現(xiàn)代企業(yè)如何鑄造實(shí)效型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-02-28 17:29:09 本頁(yè)面
【正文】 ? 經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格 ? 新型領(lǐng)導(dǎo)者的 5項(xiàng)修煉 3 執(zhí)行力是中國(guó)企業(yè) 普遍需要解決的問(wèn)題 ? 沒(méi)有一支具有超級(jí)執(zhí)行力的隊(duì)伍，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司相比，執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。 ?領(lǐng)導(dǎo)的觀念和能力制約執(zhí)行力。 ? 對(duì)壓力 → 直面向?qū)?，以壓力為修煉基礎(chǔ)。 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)， 屆滿(mǎn)要輪崗，末位要淘汰。 現(xiàn)場(chǎng)。 PDCA。 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。 互動(dòng)內(nèi)容： 你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎？為什么？ 你認(rèn)為生產(chǎn)廠長(zhǎng)乙的這種做法合適嗎？為什么？ 如果你是洗衣機(jī)廠的一把手，你如何處理此事？簡(jiǎn)述你的處理步驟。 4. 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。每個(gè) 1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任， 100%的責(zé)任人。 干部怎樣對(duì)待管理？ 悟性和韌性。 決定人潛力，決定能動(dòng)性力量的發(fā)揮。 目標(biāo)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，注定要失敗。 能夠承受較高壓力的人，是只能承受較低壓力的人的領(lǐng)導(dǎo)者、是強(qiáng)者 壓力 → 提高整體適應(yīng)能力 → 提高競(jìng)爭(zhēng)能力 → 提高挑戰(zhàn)能力 34 壓力管理 厭倦 負(fù)擔(dān)過(guò)重 激勵(lì)挑戰(zhàn)性 減負(fù)并大力支持 預(yù)防性壓力管理 低 一般管理 理想狀態(tài) 加壓 加壓 加壓 時(shí)間 生產(chǎn)力（工效） 增加壓力是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理對(duì)于一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)的必要行為。 35 管理者的工作內(nèi)容 組織好自己 組織好部屬 角色 認(rèn)知 時(shí)間 管理 自我 認(rèn)知 目標(biāo) 管理 績(jī)效 管理 人員 管理 團(tuán)隊(duì) 管理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問(wèn)題 授權(quán) 激勵(lì) 溝通 建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 績(jī)效評(píng)估 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 十大 素質(zhì) 五項(xiàng) 修煉 角色 轉(zhuǎn)換 36 管理者的三種貢獻(xiàn) 1. 直接成果（把資源轉(zhuǎn)換成成果） 2. 樹(shù)立新的價(jià)值觀以及對(duì)已確定的價(jià)值觀不斷確認(rèn)。 4. 對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) 對(duì)管理職業(yè)有認(rèn)同感。 41 經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格 工作 風(fēng)格 想象設(shè)計(jì)者 E 人際關(guān)系者 A 辦事系統(tǒng)者 S 激勵(lì)行動(dòng)者 G 優(yōu)點(diǎn) 新穎的、富有想象力的、有創(chuàng)造性的，善于探索、規(guī)劃，能縱觀全局 群體協(xié)作者，善于表達(dá)，溫和、忠誠(chéng)、信任并支持他人 認(rèn)真，有條理，善于分析，定量能力強(qiáng) 進(jìn)取心強(qiáng)，行動(dòng)迅速，辦事果斷、務(wù)實(shí) 缺點(diǎn) 不現(xiàn)實(shí)、理論化 易動(dòng)感情，易 被他人影響 嚴(yán)肅、保守， 謹(jǐn)小慎微 目光短，粗心，缺乏分析 工作出發(fā)點(diǎn) 觀念革新 人際關(guān)系 事實(shí)組織 結(jié)果行動(dòng) 42 工作風(fēng)格與自我管理 認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)，調(diào)節(jié)本人的工作風(fēng)格，力求最大的工作績(jī)效。 便于班子組合搭配、優(yōu)化，單一任務(wù) 同質(zhì)結(jié)構(gòu) 上層管理 異質(zhì)結(jié)構(gòu) 43 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 權(quán)力 1. 權(quán)力是強(qiáng)制性的 2. 權(quán)力是潛在的 3. 權(quán)力是工具 4. 被動(dòng)響應(yīng) 5. 執(zhí)行時(shí)沒(méi)有創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 1. 下屬自覺(jué)的追隨 2. 是下屬的認(rèn)同性 3. 非制度化的 4. 主動(dòng)響應(yīng) 5. 下屬自愿的創(chuàng)新 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 44 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿(mǎn) 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見(jiàn) 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 45 權(quán)力與影響力 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來(lái)源 法定職位 ,由組織帶來(lái)和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì) \品德 \業(yè)績(jī)和魅力而來(lái) . 范圍 受時(shí)空限制 ,受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制 ,可以超越權(quán)限 ,甚至超越組織的局限 . 大小 確定 10,不因人而異 不確定 ,因人而異 ,同一職位上的經(jīng)理 ,有的人有影響力 ,有人沒(méi)有 . 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn) ,是一種外在的作用 . 自覺(jué)接受 ,是一種內(nèi)在的影響 . 效果 服從 \敬畏 ,也可以調(diào)職 \離職的方式逃避 . 追隨 \信賴(lài) \愛(ài)戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 . 46 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系 自我實(shí)現(xiàn) 自尊 社交 安全 生理 工作的挑戰(zhàn)性 成就 成長(zhǎng) 責(zé)任 激勵(lì) 因素 晉升 褒獎(jiǎng) 地位 保 健 因 素 人際關(guān)系 公司政策 管理 公司素質(zhì) 上司素質(zhì) 工作環(huán)境 工作安全 薪酬 個(gè)人生活 馬氏理論 赫茲伯格 控制因素 47 矛盾是了解問(wèn)題的好辦法 矛盾 A方 B方 參與方 ╪ ╪ 48 沒(méi)有影響力是 —— “羊” 一只
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