【正文】 到現(xiàn)場 ,經(jīng)驗收后 ， 必須在次日之前由車間材料員開具廠內(nèi)部領(lǐng)料單 ， 經(jīng)車間主任審核簽字后 ， 上交 生產(chǎn)科材料員 審核定價領(lǐng)取 . 5 、 凡單項費用超過一萬元的備件及材料 ， 領(lǐng)用單位必須報綜合 辦 審核 ， 并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽 字批準(zhǔn)后 ， 方可領(lǐng)取。 二、內(nèi)容： 備件 外委 送出 修復(fù)由各車間材料員根據(jù)備件使用情況及時填寫《煉鋼廠外委備件修理申請表》，經(jīng)車間主管主任確認(rèn)簽字后，申報到設(shè)備科，由設(shè)備科 技術(shù) 員到現(xiàn)場對修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行 備件 核 查確認(rèn)，確認(rèn)無誤后， 經(jīng)設(shè)備主辦審核、主管副廠長審批后 申報到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排承修單位。 承 接 單位 接 受任務(wù)后 必須及時安排 施工 ， 生產(chǎn) 車間 須全力創(chuàng)造條件 和積極配合 ,并在規(guī)定的時間內(nèi) 完成， 超過時間沒有 完成，將追究 承修單位 和生產(chǎn) 車間 設(shè)備副主任 責(zé)任， 考核 承修單位 1000 元、生產(chǎn) 車間 設(shè)備副主任 200 元 。 第十 六 章 A 類設(shè)備備件驗收管理規(guī)定及 考核辦法 一、目的 : 為了確保合格的備件上線運行，避免因備件質(zhì)量問題，造成檢修返工，導(dǎo)致影響生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 各車間負(fù)責(zé)本規(guī)定 的具體落實執(zhí)行，并相應(yīng)制定出本車間具體的《 貴重物資管理 實施辦法》下發(fā)執(zhí)行 。 發(fā)現(xiàn)員工偷盜或參與偷盜 貴重物資 的，將移送相關(guān)部門追究其責(zé)任。 第十七章 煉鋼廠貴重 物資管理規(guī)定 一、 管理目的： 為規(guī)范和加強 煉鋼廠貴重物資 的申報、領(lǐng)用、現(xiàn)場保管、廢舊回收、報廢等全過程管理 ，特制定本規(guī)定。（由調(diào)度值班主任通知相關(guān)人員）。 二、內(nèi)容： 現(xiàn)場 外委 制作、修復(fù) 由各車間材料員根據(jù) 現(xiàn)場 情況及時填寫《煉鋼廠 設(shè)備 外委申請表》，經(jīng)車間主管主任確認(rèn)簽字后，申 報到設(shè)備科，由設(shè)備科 技術(shù) 員到現(xiàn) 場 進(jìn)行 核 查確認(rèn)，確認(rèn)無誤后， 經(jīng)設(shè)備主辦審核、主管副廠長審批后 申報到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部安排承 接 單位。 八、 備件 (配件 )報廢管理及考核辦法 凡價值超過一萬元的備件需報廢時 ， 車間須先填寫備件報廢申請單 (見附表三 ),經(jīng)車間主任審核簽字后上報設(shè)備科 ， 生產(chǎn)科 材料 員到現(xiàn)場確認(rèn) ； 如備件修復(fù)費用超過備件原值的 40﹪以上或其他特殊原因需報廢時 ， 須請示廠領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后安排報廢處理。 五、 材料、備件領(lǐng)用管理及考核辦法 1 、 物資公司倉庫材料及備件領(lǐng)用：各車間材料員開具領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任審核簽字，方可交保管 員領(lǐng)取。 注：百分之八十的結(jié)合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內(nèi)滴油不超過一滴油者，為其基本上無漏油，超過基本上無漏油的設(shè)備，不是完好設(shè)備。 保持設(shè)備潤滑良好，對潤滑不良的設(shè)備，每處（潤滑點、油站），違反規(guī)定罰款 50 元。 油庫內(nèi)必須保持空氣流通，無明火，禁止存放易燃物，配相應(yīng)的防火器材，不得接近高溫?zé)嵩?，注意防潮、保持干燥，定期清掃、保持整潔? 落實組織潤滑技術(shù)培訓(xùn)工作。 (二） 潤滑油“三過濾” 入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫泵入油罐貯存時要過濾。 接班人員應(yīng)提前１０－１５分鐘到工作崗位作好接班準(zhǔn)備，詳細(xì)了解設(shè)備的運行情況，如對交接班內(nèi)容及記錄有不甚理解之處，應(yīng)向交班人員詢問了解，并且交接班雙方應(yīng)相互配合對設(shè)備進(jìn)行當(dāng)面檢查，確認(rèn)無誤后再在交接班記錄本上簽名。 1在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以 200— 1000 元嘉獎。 