【正文】 組織與收費方式q 可能參與項目的人員介紹可能參與項目的人員介紹為了保障咨詢項目的順利實施，一和堂建議成立由雙方人員共同組成的項目團隊?確定項目方法?確保分析和建議的質(zhì)量?參加重要會議?掌握項目方向?參加內(nèi)部研討?協(xié)調(diào)公司資源?執(zhí)行各項目模塊的具體工作?負責(zé)與委托方內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項目指導(dǎo)委員會? 委托方 高層領(lǐng)導(dǎo)? 項目總監(jiān)項目領(lǐng)導(dǎo)小組? 委托方 項目小組組長? 一和堂項目經(jīng)理 1人、現(xiàn)場經(jīng)理 1人?為項目組的日常運作提供支持項目聯(lián)合團隊咨詢工作小組? 一和堂管理顧問 3人? 一和堂助理顧問 12人? 委托方項目小組成員 2人一和堂、委托方后臺支持人員? 一和堂專業(yè)信息研究人員 2人? 一和堂專業(yè)行政支持人員 1人? 委托方信息和行政支持人員 1人外部專家小組? 一和堂合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家?為項目高效完成提供專業(yè)支持團隊職責(zé)分工如下 :項目總顧問項目總監(jiān)項目經(jīng)理研究課題負責(zé)人 診斷課題負責(zé)人 戰(zhàn)略課題負責(zé)人職責(zé)：項目指導(dǎo)，參與內(nèi)部研討 顏愛民職責(zé)：總責(zé)任人 宋元初職責(zé)：現(xiàn)場責(zé)任人 王怡宋元初 王怡全體組員朱世洋全體組員外部專家職責(zé)：專業(yè)指導(dǎo)，參與內(nèi)部研討與重要會議項目總顧問顏愛民主要履歷顏愛民，本項目總顧問資深咨詢顧問 , 15年管理咨詢經(jīng)驗，具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗咨詢領(lǐng)域： 人力資源管理、企業(yè)文化等相關(guān)經(jīng)驗（選摘）? 袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計? 燕京啤酒粵西品牌傳播與營銷策劃? 科力遠集團高管層薪酬與激勵模式設(shè)計? 新疆天信集團組織與薪酬模式設(shè)計? 云南銅業(yè)股份有限公司成本管理系統(tǒng)設(shè)計…… 等百余個大型咨詢項目經(jīng)驗工作經(jīng)歷 ? 一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，? 中南大學(xué)人力資源管理首席教授、博士生導(dǎo)師? “企業(yè)管理 ”學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，長期從事人力資源管理和企業(yè)文化理論與實務(wù)研究，培養(yǎng)研究生、留學(xué)生100余人，發(fā)表和出版論文（著）百余篇（部）? 主持和參與國家自然科學(xué)基金及省部級縱向研究項目十余項，五次獲得省部級以上科技成果獎? 擔任國家經(jīng)貿(mào)委 512戶大型企業(yè)廠長經(jīng)理工商管理培訓(xùn)特聘教授，榮獲 2023年度中國優(yōu)秀人力資源專家稱號。福田汽車行業(yè)特征與發(fā)展階段?主要群體：崗位價值大、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理影響度高、影響福田汽車員工幸福指數(shù)整體提高。 測評面：員工總數(shù)的 30%—40%約 4周時間約 6周時間約 8周時間項目階段性目標福田汽車長沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升項目是一項系統(tǒng)性強、過程復(fù)雜的工作，需要分步驟分階段進行，實施過程中還需福田汽車長沙汽車廠相關(guān)團隊和一和堂項目組通力合作福田汽車長沙汽車廠員工工作幸福指數(shù)提升應(yīng)該重點關(guān)注以下 4個方面：?“十二五十二五 ”期間，保持南方區(qū)域工程車行業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)瑞沃全系列業(yè)務(wù)突破式發(fā)展期間，保持南方區(qū)域工程車行業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)瑞沃全系列業(yè)務(wù)突破式發(fā)展，成長為南方區(qū)域中重型貨車強勢品牌。分解責(zé)任目標部門（組織）職能調(diào)整績效考核企業(yè)文化建設(shè)深化戰(zhàn)略措施構(gòu)成福田汽車戰(zhàn)略體系內(nèi)容之一幸福幸福指數(shù)指數(shù)提升提升讓項目落地并產(chǎn)生實際效果，是對項目最基本的要求，一和堂根據(jù)多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，提出 5大有效措施。