成本管理分析-wenkub
2023-02-27 22:28:36 本頁面
【正文】 原料 1000 1500 500 人工 400 600 200 水電費 160 240 80 租金 500 500 其他 120 150 30 成本合計 2180 2990 810 營業(yè)利潤 20 310 290 基本營業(yè)時間 上午 11:00下午2:00 增加營業(yè)時間 下午 5:008:00 差異 注：收入、成本增加 50％，租金不變，其他增加 25％ 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 案例 2：美好面包店利潤表（ 3月） 銷售收入 17000 11000 28000 部門成本 原料 7000 3000 10000 人工 3000 5000 8000 部門成本合計 10000 8000 18000 部門毛利 7000 3000 10000 其他管理成本 水電、租金、其他 總經(jīng)理工資 4900 4000 其他管理成本合計 8900 營業(yè)利潤 1100 面包部門 餐飲部門 合計 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 案例 3：預(yù)算與實際數(shù)據(jù)比較（ 3月） 原料： 7000 6600 400 面包粉 1050 1100 － 50 肉 2700 2500 200 魚 1750 1500 250 奶酪 1500 1500 0 人工： 3000 2800 200 經(jīng)理 2023 2023 店員 1000 800 200 面包部門成本合計 10000 9400 600 面包銷售數(shù)量 4000 4000 0 實際 預(yù)算 差異 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 ..什么是成本： 成本是經(jīng)濟資源的耗費。 ..成本與費用的區(qū)別： 都屬于成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度：會計作帳依據(jù)計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為主要依據(jù)，一定時期后匯總成本差異，進行差異分析。 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 ? 系統(tǒng)成本以項目為對象 ? 一個項目即一個銷售合同 ? 項目成本＝項目設(shè)備材料成本＋施工成本＋直接服務(wù)于該項目的人工成本 （ 工資 、 差旅 、 招待 、 交通 、 辦公等 ） ＋技術(shù)支持 、 培訓(xùn) 、 售后服務(wù) ? 原則：收入與成本配比原則 ， 報價清單所列的收費項目都應(yīng)該在成本歸集中列入 項目成本核算方法 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 ? 項目成本主要針對商務(wù)合同所直接發(fā)生的成本 ? 研發(fā)成本實質(zhì)是一種期間費用 ， 屬管理費用范疇 ，所以也叫研發(fā)費用 。（成本管理的主要手段是成本控制） ? 成本控制：是指對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生進行引導(dǎo)和限制，促進預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)的活動。 資產(chǎn)負(fù)債分為： 流動負(fù)債、長期負(fù)債 流動負(fù)債： 那些將在一年的經(jīng)營周期內(nèi)到期、動用流動資產(chǎn)償付的債務(wù) 流動負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤、預(yù)提費用 長期負(fù)債： 償還期在一年以上的債務(wù) 包括：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款項 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 所有者權(quán)益： 企業(yè)投資者對企業(yè)凈資產(chǎn)的 所有權(quán) 凈資產(chǎn) =全部資產(chǎn) 全部負(fù)債 所有者權(quán)益包括：實收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 實收資本： 投資者實際投入企業(yè)的資本金 資本公積： 企業(yè)由于籌集資本或資本本身增值而形成的公司積累資金 盈余公積： 從企業(yè)稅后利潤中提取的一部分形成的公司積累資金 未分配利潤： 留待以后年度分配的利潤或待分配利潤 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術(shù)有限公司 2．損益報表也叫收益表、利潤表，反映營利企業(yè)在一個會計期間的經(jīng)營成果
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1