檢修設(shè)備所需備件，檢修前要進(jìn)行驗收確認(rèn)。大的檢修項目由設(shè)備科組織召開平衡會，煉鋼廠、維修廠及 計控等 其它相關(guān)部門參加。 對車間各崗位設(shè)備潤滑情況，按廠《潤滑管理制度及考核辦 法》進(jìn)行考核。多人操作的設(shè)備實行機長 (爐長 )負(fù)責(zé)制，由使用車間指定機長 (爐長 )負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的操作與維護(hù)。 各 車間對設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對信息不暢原因未及時處理而造成的設(shè)備事故或故障，考核責(zé)任人 50— 200 元。 第 七 章 設(shè)備點巡檢管理制度及考核辦法 一、目 的 設(shè)備點檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，實行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費用獲得最大的經(jīng)濟效益，結(jié)合煉鋼廠的實際情況，特制定本管理制度及考核辦法。 四級設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者，為四級設(shè)備事故。 。 全月實際故障時間 ≤ 100 分鐘， 獎勵維修二車間板坯班組 4000 元，獎勵維修主任、兩位主管副主任各 1000 元。 三 、管理內(nèi)容及獎懲辦法： 老區(qū)全月故障時間目標(biāo)考核： 老區(qū)全月故障時間目標(biāo) 100 分鐘（機械、電氣各 50 分鐘）。 各車間負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的故障時間控 制和降低的具體實施管理工作。 損壞備件，浪費備件或材料的，按損失額的 1%— 5%予以扣款。 2020 年九鋼 煉鋼廠 設(shè) 備 管 理 制 度 匯 編 二 O 一 O 年 元 月 目 錄 前言 第一章 管理職能 第二章 設(shè)備管理考核制度 第三章 老區(qū) 設(shè)備故障時間目標(biāo)管理考核辦法 第四章 新區(qū)設(shè)備故障 時間目標(biāo)管理考核辦法 第五章 對維修二車間工作績效獎罰管理考核方案 第六章 設(shè)備事故管理制度 第 七 章 設(shè)備點巡檢管理制度及考核辦法 第 八 章 設(shè)備使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第 九 章 設(shè)備檢修管理制度及考核辦法 第 十 章 對口交接班制度及考核辦法 第 十一 章 設(shè)備潤滑管理制度及考核辦法 第 十二 章 備件、材料管理制度及考核辦法 第十 三 章 外委修復(fù)備件管理規(guī)定 第十 四 章 現(xiàn)場委托制作、修復(fù)備件管理規(guī)定 第十五章 開爐開機設(shè)備確認(rèn)管理規(guī)定及考核辦法 第十六章 A 類設(shè)備備件驗收管理規(guī)定 第十七章 貴重物資的管理規(guī)定 第十八 章 煉鋼廠 2020 年 節(jié)能減排方案 第十九章 動力管網(wǎng)管理制度 第二十章 設(shè)備 6S 管理制度 第二十 一 章 空調(diào)使用、維護(hù)的管理考核規(guī)定 第二十 二 章 天車衛(wèi)生維護(hù)管理補充規(guī)定及考核辦法 老區(qū)單項管理制度： 第二十 三 章 老區(qū)一用一備設(shè)備管理規(guī)定 第二十 四 章 老區(qū) 煉鋼水系統(tǒng)使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第二 十 五 章 2轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng)使用、維護(hù)管理制度及考核辦法 第二十 六 章 2轉(zhuǎn)爐 鋼渣包車管理制度及考核辦法 第 二十 七 章 2轉(zhuǎn)爐活動煙罩使用、維護(hù)管理補充規(guī)定及考核辦法 第 二十 八 章 2轉(zhuǎn)爐水、氣閥門開關(guān)管理規(guī)定及考核辦法 第二十 九 章 2轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)檢查清污管理考核規(guī)定 第三十章 2轉(zhuǎn)爐干燥箱使用、維護(hù)管理補充規(guī)定及考核辦法 第 三 十 一 章 老區(qū) 廠房照明管理規(guī)定及考核辦法 第三 十 二 章 老區(qū) 內(nèi)部煤氣管網(wǎng)水封管理考核辦法 新區(qū)單項管理制度 ： 第三十 三 章 新區(qū)一用一備管理辦法 第三十 四 章 喂絲機操作管理規(guī)定 第三十 五 章 新區(qū)二次除塵風(fēng)機節(jié)能管理辦法（暫行） 第三十 六 章 4轉(zhuǎn)爐活動煙罩使用、維護(hù)管理規(guī)定及考核辦法 第三十 七 章 新區(qū) 煉鋼電子稱管理規(guī)定 第 三 十 八 章 