【正文】 – 通過、下達 ? 潛在經(jīng)營問題 – 重大問題的預(yù)先通氣 – 具體質(zhì)詢 ? 重大財務(wù)突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 下屬部門的重大人事調(diào)配 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 財務(wù)部副總裁 職位 ：財務(wù)部副總裁 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗要求 ?在高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財務(wù)需求 ?尋找并獲取業(yè)務(wù)運作所需的資本 ?SEPG有很好的信用評級 ?SEPG享受較低的貸款利率 ?所有項目都能成功得到融資 ?資本結(jié)構(gòu)和成本 ?利息和稅務(wù)支出 ?項目融資的成功率 ?業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報融資進展 ?副總裁 /風(fēng)險管理：交流信息 ?高級副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ?熟悉中國的金融和稅收體制 ?熟悉 SEPG或項目公司的運營和資本需求 ?與金融市場有很好的關(guān)系 ?出色的協(xié)調(diào)和溝通能力 建議 上級： 高級 副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 ?年度預(yù)算程序：提供輸入 ?項目管理程序：合作開發(fā)項目 ?與銀行和投資者探討融資的可能性 ?篩選可能的資金來源 ?尋找有意購買項目運營和維護期間收入的投資者 ?準(zhǔn)備私募 /上市 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 財務(wù)部副總裁 ? 財務(wù)政策及操作方法 – 有關(guān)資金運作 ? 資金計劃及融資策略 ? 重大融資的談判、儀式 ? 重大財務(wù)突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 財務(wù)部的重大人事調(diào)配 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁、財務(wù)總監(jiān) 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 風(fēng)險管理部副總裁 職位： 風(fēng)險管理部副總裁 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗要求 ?制定風(fēng)險定價策略 ?制定主要項目的風(fēng)險準(zhǔn)備金 ?設(shè)計減少風(fēng)險的方法，使 SEPG的項目風(fēng)險減少到最小的程度 ?業(yè)務(wù)單元能單獨進行風(fēng)險管理 ?與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項目的篩選 ?參與制定主要項目的可行性研究報告 ?參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議 ?配合項目經(jīng)理，對正在進行的項目進行定期風(fēng)險評，對減少提出建設(shè)性意見 ?設(shè)計規(guī)避風(fēng)險的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立 ?已建成項目的贏利率 ?項目風(fēng)險準(zhǔn)備金是否合適及動用情況 ?業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評估主要項目的風(fēng)險；幫助業(yè)務(wù)單元主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險管理體制 ?項目經(jīng)理：一同對在建項目定期進行風(fēng)險評估 ?財務(wù)部副總裁：交流信息 ?副總裁 /營銷：交流信息，一同篩選項目 ?項目融資專家，通常具有建筑信貸背景 ?對中國合同規(guī)定，同時又了解國際風(fēng)險管理策略和工具 ?曾有管理復(fù)雜項目的經(jīng)歷 ?持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位 上級： 高級 副總裁 /財務(wù)總監(jiān) 下級： 項目開發(fā)員 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 ?年度預(yù)算程序：提供輸入 ?項目管理程序：審核項目的風(fēng)險 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 風(fēng)險管理部副總裁 ? 財務(wù)政策及操作方法 – 風(fēng)險管理制度 ? 潛在風(fēng)險問題 – 重大問題的預(yù)先通氣 – 具體質(zhì)詢 ? 風(fēng)險管理計劃和策略 ? 重大風(fēng)險突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 風(fēng)險管理部的重大人事調(diào)配 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁、財務(wù)總監(jiān) 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 高級副總裁 /人力資源 職位 ：高級副總裁 /人力資源 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計劃和個人發(fā)展計劃 ? 協(xié)助總裁管理 SEPG的高級管理人員，為重要崗位確定合適的人選 ? 制定有效的激勵機制和薪資方案 ?SEPG擁有： – 國際水準(zhǔn)的人力資源政策和程序 – 強有力的、合格的人力資源管理隊伍 – 全面、強健的人才和職位數(shù)據(jù)庫 – 培養(yǎng)高級管理人員的全面”人才發(fā)展方案“ 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 執(zhí)行年度人力資源計劃方案，強化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計劃 ? 協(xié)助總裁對主要管理人員進行評估以及調(diào)整人力資源的分配 ? 設(shè)計 SEPG的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和激勵機制 ? 與項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動項目人員 ? 發(fā)展公司前 20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn) ? 實施年度薪酬計劃 ? 招聘目標(biāo)的完成率 ? 人員保留率 ? 高質(zhì)量的管理隊伍和后繼隊伍 ? 基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫 (比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫 )的實施情況 ?總裁：高級副總裁 /人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責(zé)，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責(zé) ?業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計劃，發(fā)展自己的人力資源部 ? 具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位 ? 洞悉先進的人力資源管理理論 ? 熟悉商務(wù) /戰(zhàn)略 ? 圓熟的人際關(guān)系技巧 ? 卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 商超的管理技巧 建議 上級： 總裁 下級： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序 ?