【正文】 2020 年九鋼 煉鋼廠 設(shè) 備 管 理 制 度 匯 編 二 O 一 O 年 元 月 目 錄 前言 第一章 管理職能 第二章 設(shè)備管理考核制度 第三章 老區(qū) 設(shè)備故障時(shí)間目標(biāo)管理考核辦法 第四章 新區(qū)設(shè)備故障 時(shí)間目標(biāo)管理考核辦法 第五章 對(duì)維修二車間工作績(jī)效獎(jiǎng)罰管理考核方案 第六章 設(shè)備事故管理制度 第 七 章 設(shè)備點(diǎn)巡檢管理制度及考核辦法 第 八 章 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第 九 章 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法 第 十 章 對(duì)口交接班制度及考核辦法 第 十一 章 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度及考核辦法 第 十二 章 備件、材料管理制度及考核辦法 第十 三 章 外委修復(fù)備件管理規(guī)定 第十 四 章 現(xiàn)場(chǎng)委托制作、修復(fù)備件管理規(guī)定 第十五章 開爐開機(jī)設(shè)備確認(rèn)管理規(guī)定及考核辦法 第十六章 A 類設(shè)備備件驗(yàn)收管理規(guī)定 第十七章 貴重物資的管理規(guī)定 第十八 章 煉鋼廠 2020 年 節(jié)能減排方案 第十九章 動(dòng)力管網(wǎng)管理制度 第二十章 設(shè)備 6S 管理制度 第二十 一 章 空調(diào)使用、維護(hù)的管理考核規(guī)定 第二十 二 章 天車衛(wèi)生維護(hù)管理補(bǔ)充規(guī)定及考核辦法 老區(qū)單項(xiàng)管理制度： 第二十 三 章 老區(qū)一用一備設(shè)備管理規(guī)定 第二十 四 章 老區(qū) 煉鋼水系統(tǒng)使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第二 十 五 章 2轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng)使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第二十 六 章 2轉(zhuǎn)爐 鋼渣包車管理制度及考核辦法 第 二十 七 章 2轉(zhuǎn)爐活動(dòng)煙罩使用、維護(hù)管理補(bǔ)充規(guī)定及考核辦法 第 二十 八 章 2轉(zhuǎn)爐水、氣閥門開關(guān)管理規(guī)定及考核辦法 第二十 九 章 2轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)檢查清污管理考核規(guī)定 第三十章 2轉(zhuǎn)爐干燥箱使用、維護(hù)管理補(bǔ)充規(guī)定及考核辦法 第 三 十 一 章 老區(qū) 廠房照明管理規(guī)定及考核辦法 第三 十 二 章 老區(qū) 內(nèi)部煤氣管網(wǎng)水封管理考核辦法 新區(qū)單項(xiàng)管理制度 ： 第三十 三 章 新區(qū)一用一備管理辦法 第三十 四 章 喂絲機(jī)操作管理規(guī)定 第三十 五 章 新區(qū)二次除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能管理辦法（暫行） 第三十 六 章 4轉(zhuǎn)爐活動(dòng)煙罩使用、維護(hù)管理規(guī)定及考核辦法 第三十 七 章 新區(qū) 煉鋼電子稱管理規(guī)定 第 三 十 八 章 3連鑄機(jī)水系統(tǒng)使用、維護(hù)管理補(bǔ)充規(guī)定及考核辦法 第 三 十 九 章 3連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)操作、維護(hù)管理制度 第四十章 3連鑄機(jī)電磁攪 拌管理規(guī)定 第四十 一 章 3連鑄 機(jī)紅外定尺管理規(guī)定 第四十 二 章 3連鑄機(jī)小冷床操作管理規(guī)定 第四十 三 章 連鑄 機(jī) 火焰切割管理考核規(guī)定 第四十 四 章 連鑄 機(jī)丙烷燃?xì)馐褂霉芾碇贫燃翱己宿k法 第四十 五 章 板坯連鑄機(jī)檢修管理制度 第四十 六 章 板坯連鑄機(jī)離線設(shè)備檢修制度 第 四 十 七 章 板坯連鑄機(jī)設(shè)備確認(rèn)管理規(guī)定及考核辦法 第四十八章 板坯連鑄機(jī) 檢修后試車的規(guī)定 第四十九章 連鑄守澆管理規(guī)定 第五十章 天車電磁 鐵操作、維護(hù)管理規(guī)定 第五十 一 章 煉鋼廠測(cè)量器具管理規(guī)定 第五十二章 結(jié)晶器銅板管理規(guī)定 第五十三章 4機(jī)設(shè)備周期檢查更換的管理規(guī)定（暫行） 前 言 為適應(yīng)煉鋼廠生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，達(dá)到設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，保障設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行，防止設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的目的，特重新修定 《煉鋼廠設(shè)備管理制度》。 