【總結(jié)】商務(wù)談判超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野一、茫茫商海話談判?談判:就某事與某人交換意見,彼此承擔(dān)一定的責(zé)任,并代表不同的利益,希望通過這種途徑來達(dá)到自己特定的目的,而最終與對(duì)方達(dá)成了某種妥協(xié)。?談判的種類:1、按性質(zhì)內(nèi)容分:政治談判、商務(wù)談判、軍事談判。2、按參加者分:雙方談判、多方談判。3、按代表利益分:個(gè)人談判、機(jī)構(gòu)談判。
2025-01-18 11:47
【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)品牌成功的新理論品牌標(biāo)桿“老百姓心里有桿秤”從通俗的角度講:品牌標(biāo)桿?中國(guó)市場(chǎng)品牌成功的最高境界從認(rèn)知心理學(xué)的角度講:?品牌標(biāo)桿是潛意識(shí)能動(dòng)潛意識(shí)層面潛意識(shí)層面意識(shí)層面本能?大眾消費(fèi)品的[品牌標(biāo)桿]?品牌發(fā)展歷史中,持續(xù)不斷地滿足以下條件:?是一個(gè)品
2025-02-06 21:42
【總結(jié)】流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程優(yōu)化(BPI)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫法飯館中的流程優(yōu)化小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉352243341234
2025-01-18 14:22
【總結(jié)】時(shí)間管理時(shí)間管理是什么?時(shí)間管理不是什么??時(shí)間本身不是問題,因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般多。所以時(shí)間管理的問題本身不在于時(shí)間,而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間。?時(shí)間管理就是自我管理。?自我管理即是改變習(xí)慣,以令自己更富績(jī)效,更富效能。把事情很快做完,叫做效率。把事情很快又
2025-01-18 12:08
【總結(jié)】1醫(yī)院火災(zāi)特點(diǎn)23典型火災(zāi)案例剖析初期火災(zāi)的撲救45滅火器及消防水帶、水盤的使用方法6安全疏散注意事項(xiàng)目錄醫(yī)院,是救死扶傷、治病救人的地方,更是消防部門的重點(diǎn)單位。因?yàn)獒t(yī)院工作的特殊性,人員集中,且一旦發(fā)生火災(zāi),病人往往缺乏自救能力,容易造成群死群傷火災(zāi)事故。醫(yī)院消防安全重要性從歷
2025-01-01 05:00
【總結(jié)】文件名附:營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮貌用語電子文件編碼SCFW-B01-016頁碼14-1□一般用語●早上好!●先生您好!●小姐您好!●阿婆您好!●阿伯您好!●小朋友您好!●歡迎光臨!●請(qǐng)隨意參觀!□顧客進(jìn)店招呼用語●當(dāng)顧客進(jìn)店后,其目光集中,直奔柜臺(tái),營(yíng)業(yè)員應(yīng)立即接待,主動(dòng)打招呼:您好!您要看些什么?●先生(小姐),您
2025-07-14 23:30
【總結(jié)】1服務(wù)組訓(xùn)練系統(tǒng)2訓(xùn)練vs訓(xùn)練系統(tǒng)?是針對(duì)個(gè)人的教學(xué)過程。有計(jì)劃有步驟地通過學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)使某人掌握某種技能。?是團(tuán)隊(duì)不斷提升、循序漸進(jìn)的過程。從制訂訓(xùn)練計(jì)劃起,到訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行,再到成果的展現(xiàn),最后通過追蹤結(jié)果提升團(tuán)隊(duì)工作成效。訓(xùn)練訓(xùn)練系統(tǒng)3執(zhí)行訓(xùn)練系統(tǒng)是一個(gè)過程Plan計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢
2025-01-18 20:42
【總結(jié)】電話禮儀臺(tái)大器官移植事件3“魔鬼細(xì)節(jié)”臺(tái)大醫(yī)院召開新聞發(fā)布會(huì)公開道歉課堂目標(biāo)2、掌握接打電話的禮儀3、接打電話中,注意用語禮貌、態(tài)度誠懇、舉止文明1、了解電話禮儀的概念電話禮儀概念接打電話時(shí)應(yīng)該遵循的行為規(guī)范打電話的禮儀通話時(shí)間上班時(shí)
2025-01-20 04:02
【總結(jié)】卓越·勤儉·務(wù)實(shí)·誠信服務(wù)禮儀戴麗華卓越·勤儉·務(wù)實(shí)·誠信可以睡覺,但提問會(huì)回答可以開機(jī),但不能有聲音可以不同意,但要舉手說原因本次培訓(xùn)會(huì)三大原則卓越·勤儉·務(wù)實(shí)
2025-01-07 09:18
【總結(jié)】恒?鍥而不舍,?金石可鏤;?欲稍得成,?從恒下手。志?志不立,?天下無可成之事;?有志者,?事競(jìng)成。專?凡為一事,?事皆貴專;?以專而精,?以紛而散。熟?熟極生巧,?妙無不熟;?萬事皆熟,?熟則能強(qiáng);裕?海納百川,?有容乃大;?心胸廣寬,?得道多助;靜?靜能生明,?怒以傷身;?靜
2025-03-01 07:45
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核,,,?,醫(yī)院存在的幾個(gè)問題,是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)職工是不是自己沒有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣?,,?,醫(yī)院...
2025-10-16 09:15
【總結(jié)】客戶類型分析及應(yīng)對(duì)1看清真相有一次,兩個(gè)美國(guó)人和兩個(gè)猶太人搭火車旅行。美國(guó)人很單純,每人買了一張票;而猶太人精打細(xì)算,兩個(gè)人只買了一張票。美國(guó)人見到這種情形,就問猶太人:“你們只有一張票,那等列車長(zhǎng)來查票,你們?cè)趺崔k?”猶太人神秘地笑而不答,上了火車不久,便傳來列車長(zhǎng)查票的聲音,只見兩個(gè)猶太人一起擠進(jìn)一間廁所內(nèi)。列車長(zhǎng)查票,來到他們
2025-03-08 21:13
【總結(jié)】《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》***2023-8-12安全生產(chǎn)培訓(xùn)?安全生產(chǎn)的定義--安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運(yùn)輸安全等。?我國(guó)的安全基本方針及政策--“安全第一,預(yù)防為主”為方針江澤民主席在全市消防工作會(huì)議上講了一段話,其中的“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)
2025-01-16 12:48
【總結(jié)】L/O/G/O金牌客戶服務(wù)主講:楊海燕諑程目錄客戶至上的服務(wù)意識(shí)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)金牌客戶服務(wù)一、客戶至上的服務(wù)意識(shí)【導(dǎo)言】當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,越來越殘酷,國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都非常關(guān)注戓略問題、成本問題、技術(shù)問題、人才問題,而往往忽略了客戶服務(wù)這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存的命脈。事實(shí)上,客戶才是企業(yè)真正的老板,如果企
2025-01-25 17:31
【總結(jié)】區(qū)部主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?課程綱要?區(qū)部主管的管理現(xiàn)狀?關(guān)于什么是好主管的研討?區(qū)部主管的職責(zé)論述?區(qū)部主管的能力論述?區(qū)部主管的經(jīng)營(yíng)格局?卓越主管的特質(zhì)?我們的管理現(xiàn)狀?討論?關(guān)于什么是好主管的研討?討論?業(yè)
2024-12-31 22:22