【正文】 主、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、技術交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應據實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據。 第十七條 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 ,現場按以下規(guī)定處理 : 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經理處以 20xx 元的罰款；達不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以 1000 元～ 5000 元的罰款，對直接責任人處以 100 元～ 500 元 的罰款。 第十三條 施工過程中發(fā)現圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。 第九條 嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設置 質量停檢點 并設專人進行現場監(jiān)控。 第五條 所有施工項目應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的 施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）、質量計劃，質量計劃 應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計劃 必須進行技術交底 ，并認真貫徹落實。 第三章 施工質量管理規(guī)定 第一條 所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到 100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 工地會議參會人員必須全數按時到會，并認真做好會前準備。 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 經監(jiān)理審核后的 月工程計量報表 時間為每 月 30 日前 。 萬特地產帝品御居小區(qū)項目管理制度匯編 河北萬特 房地產開發(fā)有限公司 廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司 石家莊城發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司 二 O 一四 年三月 十四 日 目 錄 進場須知 ………………………………………………………………………… 3 現場管理人員工作紀律………………………………………………………… 4 施工質量管理規(guī)定…………………………………………………………… 57 技術管理辦法………………………………………………………………… 79 施工進度控制管理規(guī)定…………………… ……… …………………… … 911 計量、變更、簽證管理辦法 ………………………… （執(zhí)行合同、公司管理規(guī)定） 計量支付管理辦法……………………………………………… （執(zhí)行合同管理規(guī)定） 合同管理辦法……………………………………………………（執(zhí)行公司管理規(guī)定） 安全文明施工管理規(guī)定…………………………………………………… .1922 物資供應及專項分包管理辦法…………………………………………… 2224 1分包單位管理規(guī)定………………………………………………………… 2526 1資料管理 辦法……………………………………………………………… 2629 1竣工檔案編制辦法………………………………………………………… 2933 1三方工作程序……………………………………………………………… 3338 1房屋交接驗收管理規(guī)定…………………………………………………… 3841 1項目管理工作制度………………………………………………………… 4245 1項目月度考核評比辦法…………………………………………………… 4547 1民工工資管理制度……………………………………………… ………… 47 1工程質量保修管理辦法…………………………………………………… 4749 附件…………………………………………………………………………附后 第一章 進場須知 一、 為規(guī)范 帝品御居 項目 小區(qū)實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設方、監(jiān)理、施工單位三方職責、權利和行為規(guī)范，特制定本管理制度 二、 本制度適用于所有參加 帝品御居 項目 小區(qū)的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。 凡違反本制度的罰款由 廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司 (石家莊城發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司 )帝品御居 小區(qū) 項目 監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。 項目經理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設備須 24 小時 保持通暢。 現場電腦用于現場管理工作，不允許打電子游戲，上網聊天及從事與工作無關的事；不準在工地現場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活動。 施工現場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。 第二條 嚴格執(zhí)行 GB50300— 20xx“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。 第六條 所有進場材料、設備、半成品必須進行 報驗 ，出具 出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告 ，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復檢，并經監(jiān)理工程師檢查 認可。 第十條 質量通病、成品保護應按質量計劃采取切實有效的預控、 控制措施，嚴格檢查、層層把關。 第十四條 單位（子單位）工程 竣工前十五天 ，應由施工單位組織自檢（包括現場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。 第四章 技 術 管 理 辦 法 第一條 技術管理是工程質量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制的保障，為確保 帝品御居 項目 小區(qū)技術管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。 監(jiān)理單位、施工單位應結合本單位施工經驗對設計不合理部分進行優(yōu)化（如： 采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設單位將視優(yōu)化方案所產生的經濟效益對提出單位予以獎勵。 B）施工組織設計須對施工過程中質量通病采取有效的防范措施。 施工 中發(fā)生的質量問題的處理，按質量管理辦法處理。 二、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定 考核、獎懲制度。 落實進度控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。 九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 ,現場按以下規(guī)定處理 : 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經理處以 20xx 元的罰款；達不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以 1000 元～ 5000 元的罰款，對直接 責任人處以 100 元～ 500 元的罰款。 所計量的分項、分部工程必須是合格產品，不合格的產品不予計量。 屬于變更的分部、分項工程或合同外的工程量，須有業(yè)主、監(jiān)理（或設計院）簽認的書面材料，如變更、簽證等。 每期所報計量報表一律采用計算機輸入生成，除簽名、審核意見外不準用手工填寫。 1每期計量報表一式伍份，業(yè)主三份，施工、監(jiān)理各一份。 五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定，每月 準時 上報計量月 報。 三、 項目開發(fā)中現場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認可： 場地原始標高未經項目監(jiān)理 單位使用儀器進行復核的； 隱蔽工程隱蔽前未經項目監(jiān)理單位和建設方項目代表認可的； 因施工質量問題及承包人材料質量問題引起的返工； 因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明愿意承擔責任的除外）； 因監(jiān)理或項目經理部管理不當發(fā)生的費用損失簽證； 因施工單位不按相關施工依據進行施工發(fā)生的費用損失簽證。 五、 經濟簽證應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設單位簽署人為項目 工程部 經理。所報的報表除相關責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以 A4 紙打印。若為施工單位、監(jiān)理單位未認真審圖、及時發(fā)現設計缺陷而產生的變更、簽證相關費用，施工單位承擔 50%，其余由設計單位、監(jiān)理單位承擔 。 附表一 工 程 簽 證 表 單位工程名稱： 年 月 日 編號： 施工單位（簽章） 申請人 事 件 的 由 來 時 間 事件簡述 現場參與人員 項目部 （各部門） 審核 審批時限 5 日。 二、 工程計量的內容及要求 工程計量的內容： （ 1）、工程量清單中的項目； （ 2）、合同文件中規(guī)定的項目； （ 3）、工程變更、簽證項目； （ 4）、現場特殊要求； 工程計量的要求 （ 1）、承包單位整理經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的分部分項工程數量（應附相關質量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表； （ 2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應出具一份手續(xù)齊全、內容完整的變更、簽證資料； （ 3）、施工單位所計量的分部、分項工程數量應按相關規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量； （ 4）、監(jiān)理工程師應認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內容，堅決不予計量。 第五條 工程計量的程序 承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后 2 天內按設計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復后上報業(yè)主工程 部按工程計量支付審批流程辦理相關審批事宜及進度款撥付手續(xù)。 對付款理由及付 款額有不同意見先與 要求付款的理由：按規(guī)定填計量月報（包括工程實際進度、工程量清單、工程預算等內容）及施工單位撥款申請表 審查工程量 審查預算的編制是否符合合同規(guī)定的計算辦法。 . 第八章 合同管理辦法 （執(zhí)行公司管理規(guī)定） 第九章 安全文明施工管理規(guī)定 為提高項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。 四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。 八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。 第 二部分 文明施工管理 一、施工現場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。 四、進入施工現場人員必須遵守安全紀律，必須戴 安全帽、工作卡 ；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。 七、保持施工現場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室 等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內隨意大小便。 十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，及時進行處理；項目部應積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。 2）、價款結算：工程竣工結算時 ,甲供材料、設備的數量以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的數量為準 。甲供物資計劃的審批，見甲供物資的計劃審批流程（附件）。 甲方指定分包的專業(yè)子項： 指《建設工程施工合同》范圍內需要專業(yè)分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應的包干價（含稅價），乙方依據甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責任負責， 甲方按 合同規(guī)定規(guī)定 計 給乙方包干價的 2％作為配合及管理等費用；工程竣工結算時，以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的工程數量乘以包干價加上相