目標(biāo)與績(jī)效管理圖片-wenkub
2023-02-28 12:13:53 本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 管 理 戰(zhàn)略 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效成績(jī)利用 1 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 三個(gè)重要功能與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 溝通功能 評(píng)價(jià)功能 激勵(lì)功能 優(yōu)秀公司 本公司 2 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 銷售額 利潤(rùn)指標(biāo) 成本壓縮 顧客滿意度 分店擴(kuò)張 生產(chǎn)周期 員工滿意度 15% 17% 81分 75分 11間 5間 19天 22天 70分 65分 投資回報(bào)率 18% 16% 3 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 KPI KPI KPI+CPI 戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位目標(biāo) 4 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 指影響公司基礎(chǔ) 管理的一些指標(biāo) 影響公司戰(zhàn)略、總體業(yè)績(jī) 的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo) KPI CPI 5 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO 員 工 1 員 工 2 員 工 3 員 工 4 員 工 5 員 工 6 員 工 7 員 工 8 員 工 9 員 工 10 助理機(jī)構(gòu) 直線式組織結(jié)構(gòu) 6 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 職能式組織結(jié)構(gòu) 員 工 員 工 員 工 員 工 首席執(zhí)行官 CEO 助理機(jī)構(gòu) 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 員 工 7 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO …… 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 制造部 市場(chǎng)部 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 助理機(jī)構(gòu) 8 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 區(qū)域式組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 CEO 產(chǎn)品生產(chǎn)本部 總裁 區(qū)域 2 總裁 區(qū)域 4 總裁 區(qū)域 3 總裁 區(qū)域 1 總裁 助理機(jī)構(gòu) 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 城市 1 城市 2 城市 3 城市 4 人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 9 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 首席執(zhí)行官 CEO 助理機(jī)構(gòu) 事業(yè)部 1總裁 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部 制 造 部 人 力 資 源 部 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部 制 造 部 人 力 資 源 部 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部 制 造 部 人 力 資 源 部 事業(yè)部 3總裁 事業(yè)部 2總裁 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 10 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 公共事務(wù)經(jīng)理 法律顧問 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)經(jīng)理 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 CEO 人力資源 總監(jiān) 戰(zhàn)略及規(guī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1