【總結】TF工業(yè)園投資(集團)有限公司母子公司管理體系設計報告2023年9月導讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運行模式設計?組織保障?管理控制體系?競爭機制?激勵約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【總結】三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編戰(zhàn)略經(jīng)營管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營計劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營計劃管理流程4.資本運作立項流程5.專項計劃立項管理流程6.綜合業(yè)務統(tǒng)計工作流程7.績效考核實施流程8.研發(fā)項目立項流程12相關部門經(jīng)理總監(jiān)、子集團總經(jīng)理
2025-03-09 15:22
【總結】母子公司管控界面的劃分原則和方法2022-10-27華彩咨詢成立于一九九六年,由來自德勤,安達信,波士頓等機構的五位合伙人組建,專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務的咨詢。華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術的咨詢公司,不光服務在客戶的物理構架,更注重對客戶心里架構變革的服務。通過有效的變革管理,為客戶提供母子公司管控為核心的一體化
2025-01-08 09:08
【總結】如何構筑有效的母子公司橫向管控123什么是橫向戰(zhàn)略?如何制定橫向戰(zhàn)略?22橫向戰(zhàn)略的作用24橫向協(xié)調的設置什么是橫向戰(zhàn)略?橫向戰(zhàn)略(HorizontaStrategy)是協(xié)調相關業(yè)務單元的目標和戰(zhàn)略,包括協(xié)調現(xiàn)有業(yè)務單元和基于與現(xiàn)有單位的關聯(lián)選擇進
2025-05-15 00:58
【總結】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【總結】母子公司管理問題的提出?多業(yè)務公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務價值總和之間的缺口?各業(yè)務單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻?衡量母子公司的合理性只有二個標準:總公司下屬的業(yè)務單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.1、母子公司的相互關系
2025-02-08 21:04
【總結】1母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(
2025-03-09 11:54
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案三鼎控股母子公司管控體系設計方案目錄一.前言二.組織架構優(yōu)化設計三.管控模式設計四.母子公司責權劃分五.管控體系設計2三鼎控股母子公
2025-01-23 20:58
【總結】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制三鼎控股母子公司管控人力資源核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編人力資源管理流程1.人力資源規(guī)劃流程2.年度培訓工作制定流程3.內部招聘流程4.外部招聘流程5.新進員工管
2025-03-09 15:07
【總結】29/29華潤-用母子公司管控模式解決多元化擴張產(chǎn)業(yè)多元化,發(fā)展高速度,業(yè)務跨地域,管控分層級并不是管理的禁區(qū),全球解決這些難題的各種前赴后繼的實踐證明,如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關鍵!? 發(fā)展中國家的實踐-多元化,適當?shù)母咚俣?,跨地域是成就企業(yè)帝國的主要路徑? 有很多極力鼓吹專業(yè)化的學者忽視了在西方有發(fā)達金融市場,所以經(jīng)理人的多
2025-05-28 00:28
【總結】舜宇集團母子公司管控體系框架服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司 舜宇集團母子公司管控體系框架目錄舜宇集團母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團母子公司管控模式 2二、設計原
2025-05-29 23:19
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司采購比價管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制5/6目錄第一章總則 2第二章組織與職責 2第三章比價庫的建立
2025-04-09 01:48
【總結】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或對某些重大問題提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-02-08 21:02
【總結】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設計高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個單項目,以業(yè)務為主的公司過渡到集團化管理的企業(yè)單項目公司多項目公司單業(yè)務集團多元化集團各項目完全獨立運作,有自己的行政部門和業(yè)務操作部門集團總部的業(yè)務管理部
2025-02-08 21:03
【總結】ModuleundVariations_E1新華錦集團母子公司管理體系設計報告ModuleundVariations_E2目錄A.母子公司管理綜述B.母子公司管理——戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理年度經(jīng)營計劃制定和管理投資管理C.母子公司管理——人力資源管理人力
2025-02-13 18:18