企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化技術(shù)與方法-wenkub
2023-03-04 23:41:29 本頁面
【正文】 員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 員工發(fā)展上的四個惰性意志方向不穩(wěn)定 意志努力程度不穩(wěn)定 意志方向選擇剛性 機(jī)會主義的心理和行為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216。 216。 —— 由對立走向依存 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 216。 從而改變了企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)。按照企業(yè)發(fā)展所需，從已有員工中發(fā)展起來的人才，會對企業(yè)有更多的感情，更高的忠誠度，進(jìn)而會對企業(yè)更負(fù)責(zé)任。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個瓶頸之間的關(guān)系及其突破途徑 252。 聰明人大多因為自己聰明而驕傲自大，不愿踏踏實實地從事具體工作；252。 用執(zhí)行型人才，而不用才俊型人才。但更深層的原因，直接是他的才俊人事政策。 太陽神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒有帶來希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無法溝通管理實現(xiàn)不了人事政策216。 娃哈哈 太陽神兩位世界級經(jīng)營大師在人事政策上的忠告 在一個企業(yè)中，不要每個人都精干，這樣容易造成排斥對立，破壞企業(yè)內(nèi)部的融洽。 聰明人常常目中無人，看不起周圍的同事； 252。 可以使企業(yè)員工保持相對穩(wěn)定，避免用 “空降兵 ”而帶來的員工心理振蕩和情感失落。 孿生兄弟 員工實施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關(guān)系走向依存的原因252。 252。 企業(yè)對所需人才資源的培訓(xùn)開發(fā)，沒有讓員工成為一個積極活動的主體，而是被動地接受企業(yè)的培訓(xùn)。 人才培訓(xùn)開發(fā)的途徑簡單而狹窄。 企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。 意志和欲望216。 當(dāng)一個人對某件事形成獨特的興趣偏好，他就會不知疲勞，只有興奮和快樂，自覺自愿地投入他所能投入的精力和時間。 這類為語言所表達(dá)的意志和欲望本身沒有足夠的強度。言語的巨人，行動的矮子。 不斷強化人們對事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法員工簡歷管理法實施的七個要點 216。 216。216。 216。 216。 216。 216。 216。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績效考核。 明確劃分崗位的等級序列。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲備了人才。 216。 216。 人力規(guī)劃對應(yīng)法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。 216。 216。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。 252。216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法創(chuàng)業(yè)鼓勵法實施的十個要點 216。 由企業(yè)對員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請進(jìn)行全面的評估和論證， 216
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1