突瓶頸_完任務(wù)”案例匯報(bào)(10月15日)-wenkub
2023-03-06 10:07:21 本頁面
【正文】 不能實(shí)現(xiàn)；第五，生產(chǎn)場(chǎng)地及配套設(shè)施受限； ③ 需要條件：工藝及生產(chǎn)組織模式變革。在生產(chǎn)組織過程中受產(chǎn)品種類多、件號(hào)繁重和多批次小批量（單件）等因素影響，導(dǎo)致多處生產(chǎn)異常，截止 7月底生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均 84%，低于生調(diào)部下達(dá)指標(biāo)，為此 分公司成立專項(xiàng)工作組，對(duì)生產(chǎn)中存在問題嚴(yán)重環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性討論，梳理確定了 第一期 “突瓶頸 完任務(wù)”存在 的 7項(xiàng) 瓶頸及改善措施，并持續(xù)推進(jìn)新瓶頸識(shí)別和改善。 挖盡瓶頸 6 5 4 3 2 1 挖盡瓶頸措施制定 第三步：套料方式建立及確認(rèn)執(zhí)行 ． VP8套料切割 第二步：產(chǎn)品材定規(guī)格分類 第一步：產(chǎn)品材定梳理 6 5 4 3 2 1 激光切割挖盡瓶頸措施實(shí)施 ．雙工作平臺(tái)充分利用 運(yùn)用流程：平臺(tái) 1上整料 → 按運(yùn)行按鈕平臺(tái) 1進(jìn)入切割區(qū) → 平臺(tái) 2上整料 → 平臺(tái) 1切割完成后，按切換按鈕，平臺(tái) 1退出切割區(qū)、平臺(tái) 2 進(jìn)入切割區(qū) → 將平臺(tái) 1上切割后件號(hào)清理至存放區(qū)后，重新上整料 ?? 依次循環(huán)運(yùn)行。 單個(gè)零件轉(zhuǎn)運(yùn)距離縮短： 1008=92米； 單個(gè)零件產(chǎn)出時(shí)間縮短： 6030=30分鐘。 全面推行套料每年效益預(yù)計(jì)效益： 550/236*=（按每年 550臺(tái) VP8基數(shù)計(jì)算）。 挖盡瓶頸 6 5 4 3 2 1 挖盡瓶頸措施制定 6 5 4 3 2 1 折彎機(jī)、彎管機(jī)挖盡瓶頸措施實(shí)施 結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)來料情況梳理 → 借閱生產(chǎn)資料，梳理模具、刀具種類 → 按模具、刀具使用種類安排日計(jì)劃，以紙質(zhì)形式下發(fā)操作者 → 操作者執(zhí)行日計(jì)劃，并如實(shí)記錄每天生產(chǎn)完成情況。 6 5 4 3 2 1 打破 瓶頸 6 5 4 3 2 1 打破瓶頸措施制定 6 5 4 3 2 1 折彎機(jī)、彎管機(jī)打破瓶頸措施實(shí)施
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