8-事務型-變革型-wenkub
2023-03-03 13:53:37 本頁面
【正文】 個人預算超支將會產(chǎn)生什么反響。 從管理者的角度來看，一個組織的文化尤其是強文化，會對其各項管理職能的開展產(chǎn)生重大的影響。 事實上，對大多數(shù)的組織來說，管理者應當將組織文化與環(huán)境列入其管理工作的對象，通過 影響、引導、控制或改變這些制約因素 而拓展管理當局可自由斟酌決定的空間范圍。另外，外部的環(huán)境也沖擊者組織并限制著管理者的自由。 管理象征論強調(diào)， 在組織的成功與失敗中，管理者和管理當局所起的實際的作用是很微小的。 管理者真正發(fā)揮的不過是一種象征性的、或者說“橡皮圖章”似的作用。 觀點 3 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 2. 管理象征論 第 1節(jié) 管理者的作用 ... 與管理萬能論的主張相反，一些觀察家認為，管理者對組織業(yè)績的影響十分有限，組織的成敗在很大程度上是歸因于管理者所無法控制的外部力量。 觀點 2 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 一、管理者是萬能的還是無能的 1. 管理萬能論 第 1節(jié) 管理者的作用 管理萬能論 將高層管理者視為組織的中流砥柱 。好的管理者應預測環(huán)境變化，發(fā)掘機會，改善組織的不良績效，并領導他的組織實現(xiàn)目標或在必要時更改目標。因此，管理者們常會因所領導組織績效的改善而贏得人們的贊賞，因所領導組織績效的惡化被人們罷免。因此，人們形成了“管理萬能論”的主張。 本著這種假設，當企業(yè)的利潤增加時，管理者就會獲得榮譽、獎勵，以及股票、期股等各種形式的報酬。一個必然的結論就是：一個組織的最高管理者的素質(zhì)，決定了這一組織本身的素質(zhì)。 “管理象征論 ”認為， 一個組織的績效受到管理當局無法控制的諸方面因素的影響 。 管理者在不斷地做各種決策和行動，對經(jīng)營中具有隨機性、混淆性及模糊性的東西作出新的界定和說明，從而很容易給股東、顧客、雇員及公眾造成一種他們在控制著事態(tài)的 錯覺 。 觀點 3 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 3. 折中論 第 1節(jié) 管理者的作用 持 “ 折中論 ” 觀點的人士認為， 管理者所發(fā)揮的作用既不是萬能的，也不是完全無能的 ，現(xiàn)實應是這兩種觀點的綜合。 觀點 1 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 3. 折中論 第 1節(jié) 管理者的作用 組織文化與外部環(huán)境會對管理者構成壓力，制約著他們的選擇。 觀點 2 觀點 3 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 二、管理者是組織環(huán)境的管理者還是適應者 （ 一）管理者與組織文化 1. 組織文化對管理實踐的影響 組織文化就是指組織的價值觀、行為準則和經(jīng)營哲學等精神因素及其在制度、禮儀、英雄人物等方面的外在體現(xiàn)。 第 1節(jié) 管理者的作用 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 第 1節(jié) 管理者的作用 管理的 基本職能 組織文化影響的具體表現(xiàn) 計劃 計劃方案選擇中應包含的風險度多大；計劃應由個人還是群體來制定；管理者應到市場、現(xiàn)場巡視，以了解計劃前提條件的程度。 2. 管理者對組織文化的管理 按照折中論的觀點，管理者對組織內(nèi)外部存在的各種條件的約束，雖然 并非完全能夠加以控制，但也絕非是無能為力的 。 第 1節(jié) 管理者的作用 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 2. 管理者對組織文化的管理 一般來講，推行組織文化變革中，管理者應注意考慮以下幾個問題： 第 1節(jié) 管理者的作用 問題 1 （ 1）當組織文化不再支持組織的使命時，管理當局對既有的組織文化應該采取什么樣的態(tài)度？如何處理繼承性與創(chuàng)新性的關系？ 問題２ （ 2）什么樣的有利條件可能促進組織文化的變革？組織文化變革會在何種條件下遇到強大的阻力如何創(chuàng)造組織文化變革的有利條件？ 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 2. 管理者對組織文化的管理 第 1節(jié) 管理者的作用 問題３ （ 3）如果組織已經(jīng)具備或基本具備推行文化變革的條件，那么管理當局應該采取什么樣的方式和步驟來推行組織文化變革？ 問題４ （ 4）組織文化變革與其他變革方案之間的關系怎樣？ 《 管理學 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 （二）管理者與組織的外部環(huán)境 在對待組織與外部環(huán)境的關系上，歸納起來有兩大類型的管理者：
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