【正文】 學(xué)習(xí)型組織在設(shè)計(jì)中因?yàn)槿【喠私Y(jié)構(gòu)和物理（空間）的邊界，所以對(duì)于開放式的溝通和廣泛的信息共享具有建設(shè)性作用。 由于基本使命不同，其管理工作的過(guò)程在 職能方面 的表現(xiàn)也不盡一樣。 管理者面臨外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫦拗屏α?。“適者生存，不適則亡”，這是自然界的一條普遍規(guī)律。 組織 員工工作應(yīng)有的自主權(quán)程度；任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組來(lái)完成；部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度。當(dāng)事情進(jìn)行得順利時(shí)，人們需要有人受到贊揚(yáng)，這一榮譽(yù)很自然地就由管理當(dāng)局來(lái)享受。 觀點(diǎn) 1 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 一、管理者是萬(wàn)能的還是無(wú)能的 1. 管理萬(wàn)能論 第 1節(jié) 管理者的作用 持“ 管理萬(wàn)能論 ”觀點(diǎn)的人相信，好的管理者能點(diǎn)石成金；不好者則相反。 對(duì)管理者特質(zhì)的重視與尋覓 ，在相當(dāng)程度上直接驗(yàn)證和支持了上述認(rèn)為管理者對(duì)組織績(jī)效具有至關(guān)重要的影響作用的“管理萬(wàn)能論”的主張。 積極、主動(dòng)的管理者不應(yīng)當(dāng)把這些約束力量看作是在任何情況下都無(wú)法改變的。 第 1節(jié) 管理者的作用 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 第 1節(jié) 管理者的作用 外 部 環(huán) 境 環(huán)境的忽視者 環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)者 環(huán)境的主動(dòng)管理者 組織 組織 組織 封閉系統(tǒng)觀 開放系統(tǒng)觀 強(qiáng)調(diào)組織是在與外部環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中求得生存和發(fā)展的。 企業(yè)甚至可以尋找競(jìng)爭(zhēng)不激烈、政府規(guī)章條例少、資源供應(yīng)充足、顧客購(gòu)買力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以進(jìn)入的環(huán)境領(lǐng)域。 第 2節(jié) 管理者的兩類使命 1. 事務(wù)型管理強(qiáng)而變革型管理弱的種種問(wèn)題 （ 1）強(qiáng)調(diào)短期框架，注重細(xì)枝末節(jié)，側(cè)重回避風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性，而很少注重到長(zhǎng)期型、全局性和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人的價(jià)值觀念的重塑。在這種多方面的參與下，企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)也由原有以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟伢w現(xiàn)合作的內(nèi)涵。 第 3節(jié) 學(xué)習(xí)型組織 二、學(xué)習(xí)型組織的特征及構(gòu)建策略 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 所謂 學(xué)習(xí)型組織 ，是指由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問(wèn)題的識(shí)別與解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織形態(tài)。高層管理班子的改組，企業(yè)戰(zhàn)略的重新制定或修訂，企業(yè)之間的合并重組，這些事件常常也會(huì)引起管理政策和實(shí)踐的變革。具體實(shí)施辦法包括： ? 收購(gòu)與兼并 ? 簽定合同與聯(lián)合經(jīng)營(yíng) ? 聘用外部董事與企業(yè)顧問(wèn)人員 ? 廣告宣傳與公共關(guān)系等 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 管理或控制外部環(huán)境的策略 第 1節(jié) 管理者的作用 2. 改變環(huán)境領(lǐng)域或創(chuàng)造新環(huán)境 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境并非是固定不變的。 第 1節(jié) 管理者的作用 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 2. 管理者對(duì)組織文化的管理 一般來(lái)講，推行組織文化變革中，管理者應(yīng)注意考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： 第 1節(jié) 管理者的作用 問(wèn)題 1 （ 1）當(dāng)組織文化不再支持組織的使命時(shí)，管理當(dāng)局對(duì)既有的組織文化應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度？如何處理繼承性與創(chuàng)新性的關(guān)系？ 問(wèn)題２ （ 2）什么樣的有利條件可能促進(jìn)組織文化的變革？組織文化變革會(huì)在何種條件下遇到強(qiáng)大的阻力如何創(chuàng)造組織文化變革的有利條件？ 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 2. 管理者對(duì)組織文化的管理 第 1節(jié) 管理者的作用 問(wèn)題３ （ 3）如果組織已經(jīng)具備或基本具備推行文化變革的條件，那么管理當(dāng)局應(yīng)該采取什么樣的方式和步驟來(lái)推行組織文化變革？ 問(wèn)題４ （ 4）組織文化變革與其他變革方案之間的關(guān)系怎樣？ 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 （二）管理者與組織的外部環(huán)境 在對(duì)待組織與外部環(huán)境的關(guān)系上，歸納起來(lái)有兩大類型的管理者： 1. 持“封閉系統(tǒng)”觀的管理者 持“封閉系統(tǒng)”觀的管理者幾乎沒有注意到外部環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行及管理工作的影響。 觀點(diǎn) 1 《 管理學(xué) 》 （第四版） 王鳳彬 李東 編著 3. 折中論 第 1節(jié) 管理者的作用 組織文化與外部環(huán)境會(huì)對(duì)管理者構(gòu)成壓力，制約著他們的選擇。一個(gè)必然的結(jié)論就是：一個(gè)組織的最高管理者的素質(zhì)，決定了這一組織本身的素質(zhì)。好的管理者應(yīng)預(yù)測(cè)環(huán)境變化，發(fā)掘機(jī)會(huì)，改善組織的不良績(jī)效，并領(lǐng)導(dǎo)他的組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或在必要時(shí)更改目標(biāo)。 管理象征論強(qiáng)調(diào)， 在組織的成功與失敗中，管理者和