目標與績效管理培訓教材-wenkub
2023-02-28 12:14:53 本頁面
【正文】 績 效 管 理 戰(zhàn)略 目標 組織結構 績效評價 績效成績利用 1 目 標 與 績 效 管 理 三個重要功能與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 溝通功能 評價功能 激勵功能 優(yōu)秀公司 本公司 2 目 標 與 績 效 管 理 銷售額 利潤指標 成本壓縮 顧客滿意度 分店擴張 生產周期 員工滿意度 15% 17% 81分 75分 11間 5間 19天 22天 70分 65分 投資回報率 18% 16% 3 目 標 與 績 效 管 理 KPI KPI KPI+CPI 戰(zhàn)略 公司目標 部門目標 崗位目標 4 目 標 與 績 效 管 理 指影響公司基礎 管理的一些指標 影響公司戰(zhàn)略、總體業(yè)績 的一些關鍵領域的指標 KPI CPI 5 目 標 與 績 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO 員 工 1 員 工 2 員 工 3 員 工 4 員 工 5 員 工 6 員 工 7 員 工 8 員 工 9 員 工 10 助理機構 直線式組織結構 6 目 標 與 績 效 管 理 職能式組織結構 員 工 員 工 員 工 員 工 首席執(zhí)行官 CEO 助理機構 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 7 目 標 與 績 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO …… 研發(fā)部 財務部 制造部 市場部 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 矩陣式組織結構 助理機構 8 目 標 與 績 效 管 理 區(qū)域式組織結構 首席執(zhí)行官 CEO 產品生產本部 總裁 區(qū)域 2 總裁 區(qū)域 4 總裁 區(qū)域 3 總裁 區(qū)域 1 總裁 助理機構 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 人力資源 研發(fā) 生產 銷售 9 目 標 與 績 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO 助理機構 事業(yè)部 1總裁 研 發(fā) 部 財 務 部 制 造 部 人 力 資 源 部 研 發(fā) 部 財 務 部 制 造 部 人 力 資 源 部 研 發(fā) 部 財 務 部 制 造 部 人 力 資 源 部 事業(yè)部 3總裁 事業(yè)部 2總裁 事業(yè)部式組織結構 10 目 標 與 績 效 管 理 公共事務經理 法律顧問 風險評測經理 復合式組織結構 首席執(zhí)行官 CEO 人力資源 總監(jiān) 戰(zhàn)略及規(guī)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1