海爾文化及其觀念創(chuàng)新-wenkub
2023-02-27 21:26:05 本頁面
【正文】 名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 TQM OEC SST 中國(guó)冰箱第一品牌 中國(guó)家電第一品牌 世界 500強(qiáng) 流行語 多干多賺， 上量！ 做紅做專！ 獨(dú)生子戰(zhàn)略 國(guó)內(nèi)吃肉，何必 到國(guó)外喝湯 3/1/2023 18 Haier 國(guó)際化戰(zhàn)略三步曲 ? 第一步：播種 —— 出口創(chuàng)牌，先難后易 ? 第二步：扎根 —— 三位一體，海外設(shè)廠 ? 第三步：結(jié)果 —— 三融一創(chuàng)，三個(gè) 1/3 ?截止 2023年，海爾在海外設(shè)有 2個(gè)工業(yè)園， 8個(gè)設(shè)計(jì)中心， 56個(gè)貿(mào)易中心，美國(guó) 200L以下冰箱占 30%， 230280L占 35%，歐洲空調(diào)占 10%。與海爾精神的融合。 —— 韋爾奇 企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 德魯克 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 ? 中國(guó)企業(yè)的平均壽命 : 。 ? 全球白電十強(qiáng)排名第 5名，中國(guó)家電排名第 1名，冰箱全球第 1名； ? 全球 10個(gè)工業(yè)園 ,直接解決就業(yè)人數(shù) 3萬人 ,間接 30萬人 。 ? 海爾救活了 18個(gè)企業(yè)； ? 連續(xù) 18年保持平均 %的速度發(fā)展。 ? 集團(tuán)公司的平均壽命 :78歲 。 —— 張瑞敏 3/1/2023 6 Haier 關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。 —— 張瑞敏 海爾文化是中國(guó)民族文化提升的一個(gè)重要線索。 3/1/2023 13 Haier 海爾文化的最終體現(xiàn) ?產(chǎn)品：人性化 +個(gè)性化 ?服務(wù)：零距離 +親情化 3/1/2023 14 Haier 海爾現(xiàn)階段對(duì)“創(chuàng)新”的 定義創(chuàng)新 ?創(chuàng)新的目標(biāo) ：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。 ?美國(guó)《家電》評(píng)全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第 1名，《福布斯》評(píng)全球白電 10強(qiáng)，海爾第 6名。 三公 —— 公平、公正、公開。 3/1/2023 28 Haier 海爾干部管理 9大經(jīng)驗(yàn) 樹立榜樣。 最短板。 三步曲。 3/1/2023 30 Haier 海爾干部培訓(xùn) 6大高頻詞 創(chuàng)新 變革 速度 效果 市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 3/1/2023 31 Haier 海爾干部 9項(xiàng)心路修煉 知識(shí)（學(xué)習(xí)） 見識(shí)（實(shí)踐） 膽識(shí)（責(zé)任心） 悟性（方法） 理性 （心態(tài)） 韌性（境界） 三種境界 —— 大氣 靜氣 和氣 3/1/2023 32 Haier 學(xué)習(xí)觀 —— 圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 3/1/2023 33 Haier 學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 每天必須給每位 SBU創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。（ 給楊瀾送姜汁
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