【正文】 （ 版） 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 目 錄 《員工手冊》 閱讀指引 ???????? ?? ????? ? 3 一、聯(lián)航 簡介 寄語 ?????????????????? 4 聯(lián)航 發(fā)展綱要 ????????????????? 5 總經(jīng)理寄語 ??????? ??????? 6 聯(lián)航 組織架構(gòu) 圖 ??????? ??? ????? ? 7 聯(lián)航 文化大綱 ????????? ?? ?????? 8 二、 員工管理政策 聘用及離職 ?????????????????? 9 職業(yè)規(guī)劃 ??????????????????? 11 職業(yè)操守 及行為規(guī)范 ?????????????? 12 考勤制度 ??????????????????? 12 休假制度 ??????????????????? 14 三、員工 薪資 、 福利 與獎懲條例 薪資 ????????????????????? 16 提成 ????????????????????? 18 獎金 ????????????????????? 20 福利 ?????????????? ??????? 22 獎懲條例 ??????????????????? 22 四 、財務(wù)制度 工作細節(jié)規(guī)范制度 ??????????????? 25 報銷規(guī)定 ??????????????????? 27 請借款規(guī)定 ?????????????????? 27 保密制度 ??????????????????? 27 五 、行政管理制度 宿舍管理條例 ????????????????? 28 文具、辦公用品管理規(guī)定 ???????????? 28 各職能部門行政管理職責(zé)分工 ?????????? 28 六 、計算機管 理條例 購置和維護、維修 ??????????????? 29 使用 ????????????????????? 29 安全措施 ??????????????????? 29 工作 的使用守則 ???????????? ?? 30 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 3 《 員工手冊 》 閱讀指引 編寫本 《員工手冊》 的目的是使員工了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、了解公司對員工的要求和管理辦法。 這 不但 反映了公司公平、公正 地 對待員工的原則、立場 和方法 ，又 有利于 督促公司 全面 提高 自身的 管理水平。 本手冊 作為 聯(lián)航 物流有限公司 的 無形資產(chǎn) 提供給公司員工 學(xué)習(xí) 使用， 請您務(wù)必 抽出寶貴時間仔細閱讀這些詳實有益的內(nèi)容。聯(lián)航 人感謝 這個時代，感謝這個舞臺，感謝它給了我們精神寄托和人生追求，讓我們在平凡中彰顯偉大，讓我們的血液里流淌著幸福、激情和快樂 !前進吧， 與 我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)！ ！ 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 5 聯(lián)航 發(fā)展綱要 發(fā)展才是硬道理 建立科學(xué)合理的分配制度 堅持舍得原則的大方針 分配要公平合理 樹立全員工資標(biāo)桿人物 多獎少罰 實行全員績效考核的分配體系 以解決全員小康 為目標(biāo)；大家好才是真的好 提高全員福利 ， 以社保、養(yǎng)老、醫(yī)療等個人及家庭保障為終極目標(biāo) 物質(zhì)文明 發(fā)展才是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 舍得原則的大方針 . 1. 科學(xué)聯(lián)航 物流 網(wǎng)遍全球 建立以“三年”為一個周期的近期目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)化 、人性化、 IT系統(tǒng)科學(xué)管理化模式 建立聯(lián)航 員工培訓(xùn)機制 以一個中心帶動兩個核心任務(wù) : A、 以現(xiàn)有 網(wǎng)絡(luò)為中心 ,發(fā)展空運 業(yè)務(wù) ,確立以高商品價值的高端客戶為 主的商業(yè)定位。