【正文】 新點子的構(gòu)成、創(chuàng)新構(gòu)思的要求、創(chuàng)新點子的產(chǎn)生過程、創(chuàng)新點子的發(fā)展過程等知識。激勵創(chuàng)新點子，就是要在企業(yè)員工和利益伙伴中培養(yǎng)起一種對創(chuàng)新點子的組成要素高度敏感的意識，使之能夠隨時隨地捕捉這些要素，進而利用創(chuàng)新動力持續(xù)開發(fā)成三要素或五要素完善的創(chuàng)新構(gòu)思。? 因此，要定期獲得一定的創(chuàng)新點子，現(xiàn)代企業(yè)只能動員其內(nèi)外部的力量來有目的、有計劃、有步驟地激勵創(chuàng)新點子。創(chuàng)新點子激勵方法? 創(chuàng)新點子激勵論? 創(chuàng)新機遇分析法? 創(chuàng)新要素完善法? 創(chuàng)新點子產(chǎn)生法一、創(chuàng)新點子激勵論? 一個可以開發(fā)成創(chuàng)新構(gòu)思并進而立項的優(yōu)秀創(chuàng)新點子不可能自然而然地產(chǎn)生，其中原因在于即便最簡單的縱向升級點子也需要顧客價值、解決方案和技術(shù)支撐三大要素的完美結(jié)合，而全新創(chuàng)造、橫向擴展、借花獻(xiàn)佛和掏心獻(xiàn)佛式產(chǎn)品創(chuàng)新更需要加上經(jīng)濟解決方案和社會解決方案。新品 開發(fā)成功的標(biāo)志是其按照預(yù)定成本、預(yù)定價格、預(yù)定定位進入預(yù)定目標(biāo)市場循環(huán)運行。1要采取三角陣勢互相配合、互相制約，同時要實行內(nèi)圓控制三角的方針，確保 同時展開技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)和經(jīng)濟可行性開發(fā)三大管理流程 ， 直至完成新品生產(chǎn)計劃、市場營銷規(guī)劃和新品盈利模式，才能考慮新品投放。評審團終評各部門協(xié)議技術(shù)評估 要素比照淘汰只有各部門提出了要求、承擔(dān)了責(zé)任，這些部門才能承擔(dān)新品攻關(guān)團隊分派的創(chuàng)新任務(wù)。次評和終評 要 在 企業(yè)內(nèi)部 建立 非 正式組織來進行，以便定期篩選、 測試 和 提煉創(chuàng)新點子，直至將其開發(fā)成同時具備顧客價值、解決方案和技術(shù)支撐的創(chuàng)新構(gòu)思。５、一項創(chuàng)新點子可能會發(fā)現(xiàn)潛在顧客的需要，或是設(shè)想出某種產(chǎn)品來滿足這種需要，或是找到制造這種產(chǎn)品的技術(shù)。三、產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)意論 產(chǎn)品創(chuàng)新的第二步是按照產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略激發(fā)和征集創(chuàng)新點子。產(chǎn)業(yè)吸引力企業(yè)競爭力緊跟者 衰落成熟 企業(yè) 只能 依托 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 來解決自己的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，以便推陳出新，增加業(yè)務(wù)和利潤增長點， 構(gòu)筑和強化自己的核心 競爭力。將市場上別人的產(chǎn)品借過來，改變其用途以創(chuàng)造新市場，稱為借花獻(xiàn)佛，如將漂白用的蘇打改用于除臭。用全新技術(shù)去改善現(xiàn)有產(chǎn)品功能，從而新創(chuàng)一種產(chǎn)品，稱為全新創(chuàng)造，如用數(shù)字式相機改善光學(xué)相機功能；第二 ,邊際革命：將分工協(xié)作和規(guī)模擴張的企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變?yōu)橹芏鴱?fù)始的產(chǎn)品創(chuàng)新和全球經(jīng)營，并以國家強化專利保護和上市融資進行配套，從此西方企業(yè)得以做大做強，自由資本主義迅速進入壟斷資本主義。序：產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)濟原理邊際效用：每增加一單位的產(chǎn)品消費所帶來的增加的滿足感，在一定時間內(nèi)，在個人身上表現(xiàn)為遞減。創(chuàng)新構(gòu)思立項方法? 序：產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)濟原理? 書面規(guī)范性占１０分３、對于雷同者，將只給原創(chuàng)者計分，其他模仿者得分為０。構(gòu)思經(jīng)濟性占３０分構(gòu)思可行性占３０分２、構(gòu)思原創(chuàng)性占３０分該項構(gòu)思必須包括如下內(nèi)容：? １、做什么？說明擬新創(chuàng)產(chǎn)品或服務(wù)的名稱，其內(nèi)涵與外延界定或設(shè)計；? ２、解決什么難題？說明該項產(chǎn)品或服務(wù)用于解決什么樣的消費或生產(chǎn)難題，難題的嚴(yán)峻程度、迫切程度和廣泛程度何在？? ３、賣給誰？