【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共4頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》(中腦庫(kù)2020-6-48:56:11閱讀258次)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》《業(yè)主投訴案例分析》(2020年修訂版)(每本人民幣80元)目錄案例篇
2024-09-11 12:17
【總結(jié)】物業(yè)管理招投標(biāo)案例分析2004-08-0210:07:中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)?????在百家湖花園首次面向全國(guó)招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶(hù)高級(jí)知識(shí)分子家庭為花明白錢(qián),也通過(guò)招標(biāo)的方式尋找“管家”。江蘇愛(ài)濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價(jià)格戰(zhàn)”
2025-08-04 18:27
【總結(jié)】[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編]設(shè)身處地——業(yè)主想不按統(tǒng)一要求安裝防盜網(wǎng)怎么辦某管理處為保持小區(qū)整潔的外觀形象,入伙伊始,便對(duì)安裝側(cè)陽(yáng)臺(tái)防盜網(wǎng)的位置、式樣、規(guī)格、材質(zhì)等作出統(tǒng)一要求(先定規(guī)矩,再成方圓,可以避免出了問(wèn)題再整改,弄得管理處手忙腳亂、業(yè)主勞民傷財(cái))。可A1的一位業(yè)主卻說(shuō)什么也不愿照此辦理,。幾次勸說(shuō),他仍不改初衷?! “蠢碚f(shuō),管理處完全可以采取強(qiáng)制措施。然而,主
2025-04-14 12:42
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)第一章物業(yè)管理概述(4學(xué)時(shí))第二章物業(yè)管理機(jī)構(gòu)(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第三章物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)(本章在招投標(biāo)課程中詳細(xì)講授)第四章物業(yè)管理合同(在物業(yè)法規(guī)課程中滲透)第五章物業(yè)租賃管理(2學(xué)時(shí))第六章物業(yè)管理的程序(重點(diǎn))(8學(xué)時(shí))第七章物業(yè)管
2025-05-13 20:26
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理基本制度與政策(案例分析)案例分析(定稿) 案例分析 (一)水泵機(jī)組的日常養(yǎng)護(hù)有哪些內(nèi)容?(10分) (二)業(yè)主裝修導(dǎo)致房屋漏水,物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任。(10分)案情簡(jiǎn)介: 原...
2024-11-16 22:54
【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房?jī)?nèi)的財(cái)物損失上萬(wàn)元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒(méi)能提供有力的線索,門(mén)衛(wèi)也沒(méi)有陌生來(lái)訪人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費(fèi),自己住宅的安全卻沒(méi)有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
2025-04-17 23:40
【總結(jié)】物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)案例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點(diǎn)……………………………………………………………………56—5一、一種模式………………………………………………………………………………56—5
2025-05-14 08:17
【總結(jié)】酬金制物業(yè)管理項(xiàng)目案例分析物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制,指的是在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定比例或者約定數(shù)額,提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。實(shí)行酬金制的,預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。酬金制的好處在于便于業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、財(cái)務(wù)透明、運(yùn)作規(guī)范,從一定意義上講,可以緩解業(yè)主與
2025-09-01 11:38
【總結(jié)】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國(guó)住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過(guò)程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類(lèi)型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費(fèi)用。業(yè)主因種種原因不滿(mǎn)物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費(fèi)引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類(lèi)糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-27 13:45
【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇財(cái)務(wù)管理[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買(mǎi)了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門(mén)鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就
2025-04-30 18:52
【總結(jié)】?居家防盜篇?來(lái)訪安防篇?消防管理篇?車(chē)輛管理篇?消防管理篇?員工管理篇?職業(yè)安全篇?風(fēng)險(xiǎn)防范篇居家安防篇【案例一】:報(bào)警器誤報(bào)惹了禍一天,某物管公司值勤保安接到住戶(hù)聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警信號(hào)后即趕赴現(xiàn)場(chǎng),在樓道聽(tīng)到
2025-01-18 20:32
【總結(jié)】李留根物業(yè)管理案例分析整理本物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類(lèi)l業(yè)主請(qǐng)求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員處理l業(yè)主在家中吵架導(dǎo)致發(fā)生高空墮物處理l訪客無(wú)理打罵護(hù)衛(wèi)員處理l租住戶(hù)搬出部分家私而沒(méi)有業(yè)主書(shū)面許可處理l車(chē)輛破損進(jìn)入車(chē)場(chǎng)后推卸責(zé)任處理l搬家車(chē)輛損壞公用設(shè)施逃走處理l誤把業(yè)主當(dāng)訪客處理l住戶(hù)執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析50例《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對(duì)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材中提供的案例進(jìn)行匯總;同時(shí)收集近幾年法院的判決案例50個(gè)供大家閱讀參考。希望對(duì)大家在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析的考試中有所幫助。【案例一、99】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門(mén)報(bào)上一份裝修申報(bào)登記表,申報(bào)在陽(yáng)臺(tái)裝一臺(tái)太陽(yáng)能熱水
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析題第一章物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管30萬(wàn)㎡的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司。按1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求:成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9000)。請(qǐng)說(shuō)明:(1)影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?(2)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司職能部門(mén),并確定各部門(mén)的職責(zé)。
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】各城市物業(yè)管理案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:第六節(jié)我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析和周密的考察,我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問(wèn)累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),亦是最早涉足國(guó)內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來(lái)在國(guó)內(nèi)所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),及連同其他部門(mén)之專(zhuān)
2025-05-12 00:38