【正文】 萬(wàn)特地產(chǎn)帝品御居小區(qū)項(xiàng)目管理制度匯編 河北萬(wàn)特 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 石家莊城發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二 O 一四 年三月 十四 日 目 錄 進(jìn)場(chǎng)須知 ………………………………………………………………………… 3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律………………………………………………………… 4 施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………………………………… 57 技術(shù)管理辦法………………………………………………………………… 79 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定…………………… ……… …………………… … 911 計(jì)量、變更、簽證管理辦法 ………………………… （執(zhí)行合同、公司管理規(guī)定） 計(jì)量支付管理辦法……………………………………………… （執(zhí)行合同管理規(guī)定） 合同管理辦法……………………………………………………（執(zhí)行公司管理規(guī)定） 安全文明施工管理規(guī)定…………………………………………………… .1922 物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法…………………………………………… 2224 1分包單位管理規(guī)定………………………………………………………… 2526 1資料管理 辦法……………………………………………………………… 2629 1竣工檔案編制辦法………………………………………………………… 2933 1三方工作程序……………………………………………………………… 3338 1房屋交接驗(yàn)收管理規(guī)定…………………………………………………… 3841 1項(xiàng)目管理工作制度………………………………………………………… 4245 1項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法…………………………………………………… 4547 1民工工資管理制度……………………………………………… ………… 47 1工程質(zhì)量保修管理辦法…………………………………………………… 4749 附件…………………………………………………………………………附后 第一章 進(jìn)場(chǎng)須知 一、 為規(guī)范 帝品御居 項(xiàng)目 小區(qū)實(shí)施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度 二、 本制度適用于所有參加 帝品御居 項(xiàng)目 小區(qū)的施工單位和監(jiān)理單位，各級(jí)單位進(jìn)場(chǎng)前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。 三、 帝品御居 項(xiàng)目 小區(qū)每周例會(huì)時(shí)間為 周五 下 午 二 時(shí) ，月例會(huì)時(shí)間為每月 最后一周 星期 五 下午二時(shí) （兼周例會(huì)）。 四、 各施工單位均須編制項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)送 帝品御居 小區(qū) 萬(wàn)特地產(chǎn) 項(xiàng)目 工程 部，項(xiàng)目分項(xiàng)總實(shí)施計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為分項(xiàng) 開工前 20 天 ，月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為 月例會(huì)、周例會(huì)時(shí)間前一天 。 經(jīng)監(jiān)理審核后的 月工程計(jì)量報(bào)表 時(shí)間為每 月 30 日前 。 凡違反本制度的罰款由 廊坊市瑞池工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 (石家莊城發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 )帝品御居 小區(qū) 項(xiàng)目 監(jiān)理部實(shí)施并保管，用于獎(jiǎng)勵(lì)本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。 五、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于 河北萬(wàn)特 房 地產(chǎn)開發(fā)有限公司 帝品御居 小區(qū)項(xiàng)目 工程 部。 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)。 各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和各級(jí)主要管理人員通信設(shè)備須 24 小時(shí) 保持通暢。 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時(shí)，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)離開施工現(xiàn)場(chǎng) 半天以上 必須向項(xiàng)目部 工程部 請(qǐng)假，所有項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng) 導(dǎo)請(qǐng)假。 工地會(huì)議參會(huì)人員必須全數(shù)按時(shí)到會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)電腦用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無(wú)關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的單位、個(gè)人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。 違反第 1～ 9 條中的一條，處以個(gè)人 100～ 500 元的罰款，同時(shí)處以單位或部門200～ 20xx 元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定 第一條 所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到 100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。 第二條 嚴(yán)格執(zhí)行 GB50300— 20xx“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。 第三條 各級(jí)管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的 持證人員 擔(dān)任。 第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全 質(zhì)量責(zé)任制、施工 質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度 。 第五條 所有施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可行的 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃 應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制、成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃 必須進(jìn)行技術(shù)交底 ，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 第六條 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行 報(bào)驗(yàn) ，出具 出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告 ，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 認(rèn)可。 第七條 每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位 自檢合格 ，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。 第八條 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件 不予認(rèn)可 。 第九條 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置 質(zhì)量停檢點(diǎn) 并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 第十條 質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃采取切實(shí)有效的預(yù)控、 控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。 第十一條 總承包單位必須對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對(duì)分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合 總 承包單位的質(zhì)量管理。 第十二條 在施工、檢驗(yàn)過(guò)程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；對(duì)于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì) 量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第十三條 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。 第十四條 單位（子單位）工程 竣工前十五天 ，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。 第十五條 施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報(bào)檢查驗(yàn)收資料及質(zhì)量保 證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實(shí)可靠；資料須及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。 第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。 第十七條 施工單位在施工過(guò)程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 ,現(xiàn)場(chǎng)按以下規(guī)定處理 : 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以 10000 元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以 20xx 元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對(duì)單位或部門處以 1000 元～ 5000 元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以 100 元～ 500 元 的罰款。 第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法 第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過(guò)程中工期控制、造價(jià)控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保 帝品御居 項(xiàng)目 小區(qū)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。 第二條 施工交底、圖紙會(huì)審是施工單位各個(gè)工種領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核。會(huì)議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會(huì)審要求如下： 監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對(duì)，施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一 并匯總后以書面形式報(bào)建設(shè)單位。 建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實(shí)寫出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會(huì)議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如： 采用新材料、新工藝），并以書面形式報(bào)建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實(shí)可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提出單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 施工組織設(shè)計(jì) 施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及圖紙認(rèn)真編制切實(shí)可 行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于 開工前 20 日 報(bào)監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于 開工前 15 日 報(bào)建設(shè)單位審批。 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： A）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用 、安全、可行。 B）施工組織設(shè)計(jì)須對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。 C）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。 第四條 日常施工過(guò)程中的技術(shù)管理 施工過(guò)程中的變更修改：施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。 施工 中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。 大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，建設(shè)單位將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。 第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定 一 、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施，確保工程按期竣工。 二、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評(píng)定 考核、獎(jiǎng)懲制度。 三 、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實(shí)際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況分解為年、季、月、周計(jì)劃，并逐層落實(shí)，通過(guò)周計(jì) 劃保證月計(jì)劃、月計(jì)劃保證季計(jì)劃、季計(jì)劃保證年計(jì)劃、年計(jì)劃保證 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；施工進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。 四 、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源 ，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 五 、施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)按下列要求展開工作： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施； 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；