ceo管理運(yùn)營(yíng)之打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課件-wenkub
2023-03-03 11:44:51 本頁(yè)面
【正文】 26 軍事運(yùn)動(dòng)的三大策略 保障供給線 選擇橋頭堡 建立作戰(zhàn)室 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 27 為何毛澤東思想永不過時(shí)？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 28 領(lǐng)導(dǎo)力小結(jié) 成功的領(lǐng)導(dǎo)有十大特質(zhì)； 失敗的領(lǐng)導(dǎo)有四大硬傷； 影響力來源于五種權(quán)力； 情境領(lǐng)導(dǎo)選擇四種風(fēng)格； 變革成功依靠三大運(yùn)動(dòng)。博西迪和拉姆 核心內(nèi)容： 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 40 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 41 如何修煉執(zhí)行力：兩大快捷通道 從會(huì)議管理中修煉執(zhí)行力 從時(shí)間管理中修煉執(zhí)行力 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 42 從會(huì)議管理中修煉執(zhí)行力 從開會(huì)的弊病看執(zhí)行力的問題 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 43 從時(shí)間管理中修煉執(zhí)行力 走出時(shí)間陷阱的方法 : 鎖定工作目標(biāo) 運(yùn)用工作備忘錄 遵循 80/20原則 確定每日輕重緩急 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 44 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? ? 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作 II ? ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? ? 預(yù)防措施 ? ? 價(jià)值觀的澄清 ? ? 人際關(guān)系的建立 ? ? 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 III ? ? 造成干擾的事、電話 ? ? 信件、報(bào)告 ? ? 會(huì)議 ? ? 許 多 迫 在 眉 睫 的 的 急事 ? ? 符合別人期望的事 IV ? ? 忙碌瑣碎的事 ? ? 廣告函件 ? ? 電話 ? ? 浪費(fèi)時(shí)間 ? ? 逃避性活動(dòng) 45 讓執(zhí)行在企業(yè)內(nèi)成為一種習(xí)慣 ——將執(zhí)行進(jìn)行到底的九大習(xí)慣 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 46 第 1種習(xí)慣 ： 選人先于做事 “ 關(guān)云長(zhǎng)義釋曹操 ” 新解： 諸葛亮如何解決 “ 不殺、定捉、必放 ” 的執(zhí)行難 企業(yè)選人當(dāng)因職設(shè)人 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 47 第 2種習(xí)慣 ： 讓人人都能承擔(dān)責(zé)任 分粥的啟示 …… 你家的剩飯誰(shuí)來吃？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 48 第 3種習(xí)慣 ： 對(duì)事負(fù)責(zé)而不是對(duì)人負(fù)責(zé) 華為的流程型和時(shí)效型體系 海爾的 “ 日清日高 ” 體系 聯(lián)想集團(tuán)的 “ 三心 ” 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 49 第 4種習(xí)慣 ： 少些質(zhì)疑多些執(zhí)行
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