【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:08
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理2023輔修課程任課教師:徐云葉電子郵箱:第一篇Chapter3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素構(gòu)成包括:企業(yè)的管理者、企業(yè)結(jié)
2025-02-19 11:39
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)(有限責(zé)任公司,股份有限責(zé)任公司)一、個體企業(yè)?概念個體
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】品牌印記目次?品牌印記五步驟?好的[品牌印記]不是妥協(xié)下的産物?例如?評估[品牌印記]的標(biāo)準品牌印記五步驟發(fā)現(xiàn)該品牌的現(xiàn)有聯(lián)想意義?爲(wèi)進行這一步,可以運用任何方法,例如:?消費者反射法(例如:圖像歸類法、品牌聯(lián)想法、品牌擬人法)?重級使用者習(xí)慣調(diào)查?讓非常熟悉
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準2.對照標(biāo)準衡量實際工作3.采取
2025-02-12 11:06
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-07 19:09
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)?明茨伯格的“戰(zhàn)略
2025-01-12 21:12
【總結(jié)】第八章長期籌資決策?籌資決策與有效資本市場?發(fā)行股票籌資?長期借款籌資?長期債券籌資?認股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–確定籌資的方式:債務(wù)籌資或股權(quán)籌資?–確定債
2025-03-01 12:07
【總結(jié)】企業(yè)投資決策貨幣的時間價值?利率?單利?復(fù)利?貸款的分期償還貨幣時間價值的含義和計量1.貨幣時間價值的涵義(1)貨幣時間價值,是指貨幣經(jīng)一定時間的投資和再投資所增加的價值。也稱為資金的時間價值(2)人們習(xí)慣以增加的價值占投入貨幣的百分數(shù)來表示。具體表現(xiàn)為沒有風(fēng)險和通貨膨脹條件
2025-02-11 18:04
【總結(jié)】第2章現(xiàn)代企業(yè)投資決策第一節(jié) 企業(yè)投資概述第二節(jié) 企業(yè)投資決策的程序和方法第三節(jié) 企業(yè)投資的評價第一節(jié) 企業(yè)投資概述一、企業(yè)投資概念企業(yè)投資是指企業(yè)以自有的資產(chǎn)投入,承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,以期合法地取得更多的資產(chǎn)或權(quán)益的一種經(jīng)濟活動。第一,必須是企業(yè)自有的資產(chǎn)第二,資產(chǎn)包括有形或無形二大類第三,企業(yè)投資是一種風(fēng)險投入,必須承擔(dān)一定的風(fēng)險第四,取得更多的
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】第六章決策支持系統(tǒng)?一、概述?二、專家系統(tǒng)?三、DSS?四、DSS的其他形式一、概述管理的核心是“決策”。決策是指人們?yōu)檫_到一定目的而進行的有意識、有選擇的活動。?決策過程的四個階段:情報活動階段:收集信息設(shè)計活動階段:設(shè)計方案選擇活動階段:選擇方案實施活動階段:實施方案
2025-02-15 15:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理蘆巖(一)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度在加快?幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟?計劃經(jīng)濟(五十年代—八十年代)?半市場經(jīng)濟(九十年代—今,計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟知識經(jīng)濟)
2025-01-18 03:24
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)然不是列車時刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的,但在實際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達港口所需要的時間?!说?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命目標(biāo)2戰(zhàn)略目標(biāo)體系3戰(zhàn)略目標(biāo)制定1企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則;后
2025-01-18 02:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/19/20231IC97?????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式??????1.?卓越戰(zhàn)略家的方式?????&
2025-02-11 18:08