第一章 管理職能 一、設(shè)備副廠長(zhǎng)是全廠設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理的全部?jī)?nèi)容及設(shè)備改造和技術(shù)革新工作。 二、設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常管理和與 維修廠的協(xié)調(diào)工作。 三、各車間負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)設(shè)備的操作和日常維護(hù)、保養(yǎng)及編制檢修計(jì)劃工作。 四、設(shè)備系統(tǒng)的管理考核工作由設(shè)備科負(fù)責(zé)。 第二章 設(shè)備管理考核制度 為適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)備管理的需要，使設(shè)備管理考核工作規(guī)范化，特制定本制度。 一、違反設(shè)備管理制度的考核 廠部或設(shè)備科下達(dá)的有關(guān)設(shè)備管理制度、規(guī)定、通知，必須嚴(yán)格遵守或執(zhí)行，否則，每次予以 50— 200 元扣款。 有具體考核條款的按其條款執(zhí)行。 在有關(guān)會(huì)議上對(duì)某些情況作出特別強(qiáng)調(diào)的考核，按其要求嚴(yán)格執(zhí)行 。 二 、 設(shè)備故障考核 提倡“設(shè)備零故障運(yùn)行”，凡出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、管道故障，對(duì)責(zé)任者按每分鐘 10 元進(jìn)行扣款，屬維修原因扣維修責(zé)任者，屬操作原因扣操作責(zé)任者，屬管理原因扣管理責(zé)任者。 三、對(duì)設(shè)備檢修、搶修的考核 各有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)安排、組織、完成設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目、臨時(shí)檢修項(xiàng)目及搶修任務(wù)，否則，每項(xiàng)次扣責(zé)任者 50— 100 元，若出現(xiàn)設(shè)備不安全運(yùn)行或不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)象，每項(xiàng)次扣責(zé)任者 50 元。 由于操作原因造成的設(shè)備搶修應(yīng)給予搶修單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上從責(zé)任扣款中支出。 在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表 現(xiàn)者予以 200— 1000 元嘉獎(jiǎng)。 四、對(duì)備件、材料供應(yīng)的考核 備件、材料有質(zhì)量問題，備件員或材料員應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)予以妥善處理，否則，給予損失額 1%— 5%的扣款。 五、損壞設(shè)備、設(shè)施的考核 損壞設(shè)備并構(gòu)成設(shè)備事故的，按 《設(shè)備事故管理考核辦法》進(jìn)行考核，未構(gòu)成事故的，按損壞設(shè)備、 設(shè)施 原值 1%— 5%予以扣款 。 損壞備件，浪費(fèi)備件或材料的，按損失額的 1%— 5%予以扣款。 損壞建筑、構(gòu)筑物的，按 50— 300 元扣款，構(gòu)成事故的，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 故意損壞行為予以加倍扣款。 六 、技術(shù)革新、小改小革獎(jiǎng) 勵(lì)辦法 凡是對(duì) 工藝 設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了小改小革或在工作中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，并取得良好效果者，可由有關(guān)科室寫出總結(jié)材料、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，分廠根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 七、對(duì)管理、考核不力的考核 凡是出現(xiàn)該管而不管的事情，每次管理責(zé)任者扣 50— 100 元。 