公交公司年終工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-28 03:28:59 本頁面
【正文】 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動(dòng)，認(rèn)真抓了《新 交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識(shí)”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員 305 名，組織外聘司乘培訓(xùn) 9 期，培訓(xùn)學(xué)員 273 名，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識(shí)培訓(xùn) 224 場次，參訓(xùn)人員達(dá) 萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降 38%。二是對(duì)新購及在用車輛購配和安裝了 151 部讀卡機(jī)、 184 臺(tái)投幣機(jī)、 123 臺(tái)電腦報(bào)站器和 151 個(gè)后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報(bào) 站器 617 部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運(yùn)營效率。 調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56 路、 58 路、 47 路、 59 路和旅游 3 路共 5 條公交線路，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。公司按規(guī)定程序及時(shí)擬制和呈報(bào)了各類申請(qǐng)文件， 6月 17 日，國資委對(duì)企業(yè)改制申請(qǐng)進(jìn)行了批復(fù)； 7 月 9 日國資委對(duì)企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請(qǐng)進(jìn)行了批復(fù)，委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于 7 月 12 日和 7 月 19 日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和離任審計(jì)，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于 6 月 25 日；8 月 31 日完成清產(chǎn)核資工作； 10 月 27 日國資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安臵方案，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對(duì)歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計(jì)算，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí)，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。 車廂服務(wù)合格率 97%，車輛整潔合格率 %。 行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為 起 /百萬公里，實(shí)際發(fā)生 起 /百萬公里，較去年同期下降 38%；發(fā)生有責(zé)死亡事故 1 起，同比減少 6 起。 （一）積極推進(jìn)改制工作 組織做好改制基礎(chǔ)工作。對(duì)歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對(duì)及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作。 5 月 10 日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，兩個(gè)方 案獲得通過。目前，資產(chǎn)評(píng)估工作接近尾聲，國資委正在對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn) 行審批。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路 20 條，其中，對(duì)通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)行調(diào)整，將 53 路撤出，對(duì) 32 路、 34 路和 45 路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。全年新購 9 米以上大型營運(yùn)車輛 151 部，對(duì) 1 路、2 路、 31 路、 106 路等 8 條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛?？偣救晖瓿蛇\(yùn)送乘客 億人次。三是規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志，對(duì)所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對(duì)車容車貌進(jìn)行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。進(jìn)一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)情況按月、按季組織考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證了活動(dòng)效果。在技術(shù)考察和購臵過程中，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì) 46 處，采用了新裝 臵如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)調(diào)整臂、油脂自動(dòng)潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等 10 項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。在車輛保養(yǎng)和大修中， 嚴(yán)格落實(shí)“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56 路、 58 路、 47 路、 59 路和旅游 3 路共 5 條公交線路，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。 調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運(yùn)營效率。二是對(duì)新購及在用車輛購配和安裝了 151 部讀卡機(jī)、 184 臺(tái)投幣機(jī)、 123 臺(tái)電腦報(bào)站器和 151 個(gè)后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報(bào)站器 617 部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。重視做好安全防范，堅(jiān)持從源頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動(dòng)，認(rèn)真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識(shí)”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員 305 名，組織外聘司乘培訓(xùn) 9 期，培訓(xùn)學(xué)員 273 名，駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識(shí)培訓(xùn) 224 場次，參訓(xùn)人員達(dá) 萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降 38%。 （三）注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障 一 是按大容量、低能耗、低排放
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