近兩年，擁有著美好企業(yè)愿景：先空運 、后汽運 的 聯(lián)航 物流有限公司 在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上充分運用 綜合物流和多方代理以及 地域信息差異化的全局優(yōu)勢，為客戶制定最佳運輸計劃，提供最快捷的 物流和即時的資訊 服務(wù)。 企業(yè) 正值 快速成長 階段 ，我們誠摯歡迎有志者和我們 共同 打造屬于 中 國人自己 的 物流品牌 ！ 聯(lián)航 組織架構(gòu) 圖 建設(shè)中 聯(lián)航 文化 大綱 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 7 （銷售聯(lián)航 文化、成功事半功倍） 企業(yè)精神 ：為中華民族的偉大復(fù)興而拼搏奮斗 海闊 目標(biāo) ： 聯(lián)航 物流 、 網(wǎng)遍全球 海闊 戰(zhàn)略 ：先中國 ， 后世界 海闊 價值觀 ：愛心塑造聯(lián)航 ，使命成就客戶 經(jīng)營特色： 清晰的定位，專業(yè)的團隊 海闊 人文 ： 愛心、感恩和換位思考 激勵口號 ：你 將是下一個分公司經(jīng)理 人才戰(zhàn)略 ：沒有不適合 聯(lián)航 的人，只有不適合 聯(lián)航 的心 ； 聯(lián)航的干部必須首先從基層做起，好品德永遠是聯(lián)航 的第一選擇 分配原則 ：尊重公平，傾向基層，樹立標(biāo)桿 。 任職 期內(nèi)出現(xiàn)下列任一情況 ， 公司將與其解除聘用關(guān)系 ： ? 員工在聘用過程中向甲方提供的材料 (如教育學(xué)歷、個人簡歷、體檢證明等 )被證明存在虛假或隱瞞。 ? 公司提出辭退 —— 公司經(jīng)理 與 該員工 進行交流（可考慮能否安排至其它分公司或調(diào)整其崗位） —— 填寫離職申請表 —— 員工調(diào)離工作崗位或正式離職。 職業(yè)規(guī)劃 A、職業(yè)發(fā)展通道 聯(lián) 航 始終認為只有快樂的員工，才有滿意的顧客；強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于企業(yè)財務(wù)資本增值的目標(biāo)。 公司 /部門 經(jīng)理每月對 下屬 員工進行績效評估 ,將作為 每位員工發(fā)展、薪酬、晉升等人力資源工作 的重要依據(jù)。 B、 利益沖突 位 員工都有責(zé)任避免與公司發(fā)生利益沖突，下列行為均構(gòu)成不當(dāng)?shù)睦鏇_突 : ? 員工 通過直接或間接的關(guān)系成為公司競爭對手（如 跨區(qū)銷售 等） ； ? 漠視公司的利益，導(dǎo) 致公司喪失商業(yè)機會或惡性讓利（如低于市場價20%成交 ， 或 在 未經(jīng) 經(jīng)理同意的情況下私自報出極低價；為謀求短期利益給客戶隨意承諾以致引來結(jié)款糾紛或影響公司形象及商業(yè)信譽等 ）。女員工 須 化淡妝 ， 男員工不留胡子、 不留長發(fā)、染發(fā)或電發(fā)， 不剃光頭。 ? 員工每天上下班必須打卡 （簽到 /退） ，如因為特殊情況（外出辦事、忘記打卡、請假等）而沒有打卡，必須在卡上 （或簽名本上） 當(dāng)天 考勤 記錄的旁邊注明原由。 ? 公司及部門每月 2 日前將考勤記錄上交財務(wù) 。 ? 遲到或早退當(dāng)月累計 3 次或以上者，通報批評，計曠工 1 天；之后每增加 1 次計曠工半天；累計達 6 次以上的，計曠工 3 天， 情節(jié)嚴重者予以辭退。 凡自動離職者一律視為本人自愿放棄在聯(lián)航 快運 的一切權(quán)益。 ： 休 婚 假、 產(chǎn)假、 哺乳假、 喪假 的員工 須 工齡滿一年以上，并 進行 一次性休假，不做累計 。當(dāng)年有重大貢獻 者 ，經(jīng) 經(jīng)理批準(zhǔn) 可額外給予 3 天的年假。 單次 事假最長期限為 7 天 。如不 能 出具醫(yī)院醫(yī)生證明 及假單 、 或 有醫(yī)院醫(yī)生證明但沒有內(nèi)容 、 或未在證明開 出 48 小