凡是出現(xiàn)該考核而未考核的現(xiàn)象，則由管理責(zé)任者承擔(dān)其等額處罰。 八、本考核制度也適用于各種環(huán)保設(shè)備。 第三章 2020 年老區(qū)設(shè)備故障時(shí)間目標(biāo)管理考核辦法 一、目的 為了做到鋼產(chǎn)量和鐵產(chǎn)量同步發(fā)展，切 實(shí)發(fā)揮設(shè)備的保障作用，全面進(jìn)一步減少影響生產(chǎn)的設(shè)備故障發(fā)生，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行，使設(shè)備服務(wù)于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的形勢(shì)要求，特制定本管理考核辦法。 二、職責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)為各車間故障降低提供指導(dǎo)及服務(wù)，并同時(shí)負(fù)責(zé)故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)和管理考核工作。 各車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的故障時(shí)間控制和降低的具體實(shí)施管理工作。 三、內(nèi)容 故障目標(biāo)管理成員：方雷華、汪義忠、葉東彪、周衛(wèi)東、劉均萍 、張紹華、曾華。 月故障時(shí)間考核基數(shù) 100 分鐘（包括機(jī)械、電氣、操作、儀表等故障），其中故障目標(biāo)時(shí)間轉(zhuǎn)爐一車間 35 分鐘、方坯 車間 30 分鐘、運(yùn)行車間35 分鐘、準(zhǔn)備車間 0 分鐘。 獎(jiǎng)懲辦法： 3． 1 生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲辦法： 3． 1． 1 老區(qū)全月低于設(shè)備故障時(shí)間 100 分鐘總目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)方雷華、葉東彪、周衛(wèi)東、劉均萍各 200 元 /人；如轉(zhuǎn)爐、連鑄、運(yùn)行車間全月故障低于各自目標(biāo)時(shí)間，每少一分鐘加獎(jiǎng) 30 元 /分鐘，節(jié)約時(shí)間最高獎(jiǎng) 600 元 ，準(zhǔn)備車間實(shí)現(xiàn)零故障加獎(jiǎng) 600 元 ；如高于各自目標(biāo)時(shí)間，每超一分鐘扣罰 30元 /分鐘，最高扣罰 600 元。 3． 2 設(shè)備科、生產(chǎn)科獎(jiǎng)懲辦法： 3． 2． 1 全月故障時(shí)間低于 100 分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)張紹華、曾華、汪義忠各200 元，每少一分鐘 加獎(jiǎng) 30 元 /分鐘，節(jié)約時(shí)間最高獎(jiǎng) 600 元；如高于 100分鐘目標(biāo)時(shí)間，每超一分鐘各扣罰 30 元 /分鐘，最高扣罰 600 元。 第四章 2020 年新區(qū)設(shè)備故障時(shí)間目標(biāo)管理考核辦法 一、目的 為了做到鋼產(chǎn)量和鐵產(chǎn)量同步發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備的保障作用，全面進(jìn)一步減少影響生產(chǎn)的設(shè)備故障發(fā)生，確保設(shè)備正常高效運(yùn)行，使設(shè)備服務(wù)于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的形勢(shì)要求，特制定本管理考核辦法。 二、職責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)為各車間故障降低提供指導(dǎo)及服務(wù)，并同時(shí)負(fù)責(zé)故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)和管理考核工作。 各車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的故障時(shí)間控 制和降低的具體實(shí)施管理工作。 三、內(nèi)容 新區(qū)故障目標(biāo)管理成員：何偉宏、彭全萍、李增萍、劉均萍、文長(zhǎng)青、曾安萍、謝雪峰、曾令方、袁建、汪萍。 