3連鑄機水系統(tǒng)使用、維護(hù)管理補充規(guī)定及考核辦法 第 三 十 九 章 3連鑄機液壓系統(tǒng)操作、維護(hù)管理制度 第四十章 3連鑄機電磁攪 拌管理規(guī)定 第四十 一 章 3連鑄 機紅外定尺管理規(guī)定 第四十 二 章 3連鑄機小冷床操作管理規(guī)定 第四十 三 章 連鑄 機 火焰切割管理考核規(guī)定 第四十 四 章 連鑄 機丙烷燃?xì)馐褂霉芾碇贫燃翱己宿k法 第四十 五 章 板坯連鑄機檢修管理制度 第四十 六 章 板坯連鑄機離線設(shè)備檢修制度 第 四 十 七 章 板坯連鑄機設(shè)備確認(rèn)管理規(guī)定及考核辦法 第四十八章 板坯連鑄機 檢修后試車的規(guī)定 第四十九章 連鑄守澆管理規(guī)定 第五十章 天車電磁 鐵操作、維護(hù)管理規(guī)定 第五十 一 章 煉鋼廠測量器具管理規(guī)定 第五十二章 結(jié)晶器銅板管理規(guī)定 第五十三章 4機設(shè)備周期檢查更換的管理規(guī)定（暫行） 前 言 為適應(yīng)煉鋼廠生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，達(dá)到設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，保障設(shè)備系統(tǒng)的良好運行，防止設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的目的，特重新修定 《煉鋼廠設(shè)備管理制度》。 損壞建筑、構(gòu)筑物的，按 50— 300 元扣款，構(gòu)成事故的，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 三、內(nèi)容 新區(qū)故障目標(biāo)管理成員：何偉宏、彭全萍、李增萍、劉均萍、文長青、曾安萍、謝雪峰、曾令方、袁建、汪萍。 全月實際故障時間 ≤ 100 分鐘，獎勵維修二車間老區(qū)班組 5000 元，獎勵維修主任、兩位主管副主任各 700 元。 全月實際故障時間 ≤ 50 分鐘， 獎勵維修二車間板坯班組 5000 元，獎勵維修主任、兩位主管副主任各 1500 元。 ，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷者；或由于本企業(yè)設(shè)備原因，直接造成能源供應(yīng)中斷，使生產(chǎn)突然停頓者，稱為設(shè)備事故。 設(shè)備事故修復(fù)費在５千元以上２萬元以下者。 二、適用范圍 適用于煉鋼廠所屬各車間設(shè)備日常點檢。 對于操作工日常點檢（點檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，維修人員有權(quán)向設(shè)備科匯報對操作工提出考核要求 ， 設(shè)備科根據(jù)實情處罰責(zé)任人 50 元 /次，對匯報者獎勵 50 元；管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)操作工點檢問題的，扣責(zé)任人每項 50 元。 (4)經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑，做到整齊、清潔、潤滑、安全。 對車間各崗位交接班情況，按廠《交接班管理制度及考核辦法》進(jìn)行考核。目的在于落實與協(xié)調(diào)好檢修力量、進(jìn)度、責(zé)任人，并落實好備品配件、外委項目的確定等。確認(rèn)無誤后方可運至現(xiàn)場進(jìn)行更換。 設(shè)備檢修管理 制度及考核辦法 （ 補充） 一、目 的 為規(guī)范設(shè)備日常檢修管理，做到檢修的計劃性，杜絕非計劃檢修，減少設(shè)備誤機時間，確保設(shè)備正常高效運行，特制定本補充管理規(guī)定。 接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象、記錄不清、情況不明或設(shè)備未清掃時，可以拒絕接班，并應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要過濾。 督 促和落實各類潤滑不良隱患的整改工作。 （二）潤滑油（脂）領(lǐng)用 各 單位提出計劃，到倉庫領(lǐng)用油料。因潤滑不良造成設(shè)備損壞罰款 50— 200 元，造成 影響生 產(chǎn)的按 廠部 事故、故障考核辦法處理。 附錄四：潤滑崗位責(zé)任制 熟悉所操作設(shè)備的潤滑系統(tǒng)的潤滑方法，按設(shè)備潤滑的“五定”要求合理進(jìn)行潤滑工作。 2 、 兩用物資的領(lǐng)用：車間材料員開具領(lǐng)料單，車間主任審核簽字后，須經(jīng)主管副廠長審批簽字，方可到倉庫領(lǐng)取。不經(jīng)批準(zhǔn)就自行報廢處理價值一萬元以上備件的 ， 扣罰 車間 500 元 /件， 車間 主任 300 元 /件 ，車間材料員 200 元 /件 。 如有擅自安排 承 接 單位者扣罰責(zé)任人 500 元。 四、 考核辦法： 開爐開機前調(diào)度未組織填寫崗位確認(rèn)表，考核調(diào)度值班主任 200 元 /次 ， 生產(chǎn)科 長