成本管理第三章3-wenkub
2023-03-04 10:00:52 本頁面
【正文】 生的所有費用，這些費用將通過一定的方法分配到各受益單位。累計折舊 貸：原材料 借：輔助生產(chǎn)成本 ——機修車間 例 2：見例 1：400n （ 2） 2001000應付工資 1002023輔助生產(chǎn)成本 ——機修車間 3200n （ 1） （三） 輔助生產(chǎn)費用歸集的賬務(wù)處理 n 輔助生產(chǎn)費用的核算意義：正確計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，并按受益情況分配到各基本車間及其他部門，對于節(jié)約費用、降低成本，正確計算企業(yè)產(chǎn)品成本，正確計算企業(yè)經(jīng)營管理費用和利潤，都有著重要的意義。（二）輔助生產(chǎn)費用歸集的程序 累計折舊 月末結(jié)轉(zhuǎn)：借：輔助生產(chǎn)成本 ——機修車間 32003500二、輔助生產(chǎn)費用分配方法 該企業(yè)輔助生產(chǎn)不是 “制造費用 ”科目核算（下同），企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只設(shè) “原材料 ”、 “工資及福利費 ”、“制造費用 ”三個成本項目。行政管理部門： 4010=400（元）供電車間：基本生產(chǎn)一車間： 10000=875（元）行政管理部門： 400016752150貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電車間 5200優(yōu)點：計算工作最簡便。 n 按交互分配法編制的輔助生產(chǎn)費用分配表如下表：（ 1）計算交互分配率（單位成本）： = 供電車間單位成本 =（元）基本生產(chǎn)一車間： 10000行政管理部門： 4000—機修車間 對外分配：管理費用 將輔助生產(chǎn)費用按受益對象，不論輔助生產(chǎn)車間內(nèi)外，一律將計劃單價成本作為分配率進行分配，內(nèi)外分配率一致。輔助生產(chǎn)勞務(wù)發(fā)生的實際費用差額應進行二次追加分配，在輔助生產(chǎn)以外的各受益對象之間進行分配。=基本生產(chǎn)二車間： 80==4000（元）=合計 ——供電車間 管理費用 ——機修車間 5220（ 2）調(diào)整差異：1120820n 優(yōu)點：簡化分配的計算工作，并且能反映輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)發(fā)生的實際費用脫離計劃成本的差異，從而有利于考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況。例 9：見例 3資料，假設(shè)電每度單價為 a元，機修每小時 b元，其方程組為：5200+800a=580b供電車間： 60基本生產(chǎn)一車間： 400=行政管理部門： 40基本生產(chǎn)一車間： 10000（元）合計 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——機修車間 n 適用于：輔助生產(chǎn)車間較少的單位，或計算工作已實現(xiàn)電算化的單位。n 例 11：見例
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