保險承諾性面談操作手冊及新人入司面談承諾卡9頁-wenkub
2022-11-28 04:50:07 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)期榮譽目標(biāo) ——高峰會、tp2000、MDRT等達(dá)到時間 c、目標(biāo)的分解 ——什么時候轉(zhuǎn)正及相應(yīng)業(yè)績、什么時候晉升及規(guī)劃 d、近期榮譽目標(biāo) ——新人王、top新人班等（作出達(dá)成規(guī)劃）了解新人新人班情況了解新人新人班的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)其情況給予相應(yīng)的鼓勵。 了解新人基本情況 a、了解新人文化水平——在面談中說他聽的懂的話。二、承諾性面談的目的 讓新人有明確的目標(biāo)——有了目標(biāo)才能有為之奮斗的方向。 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究備注：一、承諾性面談的意義 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究想要新人成為什么樣的人，在一開始就告訴他，你就是這樣的人。5. 達(dá)成目標(biāo)之習(xí)慣養(yǎng)成。2. 公司文化、部門文化。4 熟讀面談手冊，準(zhǔn)備面談卡。3二、 承諾性面談的目的。3三、 面談前的準(zhǔn)備。4 初步制定新人目標(biāo)和規(guī)劃。4四、 面談流程。3. 幫新人制定目標(biāo)。6. 達(dá)成目標(biāo)之能力提升。如果你能夠在每個人進(jìn)入團隊時就確定他的目標(biāo)，規(guī)范他的工作狀態(tài)，讓他養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，那么你就會擁有一個優(yōu)秀的團隊，而這個過程就是承諾性面談。備注：三、面談前的準(zhǔn)備承諾性面談只能有一次，請在面談前做好充分準(zhǔn)備。了解所在營業(yè)區(qū)文化面談前找到自己營業(yè)區(qū)反映公司三高文化的事例（沒有可用現(xiàn)有事例）面談前要深刻了解自己營業(yè)區(qū)的文化（或自己團隊想要達(dá)到的團隊文化），找到反映該文化的事例或人，并能熟悉講解。面談時要注意的事項在整個面談的過程中要以新人為中心，站在新人的角度去幫助他成長，設(shè)立他的目標(biāo)。備注：四、面談流程新人小R參加完新人班回到營業(yè)部，他的主管老S把他約到辦公室進(jìn)行一次承諾性面談。老S：我當(dāng)年就死都學(xué)
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