年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?人力資源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /人力資源 ? 公司年度人力資源計劃 – 總體需求及計劃 – 主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 – 通過、下達 ? 重要崗位安排，任免 ? 重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng) – 日常應(yīng)總裁要求提供情況 – 考核 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及激勵機制 – 方案討論 – 公布、下達 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 職位 ：高級副總裁 /聯(lián)盟管理 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗要求 ?在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負責(zé)實施 ?與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國際 /國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時、高效地提供戰(zhàn)略計劃所需的財務(wù)、人力、技術(shù)資源 ?SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與 SEPG的優(yōu)勢互補 ?SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系 ?SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機器供應(yīng)商 ?SEPG的主要合作伙伴有候補替換 ?制定聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單 ?在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽 ?負責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜 ?在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系 ?已建立的聯(lián)盟關(guān)系 ?未來 /正在進行的聯(lián)盟關(guān)系 ?通過聯(lián)盟而得到實施的項目數(shù)量 ?高級副總裁 /財務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定 SEPG的融資方向和方式 ?高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性 ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息 ?曾有過企業(yè)合資 /合作經(jīng)歷 ?熟悉中國有關(guān)合資 /合作的法規(guī) ?有一定的融資經(jīng)驗 /背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù) ?有在國外工作 /學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧 建議 上級： 總裁 下級： 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 ? 公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度 ? 新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機會 ? 聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題 ? 重大人事變動 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預(yù)算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 上級： 總裁 下級： 業(yè)務(wù)單元輔助人員、項目經(jīng)理和項目小組成員 關(guān)鍵崗位定義 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 職位 ：高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 使命與職責(zé) 主要工作 技能與經(jīng)驗要求 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?完成 /超額完成公司總部制定的預(yù)期項目數(shù)，得到預(yù)計的市場份額 ?達到項目預(yù)期的經(jīng)濟效益 ?能夠獨立、成功地運營的業(yè)務(wù)單元 ? 主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對各項目標(biāo)的實現(xiàn)全面負責(zé) ? 引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營 ? 擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場活動 ? 建立一支高素質(zhì)的管理者隊伍和員工隊伍 ? 主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?對各部門日常經(jīng)營活動進行督促管理，對重大經(jīng)營管理問題 作出決定 ?審核年滾動業(yè)務(wù)計劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項目計劃，并獲得董事會要求的投資回報 ?審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?業(yè)務(wù)單元投資資本回報率 ?項目帶來的收入總額及增長率 ?利潤及利潤增長率 ?市場占有份額及增長率 ?項目開發(fā)目標(biāo)的完成 ?優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實現(xiàn) ? 有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗 ? 熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ? 高級工程背景，并具有總工程師的技能 ? 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗 ? 具有駕馭全局的能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運籌技能 主要關(guān)系 ?其它 (高級 )副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ?技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核 建議 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /業(yè)務(wù)單元主管 ? 業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度 ? 一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題 ? 業(yè)務(wù)單元信息反饋 ? 業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標(biāo)完成情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策