公交公司年終工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)(文件)
【正文】 的標準完成 151 部新車選型購臵工作，其中 10米車型 101 部， 9 米車 50 部。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標的120 部營運車輛所配臵的國產(chǎn)柴油機，全部購臵和改裝進口油泵油嘴，使排放煙度值下降了 50%。 黨委推行了目標化管理，修訂了《黨委目標化管理考核細則及考評獎罰辦法》，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進作用。認真做好新黨員發(fā)展工作，嚴格履行組織程序，保證了新黨員 質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員 23 名。 加強民主管理，積極發(fā)揮職代會的作用，落實職代會的工作程序和權(quán)力，堅持重大事項由職代會討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安臵方案進行了認真討論和審議，維護職工的合法權(quán)益。個別管理制度落實不到位，尤其是在財務管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個別基層管理人員貪污的問題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。 企業(yè)經(jīng)營困難加劇。 （一）主要工作目標 全年完成營運里程 8100 萬公里； 完成營運收入 億元； 經(jīng)營利潤補后虧損不超過 650 萬元； 成本費用控制在 億元以下； 車廂服務合格率達到 90%，車輛整潔合格率達到 90%； 行車事故率低于 2020 年度； 尾氣排放合格率達到 87%以上。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機制，選賢任能，實行公 平競爭、公開錄用制度。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導“和衷共濟，誠信至善，務實創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立“真抓實干，求真務實”的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽高、職工信賴、社會贊譽的過硬企業(yè)。 2020 年初，為一線司乘配發(fā)識別服，實行統(tǒng)一著裝上崗。認真落實市政府改制工作指示精神，按照國資委和城管局改制工作部署，抓緊組織實施。四是嚴格按照國家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，把每個程序都臵于主管部門和律師團的監(jiān)督之下，堅持依法改制，用足用好國家的改制政策，努力維護職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。在現(xiàn)有車輛運力的基礎(chǔ)上，科學安排運營計劃，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛，采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑臵車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市 場，統(tǒng)一制定包車價格，不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同，堅決杜絕無序競爭。二是細化月票公里補貼 核算辦法，總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補貼。要建立成本目標責任制，每項成本和費用管理與責任人掛鉤，實行成本管理獎懲制度。一是加強財務工作管理，健全財務管理制度，減少核算層次，集中核算職能，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象，嚴格票據(jù)管理和罰沒款管理，嚴格財務收支審批手續(xù)，強化審計制度，確保財務制度落實。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險手續(xù)。 重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。 抓好公交場站項目建設(shè)。 。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè)，重點抓好服務設(shè)施配套的建設(shè)，確保功能完備，布局合理，運轉(zhuǎn)順暢，努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作，完善各種車輛和設(shè)備檔案，保證底數(shù)清楚，賬物相符。隨著企業(yè)改制工作的 深入，要依法調(diào)整好職工的勞動關(guān)系，建立競爭上崗制度。 強化企業(yè)管理。 加強成本控制和管理。 完善經(jīng)營核算管理辦法。繼續(xù)加強對中巴車的管理，并繼續(xù)做好對個體車輛的收編工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，進一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對繞行線路做相對取 直，對公交空白進行填補，對偏遠區(qū)域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題，妥善做好職工勞動關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊伍，建立良好的改制工作環(huán)境。六是做好宣傳報道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚先進事跡，展示企業(yè)風貌，努力提高省會公交的地位和形象。五是打造服務品牌。二是在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風：即：要弘揚正氣，剎住歪風邪氣；要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用；要團結(jié)，反對分裂和小團體主義；要立新功，反對吃老本和擺老資格；要雷厲風行，反對拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象；要加強組織紀律觀念，堅決剎住自由主義和政令不通、各行其是的壞風氣；要提倡誠信老實，反對言行不一；要重業(yè)績、看實效，堅決反對浮夸和弄虛作假。一是加強干部隊伍建設(shè)，改善干部形象。 四、明年主要工作打算 2020 年總公司以黨的十六大精神為指針，以“無縫隙”管理為主線，以科學管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運服務為中心，以企業(yè)改制為重點，以提高“兩個效益”為目標，努力加快企業(yè)發(fā)展。 假幣問題困擾經(jīng)營工作。繼續(xù)組織開展勞動服務競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗交流會，對“十佳文
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1