新區(qū) 月故障時(shí)間考核基數(shù) （板坯鑄機(jī)除外） 150 分鐘（包括機(jī)械、電氣、操作、儀表等故障），其中故障目標(biāo)時(shí)間轉(zhuǎn)爐二車間 30 分鐘、方坯車間 60 分鐘、運(yùn)行車間 60 分鐘、準(zhǔn)備車間 0 分鐘、精整車間 0 分鐘。 板坯故障目標(biāo)管理成員：劉日勇、曾安萍、謝鋼、劉復(fù)新、袁建、巫啟鋼。 板坯車間月故障時(shí)間考核基數(shù) 150 分鐘（包括機(jī)械、電氣、操作、儀表等故障）。 獎(jiǎng)懲辦法： 5． 1 生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲辦法： 5． 1． 1 新區(qū)全月低于設(shè)備故障時(shí)間 （板坯鑄機(jī)除外） 150 分鐘總目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)何偉宏、彭全萍、李增萍、劉均萍、文長(zhǎng)青各 200 元 /人；如轉(zhuǎn)爐、方坯、運(yùn)行車間全月故障低于各自目標(biāo)時(shí)間，每少一分鐘加獎(jiǎng) 30 元 /分鐘，節(jié)約時(shí)間最高獎(jiǎng) 600 元，準(zhǔn)備、精整車間實(shí)現(xiàn)零故障加獎(jiǎng) 300 元；如高于各自目標(biāo)時(shí)間，每超一分鐘扣罰 30 元 /分鐘，最高扣罰 600 元。 5． 2 設(shè)備科、生產(chǎn)科獎(jiǎng)懲辦法： 5． 2． 1 新區(qū)全月低于設(shè)備故障時(shí)間 （板坯鑄機(jī)除外） 150 分鐘總目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)曾安萍、謝雪峰、汪萍、曾令方、袁建各 200 元，每少 一分鐘加獎(jiǎng) 30元 /分鐘，節(jié)約時(shí)間最高獎(jiǎng) 600 元；如高于 150 分鐘目標(biāo)時(shí)間，每超一分鐘各扣罰 30 元 /分鐘，最高扣罰 600 元。 5． 3 板坯車間全月低于設(shè)備故障時(shí)間 150 分鐘總目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)劉日勇、曾安萍、謝鋼、巫啟鋼、劉復(fù)新、袁建各 200 元，每少一分鐘加獎(jiǎng) 30 元 /分鐘，節(jié)約時(shí)間最高獎(jiǎng) 600 元；如高于 150 分鐘目標(biāo)時(shí)間，每超一分鐘各扣罰 30 元 /分鐘，最高扣罰 600 元。 第五章 2020 年煉鋼廠對(duì)維修二車間工作績(jī)效獎(jiǎng)罰管理 考核方案 一、 目的 : 為充分調(diào)動(dòng)維修二車間全體人員的工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，工作績(jī)效與收入掛 鉤，達(dá)到更好的服務(wù)于生產(chǎn)、滿足工藝技術(shù)要求、保證質(zhì)量、提升產(chǎn)量的目的，特制定本管理方案。 二、 管理職責(zé)： 生產(chǎn)設(shè)備副廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)本方案的審核批準(zhǔn)和簽發(fā)。 負(fù)責(zé)本方案執(zhí)行過程中的重要問題的協(xié)調(diào)和處理。 對(duì)本方案的執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。 設(shè)備科 負(fù)責(zé)本方案的編制和上報(bào)給廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行落實(shí)和正常管理考核工作。 生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的設(shè)備故障時(shí)間的認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)。 維修二車間 負(fù)責(zé)本方案的具體落實(shí)和執(zhí)行。 三 、管理內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法： 老區(qū)全月故障時(shí)間目標(biāo)考核： 老區(qū)全月故障時(shí)間目標(biāo) 100 分鐘（機(jī)械、電氣各 50 分鐘）。 全月實(shí)際故障時(shí)間 ≤ 100 分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)維修二車間老區(qū)班組 5000 元，獎(jiǎng)勵(lì)維修主任、兩位主管副主任各 700 元。 全月實(shí)際故障時(shí)間 ≤ 70 分鐘， 獎(jiǎng)勵(lì)維修二車間老區(qū)班組 60