東太連鎖酒店公司下屬酒店籌建策劃案-wenkub
2023-07-24 17:17:01 本頁面
【正文】 件各異，如果沒有 專業(yè)的人員進行 科學(xué)的管理會 造成管理及經(jīng)營上的復(fù)雜性增加 ，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分散管理經(jīng)營之間的矛盾突出， 監(jiān)控線路拉長，經(jīng)營及管理的風(fēng)險提高。 實現(xiàn)“一企兩制度” 的企業(yè)管理模式 是我們企業(yè)管理的目標(biāo)和宗旨 ，一是 統(tǒng)一的企業(yè)文化及管理 機 制 、 二是因地制宜的經(jīng)營 方式 和 特色 理念。 東太 連鎖 酒店 公司 下屬酒店 籌建策劃 案 總序 一、 公司定位及職能 二、 公司組織機構(gòu)設(shè)置 三、 公司各部門的管理職能 四、 公司的管理理念及經(jīng)營理念 五、 下屬酒店重要人事的任免 五、 下屬酒店管理班子的績效考核 六、 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度 七、 下屬酒店高管的職務(wù)消費及待遇 八、 下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控 九、 下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗共享 十、 下屬酒店 VI 及企業(yè)形象管理 十一、下屬酒店營銷資源的共享 十二、下屬酒店重要經(jīng)營項目的對外承租及發(fā)包 十三、下屬酒店財務(wù)政策 十四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督 十五 、下屬酒店的集中采購 十六、下屬酒店的對外法律活動 十七、下屬酒店的危機管理 十 八 、 東太 連鎖 酒店管理公司主辦《生活之旅》雜志的 編印及分發(fā) 十九 、重大裝修項目及設(shè)備投資的管理 二十、新項目的評估 二十 一 、 管理 公司的財務(wù)報銷制度 總 序： 一、 之所以叫“東太連鎖酒店管理公司”是因為“東太” 名字 給人的感覺 很 通俗 易懂，也很 筒單 大氣 ，很 具 有東方文化色彩，我們剛好 也 借住集團的品牌效應(yīng)，借力用力、爭取不久的將來與集團達 成 品牌共鳴的效果！ 二、 吸納人才、打造精英團隊、組建 東太 連鎖 酒店 管理團隊 是我們 東太 連鎖 酒店 鴻 圖大業(yè)開始 的 首要重任。 根據(jù)不同的地區(qū)環(huán)境 我們會 涉及 到 ：快捷 商務(wù) 、度假休閑、綜合 商務(wù)等 走多元化的 酒店 發(fā)展道路 。 需要成立常設(shè)性的 東太連鎖酒店管理公司 是勢在必行的 ，代表 東太集團 對各下屬酒店的財務(wù)狀況、 籌建狀況、運行質(zhì)量和經(jīng)營水平進行定期的調(diào)查反饋、監(jiān)督指導(dǎo)，防止貪污舞弊 、工程質(zhì)量 及布局 問題及其它 重惡大事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)和健康運行。 四、 拓寬合作渠道，提高投資效益。 管理公司的職能主要是： ? 在董事 會 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下，制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施。 ? 通過有效的集中采購和對下屬酒店采購渠道、價格、方式的評估，有效降低采購價格，提高采購質(zhì)量，提升企業(yè)效益。 ? 協(xié)助董事會對酒店類項目投資進行經(jīng)營風(fēng)險及可行性評估，并在董事會指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目前期的具體實施工作。其他崗位人員可以 根據(jù)公司的發(fā)展情況 陸續(xù)進場。 5. 指導(dǎo)采供部經(jīng)理，做好下屬酒店規(guī)定物資的采供工作，保證采供質(zhì)量并確保不發(fā)生供應(yīng)短缺，指導(dǎo)采供部經(jīng)理對下屬酒店自購物資的價格及質(zhì)量狀況進行抽查與監(jiān)督，同時做好對外銷售業(yè)務(wù)的拓展工作。 5． 協(xié)助公司總 經(jīng)理 做好新投資項目工程方面的評估工作； 6． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。 6． 經(jīng)常指導(dǎo)、培訓(xùn)各店營銷經(jīng)理（ 主管 ）及經(jīng)營部門經(jīng)理；更新營銷觀念，全面提升營營策劃能力和執(zhí)行能力；評估各店營銷經(jīng)理的工作能力，為店際調(diào)動及任免提供參考意見； 7． 組織、協(xié)調(diào)下屬酒店參加重大的旅游交易會、博覽會及其它 重大活動，更好地招 覽 業(yè)務(wù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好 酒店 月餅及年貨等公司統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售活動； 8． 對新開業(yè)酒店的營銷工作提供全面系統(tǒng)的指導(dǎo)意見并監(jiān)督實施； 9． 負(fù)責(zé)公司擬投資 /管理的新的酒店項目經(jīng)營潛力的市場調(diào)查及評估，提供客觀可信的市場分析報告，以利公司領(lǐng)導(dǎo)決策； 10． 其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。 6． 協(xié)助公司總 經(jīng)理 做好擬投資（ 管理）酒店項目人力資源現(xiàn)狀評估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé) 公司各部人員的招聘工作； 7． 其它上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。公司及酒店一般采用直線職能制的組織形式，在發(fā)生特殊情形或任務(wù)時，輔之以臨時工作團隊或?qū)I(yè)委員會，來領(lǐng)導(dǎo)專項或臨時工作。公司及下屬酒店盡可能不設(shè)副總及總助，以 減少高層管理人員上的冗雜。財務(wù)總監(jiān) 及下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 受委派上級及所在單位領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)，對 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 或酒店總經(jīng)理有損酒店利益或超越授權(quán)范圍的決定，有權(quán)且必須提出異議（否則視同失職）， 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理或酒店總經(jīng)理不執(zhí)行的，可隨時向委派上級報告，但財務(wù)總監(jiān)及下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)維護公司 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 /酒店總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理中的決定，維護公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 /酒店總經(jīng)理 的威信。 6． 酒店 之 間人員的調(diào)動及特殊人員的安排
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