【正文】 幸福指數(shù)提升改進(jìn)方法、流程、資源配置等n 一和堂與福田汽車團(tuán)隊(duì)溝通；n 福田汽車方案實(shí)施團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)；n 實(shí)施過程控制。目錄q 一和堂簡介一和堂簡介q 一和堂對(duì)幸福感指數(shù)項(xiàng)目的基本理解一和堂對(duì)幸福感指數(shù)項(xiàng)目的基本理解q 一和堂對(duì)該項(xiàng)目的初步解決思路一和堂對(duì)該項(xiàng)目的初步解決思路q 項(xiàng)目成果與工作計(jì)劃項(xiàng)目成果與工作計(jì)劃q 項(xiàng)目組織與收費(fèi)方式項(xiàng)目組織與收費(fèi)方式q 可能參與項(xiàng)目的人員介紹可能參與項(xiàng)目的人員介紹一和堂將通過創(chuàng)新、采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的工具，歸納、抽象，得出員工的現(xiàn)有幸福狀態(tài)，從而確定企業(yè)工作改善方向和改進(jìn)措施并切實(shí)落地，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長期發(fā)展。 4年來，公司累計(jì)發(fā)放了 200多萬元的救助金和救助物資， 600多名困難員工得到了企業(yè)的關(guān)愛。公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，員工的思想觀念從根本上得到了轉(zhuǎn)變，使企業(yè)充滿了生機(jī)活力。 ”江麓機(jī)電公司提升員工幸福指數(shù)心情舒暢 —企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)雨，共享陽光江麓公司于 2023年 6月正式啟動(dòng)政策性分立重組，這次 “ 脫胎換骨 ” 的變革，涉及員工切身利益，部分員工感情難接受、政策難理解、身份難割舍。近 3年，江麓公司有一批德才兼?zhèn)涞目萍?、生產(chǎn)骨干人才獲得了國家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。江麓機(jī)電公司提升員工幸福指數(shù)（他山之石 ——非一和堂咨詢項(xiàng)目）積極創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高了艱苦作業(yè)崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了加班工資、帶薪年假制度讓員工實(shí)實(shí)在在地感受到改革給自己帶來的好處更加堅(jiān)定了改革的信心。根據(jù)目前加油站實(shí)際情況，結(jié)合公司經(jīng)營管理和發(fā)展要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。開展多種激勵(lì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工滿足感 。小淋浴工程，是通過建設(shè)文明浴室等，形成一種自發(fā)、群體和持久的 “ 禮儀文化 ” ，樹立中石油的良好形象?！?小網(wǎng)絡(luò) ” 工程建設(shè)。實(shí)施 “ 五小 ” 工程，改善加油站的物質(zhì)條件“ 小食堂 ” 工程建設(shè) 。成立 “ 加油站文化建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組”增強(qiáng)為加油站服務(wù)的思想觀念加油站是公司對(duì)外服務(wù)的窗口，是公司的生命線，公司各級(jí)管理部門要牢固樹立為加油站服務(wù)的思想觀念，尊重和重視加油站工作，尊重和重視加油站員工，切實(shí)為做好服務(wù)工作解決加油站的實(shí)際問題，促進(jìn)加油站的發(fā)展。另外江麓機(jī)電公司（非一和堂服務(wù)案例）提升員工幸福指數(shù)一和堂通過如下程序，與客戶共同提高員工幸福指數(shù)員工幸福感現(xiàn)狀分析員工幸福指數(shù)分析要素確定員工幸福指數(shù)提升、改善建議方案提出員工幸福指數(shù)提升、改善建議方案實(shí)施建議方案修正、完善根據(jù)不同群體確定不同權(quán)重員工精神、物質(zhì)兩方面實(shí)施改進(jìn)方案中石油華東某銷售公司創(chuàng)造加油站 “ 快樂工作，快樂生活 ” 氛圍，提高員工幸福指數(shù)打造加油站快樂文化的緊迫性和必要性加油站是公司對(duì)外服務(wù)的窗口，是公司生存和發(fā)展的生命線，打造加油站以快樂工作、快樂生活為主要內(nèi)容的文化是公司企業(yè)文化建設(shè)中的重要一環(huán)，通過加油站文化建設(shè)推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、提升我公司品牌價(jià)值，為建立具有國際競爭力的石油銷售企業(yè)具有重要意義。高級(jí)專業(yè)人員 中管人員 中級(jí)專業(yè)人員基層員工 一和堂根據(jù)以往為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)員工幸福感呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：目前國內(nèi)還沒有權(quán)威的企業(yè)員工的幸福感論述和幸福指數(shù)測(cè)評(píng)工具書，但一和堂在多年為企業(yè)提供服務(wù)過程中，形成了一些有價(jià)值的理念和工具與方法期望安全工資福利身體健康就業(yè)穩(wěn)定家庭穩(wěn)定人生安全期望舒適人際關(guān)系工作環(huán)境公正公平勞動(dòng)強(qiáng)度工作興趣情感激勵(lì)期望成就成就認(rèn)可接受培訓(xùn)榮譽(yù)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)工作授權(quán)參與決策期望歸宿公司文化事業(yè)發(fā)展公司愿景一和堂的觀點(diǎn)： 企業(yè)員工的幸福感包含安全感、舒適感、成就感和歸宿感四個(gè)方面，并由其行為表現(xiàn)為忠誠、勤奮、負(fù)責(zé)、職業(yè)。