成本管理與利潤管理知識分析-wenkub
2023-02-13 18:07:32 本頁面
【正文】 位變動成本為 ，產(chǎn)品的價(jià)格為 3元，假定產(chǎn)量為 100 000件? 求：1) 企業(yè)的盈虧分界點(diǎn)2) 企業(yè)的安全邊際管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章安全邊際1. 圖解法：利潤 TC曲線TFC曲線TR曲線O0 產(chǎn)量1 2 3 4 5 106 7 8 9成本51015201520 EBCDA管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章2. 代數(shù)法? P：產(chǎn)品的價(jià)格 Q：產(chǎn)品的銷售量 F：總固定成本? V： 變動成本 Π ：利潤 C：貢獻(xiàn)? TR＝ PQ ， TC＝ F+VQ? 當(dāng) TR＝ TC時(shí)，企業(yè) 不盈不虧? PQ ＝ F+VQ管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章3. 公式? P：產(chǎn)品的價(jià)格 Q：產(chǎn)品的銷售量 F：總固定成本? V： 變動成本 Π ： 利潤 C：貢獻(xiàn)1) 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量：2) 求利潤的公式：3) 保目標(biāo)利潤時(shí)的產(chǎn)量：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章4) 因素變動后盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量：5) 保稅后利潤的產(chǎn)量：6) 安全邊際率 =安全邊際 /實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際率越大，企業(yè)經(jīng)營越安全a. 小于 10% 危險(xiǎn)b. 10%15% 警惕c. 15%25% 值得注意d. 25%30% 基本安全e. 大于等于 30% 安全管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 2? 某公司生產(chǎn)電動剃須刀，生產(chǎn)能力是 10 000個(gè) /年，預(yù)計(jì)明年的銷售量為 8 000個(gè)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章1. 短期成本曲線TCTVCTFCACMCAFCAVCA BC管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章2. 貢獻(xiàn)分析法? 大昌公司生產(chǎn)一種精密量具，迄今為止，它在生產(chǎn)后，還要賣給其他廠商進(jìn)一步
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