點(diǎn) ? 做你自己 ? 注意力放在觀眾身上 ? 不要被小抄綁住 ? 好的雙目接觸 ? 忘記自己，記住他們 ? 注意去聽 ? 在門口向聽眾致意寒喧 ? 認(rèn)識他們的名字 ? 多留下時(shí)間給聽眾 ? 準(zhǔn)時(shí) ? 守承諾 ? 記住稱贊的力量 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 第七單元 處理棘手的情況（ 1） ? 保持冷靜：總有你能主動(dòng)做的事 ? 即使最有用的技巧出了問題 —— 一笑了之 ? 保持幽默感 —— 你的自嘲或調(diào)侃會(huì)使學(xué)員對你及你的專長有更好的印象 ? 不要責(zé)怪人 —— 重要的是找到解決問題的方法，而不是問題本身 ? 不要花時(shí)間糾纏于已經(jīng)發(fā)生的事情，這只是被動(dòng)地作出反應(yīng) 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 處理棘手的情況（ 1） ? 保持冷靜：總有你能主動(dòng)做的事 ? 即使最有用的技巧出了問題 —— 一笑了之 ? 保持幽默感 —— 你的自嘲或調(diào)侃會(huì)使學(xué)員對你及你的專長有更好的印象 ? 不要責(zé)怪人 —— 重要的是找到解決問題的方法，而不是問題本身 ? 不要花時(shí)間糾纏于已經(jīng)發(fā)生的事情，這只是被動(dòng)地作出反應(yīng) 當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí) (企管培訓(xùn)資料下載 ) 處理棘手的情況（ 2） ? 不要自動(dòng)地同意學(xué)員的報(bào)怨，保持中立 ? 問學(xué)員有什么好的解決方法 ? 如果學(xué)員能夠解決這個(gè)問題，授權(quán)他 /她去解決 ? 找到合適的人去解決這個(gè)問題，你一個(gè)人不可能解決得了所有這些問題 如何應(yīng)付學(xué)員的報(bào)怨 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 處理棘手的情況（ 3） ? 保持中立 ? 找到與其的共同點(diǎn) ? 找到一個(gè)對當(dāng)時(shí)狀況有益的方法 如何你知道學(xué)員是對的 …... 。 ? 劇院式適宜正式演講，不需要觀眾的參與度。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 處理問題的選擇方案 （ 2） ? 將問題在小組里發(fā)布，邀請大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ? 明確主要問題，請大家發(fā)表意見或進(jìn)行解答 ? 推遲解答 ? 對于不可能引起普遍興趣的專門性或個(gè)別的問題，可說”我愿意在休息的時(shí)間與你探討。 ? 聯(lián)系 ? 最后把問題與你發(fā)表的內(nèi)容結(jié)合起來，這樣你的話將會(huì)是觀眾聽到的最后內(nèi)容。 (企管培訓(xùn)資料下載 ) 語言 ? ? 運(yùn)用比喻和比較的方法 ? 適當(dāng)穿插一些佚事和小故事 ? 引用一些著名的語句 ? 避免使用行話 怎樣的語言容易抓住觀眾的注意力？ (企管培訓(xùn)資料下載 ) 有效演講的要點(diǎn) ? 自然 () ? 生動(dòng) ( ) ? 適度 () ? 傳達(dá)信息 ( , ‘ t ) (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? （姿勢） ? （移動(dòng)） ? （手勢） ? （面部表情） ? （聲音的的變化） ? （抑揚(yáng)鈍挫） ? （眼神接觸） (企管培訓(xùn)資料下載 ) ? “ ’ s a .” (企管培訓(xùn)資料下載 ) 第二單元 組織演講內(nèi)容 ? 了解組織演講內(nèi)容的的重要性 ?
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