難題發(fā)生在什么樣的目標(biāo)市場身上，這些目標(biāo)市場的現(xiàn)有規(guī)模和特點有哪些，今后的發(fā)展趨勢？? ４、用啥技術(shù)？說明擬用什么樣的專門技術(shù)或經(jīng)營優(yōu)勢來支撐這項新創(chuàng)產(chǎn)品或服務(wù)，如何支撐？該課程采取堂上開卷方式中的創(chuàng)意策劃題型考試，從開始上課的第一周起每位學(xué)員就可以進行構(gòu)思和調(diào)研，直至最后于期末考試時將自己的構(gòu)思在堂上用 1000個漢字表述出來。2465四川大學(xué)工商管理學(xué)院 MBA課程產(chǎn)品創(chuàng)新管理 (1)朱欣民 《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》課程考試 各人必須獨立完成。６、經(jīng)濟效益如何？要核算投資規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，說明一定產(chǎn)銷量下的經(jīng)營成本、銷售收入、各年利潤、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值、財務(wù)回報率和投資回收期。４、得分８５以上者，將被推薦作為 TOP產(chǎn)品創(chuàng)新管理理論 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)方法? 因此消費者愿意付出的價格也就遞減，從而使企業(yè)的平均收益和邊際收益遞減。因此在經(jīng)濟學(xué)歷史上，將這種科學(xué)發(fā)現(xiàn)和管理創(chuàng)新稱為邊際革命。Qy1將本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品功能進行改善或擴展，從而改進出新型號，稱為縱向升級，如燃?xì)鉄崴骷友b強排功能，使之更安全；第三 ,第五 , 產(chǎn)品創(chuàng)新管理的第一步就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 （又稱企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指南）， 以便指明創(chuàng)新方向、創(chuàng)新層次和創(chuàng)新重點。成長擴張慢跟者 但一個創(chuàng)新點子往往不會同時具備上述三個要素，這就需要組織企業(yè)各類人員和各層人員來評審點子。如果屬于完全新創(chuàng)產(chǎn)品，還要繼續(xù)開發(fā)出該產(chǎn)品的經(jīng)濟解決方案和社會解決方案，才能進入終評。社會解決方案四、產(chǎn)品創(chuàng)新的立項論７ 、 創(chuàng) 新構(gòu)思的終評要依次審查市場可行性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性，還要考慮創(chuàng)新構(gòu)思對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新項目立項過程部門領(lǐng)導(dǎo)會議創(chuàng)新點子管理層決策五、產(chǎn)品創(chuàng)新的開發(fā)論９、 有了創(chuàng)新項目，要利用毛遂自薦辦法征招攻關(guān)團隊隊長（又稱攻關(guān)項目經(jīng)理），并由攻關(guān)團隊隊長點將 CTO、 CMO、 CFO，攻關(guān)團隊 的組成 還 要有 公關(guān)、 會計、法律等協(xié)助 人員。產(chǎn)品創(chuàng)新的開發(fā)流程CEOCTO CMOCFO盈利模式開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā) 營銷方案開發(fā)核心競爭力六、產(chǎn)品創(chuàng)新的投放論1 新品 投放市場 前 要分析可能出現(xiàn)的新品宣傳、配送、銷售和消費障礙，篩選出發(fā)生概率高、發(fā)生后危害也高的雙高問題，制定問題跟蹤措施和發(fā)生問題后的補救方案。 產(chǎn)品創(chuàng)新成功后的任務(wù)是總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，同時 著手生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，爭取大幅度降低成本， 穩(wěn)定 質(zhì)量。如此五大要素的完美結(jié)合，如果放任偶然湊成，勢必遙遙無期。?二、創(chuàng)新機遇分析法消費群體認(rèn)為現(xiàn)在產(chǎn)銷的此類產(chǎn)品存在什么樣的消費難題？ 三、創(chuàng)新要素完善法? 首先是顧客價值，就是要給消費者帶來的好處，是指現(xiàn)有產(chǎn)品尚不能經(jīng)濟有效地解決消費者面臨的某種難題，而你的新品卻能做到這一點，因此你就為消費者創(chuàng)造了價值，給他們帶來了好處。? 可以這樣擺正這三大要素之間的相互關(guān)系：依靠專門技術(shù)開發(fā)特殊功能，依靠特殊功能組合解決方案，依靠解決方案提供顧客價值。偶然事件 與人交流 調(diào)整完善難題方案難題 難題技