幸福感富裕感愉悅感期望感安定感歸屬感向心感自由感情誼感幸福感的心理要素構(gòu)成一和堂觀點(diǎn) 幸福與否，是人的對(duì)境遇和生活的諸要素的綜合性的反應(yīng)，也就是通常人們所指的 “綜合反應(yīng) ”，這也反映了社會(huì)特別是當(dāng)代社會(huì)的人對(duì)需求期望的多元性。追求該指標(biāo)的最大化是不丹政府的最高發(fā)展目標(biāo)。在我們的初步調(diào)研中，還是發(fā)現(xiàn)有諸多因素影響了員工的幸福感，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展問題現(xiàn)狀 比例工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間長，休息時(shí)間不夠 %薪酬政策 %學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，個(gè)人職業(yè)發(fā)展不明確 %公司對(duì)員工關(guān)懷不夠 %員工福利待遇不完善 %“ 工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間長，休息時(shí)間不夠 ” ，除了工作任務(wù)重，公司計(jì)劃科學(xué)性不強(qiáng)、生產(chǎn)和工作效率不高也是其中原因；薪酬福利政策的合理性需要加強(qiáng)；培訓(xùn)體系不完善、職業(yè)發(fā)展不明確也是員工特別是青年員工認(rèn)為需要改進(jìn)的方面。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，會(huì)有許多因素影響，諸如技術(shù)研發(fā)，營銷、管理等多方面，但其中最主要的因素是人的因素，所以必須關(guān)注員工的幸福感員工的幸福感技術(shù)研發(fā)市場營銷組織管理 十二五規(guī) 劃目標(biāo)提升員工的幸福感，能有效的提升員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升工作效率，減少員工流失率。n 全員質(zhì)量，鑄造品牌，鞏固和夯實(shí)市場基礎(chǔ)； n “ 穩(wěn)定中間、延伸兩端 ” 業(yè)務(wù)n 發(fā)展戰(zhàn)略取得突破；中重型業(yè)務(wù)、國際化業(yè)務(wù)的突破，西南區(qū)域的超越。戰(zhàn)略組織管理經(jīng)營服務(wù)特色跟隨性服務(wù)，長期為企業(yè)服務(wù)一和堂為客戶提供具有前瞻性理念，實(shí)效、可操作性咨詢解決方案，得到了客戶的普遍認(rèn)可n湘能電力股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n深圳中金公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n株洲化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n湖南湘銀集團(tuán)總體戰(zhàn)略與管控模式研究n湘珠化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃n亞華種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究n漣源鋼鐵集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究n平江工業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略n湖南城市軌道產(chǎn)業(yè)重組規(guī)劃n湘西古丈縣猛洞河生態(tài)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)可行性研究n湖南省政府環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園可行性研究n長沙市 “ 十一五 ” 物流發(fā)展規(guī)劃n長沙市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略研究n長株潭產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究n湖南省以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究n湖南省以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的策略研究n華菱管線股份有限公司資產(chǎn)評(píng)估n三一重工股份有限公司資產(chǎn)評(píng)估n湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)評(píng)估戰(zhàn)略金融與財(cái)務(wù)n(香港 )華潤電子鋰魚江有限公司資產(chǎn)重組規(guī)劃n正園動(dòng)力資產(chǎn)重組與并購方案設(shè)計(jì)n云南銅業(yè)股份有限公司成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)n威勝電子股份有限公司營銷管理模式設(shè)計(jì)n亞大新材料有限公司營銷模式設(shè)計(jì)n中國啤酒企業(yè)成功營銷模式研究n桂林漓泉啤酒股份公司的營銷通路研究與實(shí)施n湖南省移動(dòng)大客戶滿意度檢測(cè)研究n中國低速車營銷策略研究n燕京啤酒粵西品牌傳播與營銷策劃n昆明天明眼科經(jīng)營管理有限公司連鎖經(jīng)營方案設(shè)計(jì)n湖南創(chuàng)新科技有限公司新產(chǎn)品上市方案設(shè)計(jì)n福達(dá)股份的 LOGO及應(yīng)用n北京標(biāo)普納米的 LOGO及應(yīng)用n京漓泉啤酒及近 6年來的市場推廣傳播n燕京啤酒 2023－ 2023廣東市場的傳播及推廣設(shè)計(jì)n桂林天和藥業(yè)的 LOGO及市場傳播設(shè)計(jì)n上海浦東機(jī)場 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)n南京祿口機(jī)場的 LOGOn索芙特 LOGO營銷扎實(shí)穩(wěn)健的咨詢風(fēng)格得到客戶認(rèn)可，大部分項(xiàng)目都來自于老客戶的介紹和重復(fù)委托n長城葡萄酒 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)n佳通輪胎 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)n海信電器 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)n貴府酒業(yè)的 LOGO及應(yīng)用n袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)n力元新材料股份有限公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施n科力集團(tuán)高管層薪酬與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)n株洲鉆石工業(yè)園組織模式與人力資源管理方案設(shè)計(jì)n上海綠庭房地產(chǎn) (集團(tuán)公司 )薪酬與組織模式設(shè)計(jì)n新疆天信集團(tuán)組織與薪酬模式設(shè)計(jì)n廣東中金嶺南凡口鉛鋅礦人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)n桂林福達(dá)集團(tuán)股份有限公司高管人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究n鳳灘水電廠企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)n湖南安邦制藥有限公司績效考核方案設(shè)計(jì)n湘雅醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院績效考核與薪資方案設(shè)計(jì)n中南石油局新疆建設(shè)基地員工滿意度提升解決方案n中石油湖南銷售公司快樂文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)n中石化長嶺煉油廠組織診斷與設(shè)計(jì)n湘東化工機(jī)械有限公司組織設(shè)計(jì)與績效考核n瀏陽河苧麻有限公司人力資源管理方案設(shè)計(jì)n株洲大金行有限公司績效考核與薪酬方案設(shè)計(jì)n懷化瑞邦森工有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 n 公司依托規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯唾|(zhì)量保證體系，運(yùn)用首席專家模式，組合成數(shù)支實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢和培訓(xùn)等綜合服務(wù)。未經(jīng)一和堂企業(yè)管理咨詢公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2023年 3月在閱讀本項(xiàng)目建議書前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款n 本項(xiàng)目建議書須嚴(yán)格保密n 同意不向北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠（簡稱：福田汽車長沙汽車廠）現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由一和堂企業(yè)管理咨詢公司（簡稱：一和堂）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料n 在福田汽車長沙汽車廠與一和堂簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸一和堂所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由福田汽車長沙汽車廠向任何第三方透露n 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的咨詢公司，福田汽車長沙汽車廠應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還一和堂公司，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款重要說明n 2023年年底，我們收到北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠的邀請(qǐng) , 雙方通過簡單溝通初步確定了本次咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容和任務(wù)n 本項(xiàng)目建議書簡述了一和堂企業(yè)管理咨詢對(duì)本項(xiàng)目的理解，并介紹了可能采用的方法與步驟，項(xiàng)目任務(wù)與成果、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃以及報(bào)價(jià)，為雙方最終達(dá)成項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備n 本項(xiàng)目建議書包含一和堂企業(yè)管理咨詢對(duì)北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠的一些初步判斷，由于僅基于初步溝通，因此不可避免的會(huì)引入一些推測(cè)、判斷和假定。本項(xiàng)目建議書報(bào)告不代表一和堂企業(yè)管理咨詢對(duì)北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。n 同時(shí)公司還依靠高水平的專家團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化研發(fā)管理流程，為企業(yè)設(shè)計(jì)各種形式量體裁衣的其他管理專業(yè)服務(wù)。n湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公