立體解決法模塊一福田汽車長沙汽車廠員工幸福指數(shù)測評體系設(shè)計模塊二福田汽車長沙汽車廠員工幸福指數(shù)測評實施模塊三福田汽車長沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升改進方案設(shè)計模塊四福田汽車長沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升業(yè)務(wù)輔導(dǎo)n 福田汽車行業(yè)特征分析n 福田汽車發(fā)展階段分析n 福田汽車員工幸福感期望值分析幸福指數(shù)測評要素、權(quán)重、方法n 員工測評n 分類統(tǒng)計n 權(quán)重修正幸福指數(shù)總體狀況，主要影響因素n 與戰(zhàn)略、文化匹配的引導(dǎo)因素n 員工最關(guān)注的幸福感要素；n 員工最不關(guān)注的幸福感要素n 員工一般關(guān)注的幸福感要素幸福指數(shù)提升改進方法、流程、資源配置等n 一和堂與福田汽車團隊溝通；n 福田汽車方案實施團隊專業(yè)培訓(xùn)；n 實施過程控制。 4年來，公司累計發(fā)放了 200多萬元的救助金和救助物資， 600多名困難員工得到了企業(yè)的關(guān)愛。 ”江麓機電公司提升員工幸福指數(shù)心情舒暢 —企業(yè)與員工共擔風(fēng)雨，共享陽光江麓公司于 2023年 6月正式啟動政策性分立重組，這次 “ 脫胎換骨 ” 的變革，涉及員工切身利益，部分員工感情難接受、政策難理解、身份難割舍。江麓機電公司提升員工幸福指數(shù)（他山之石 ——非一和堂咨詢項目）積極創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，提高了艱苦作業(yè)崗位的補貼標準，實施了加班工資、帶薪年假制度讓員工實實在在地感受到改革給自己帶來的好處更加堅定了改革的信心。開展多種激勵活動，增強員工滿足感 。“ 小網(wǎng)絡(luò) ” 工程建設(shè)。成立 “ 加油站文化建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組”增強為加油站服務(wù)的思想觀念加油站是公司對外服務(wù)的窗口，是公司的生命線，公司各級管理部門要牢固樹立為加油站服務(wù)的思想觀念，尊重和重視加油站工作，尊重和重視加油站員工，切實為做好服務(wù)工作解決加油站的實際問題，促進加油站的發(fā)展。高級專業(yè)人員 中管人員 中級專業(yè)人員基層員工 一和堂根據(jù)以往為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，企業(yè)員工幸福感呈現(xiàn)以下特點：目前國內(nèi)還沒有權(quán)威的企業(yè)員工的幸福感論述和幸福指數(shù)測評工具書，但一和堂在多年為企業(yè)提供服務(wù)過程中，形成了一些有價值的理念和工具與方法期望安全工資福利身體健康就業(yè)穩(wěn)定家庭穩(wěn)定人生安全期望舒適人際關(guān)系工作環(huán)境公正公平勞動強度工作興趣情感激勵期望成就成就認可接受培訓(xùn)榮譽激勵目標激勵工作授權(quán)參與決策期望歸宿公司文化事業(yè)發(fā)展公司愿景一和堂的觀點： 企業(yè)員工的幸福感包含安全感、舒適感、成就感和歸宿感四個方面，并由其行為表現(xiàn)為忠誠、勤奮、負責(zé)、職業(yè)。追求該指標的最大化是不丹政府的最高發(fā)展目標。要實現(xiàn)目標，會有許多因素影響，諸如技術(shù)研發(fā)，營銷、管理等多方面，但其中最主要的因素是人的因素，所以必須關(guān)注員工的幸福感員工的幸福感技術(shù)研發(fā)市場營銷組織管理 十二五規(guī) 劃目標提升員工的幸福感，能有效的提升員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升工作效率，減少員工流失率。n 公司依托規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒毯唾|(zhì)量保證體系，運用首席專家模式，組合成數(shù)支實力雄厚、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團隊，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢和培訓(xùn)等綜合服務(wù)。本項目建議書報告不代表一和堂企業(yè)管理咨詢對北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠的結(jié)論性診斷和真實建議。 n “ 縱向升級、橫向拓展 ” ，全面拓展東南亞市場，做大做強工程車業(yè)務(wù)n “ 一個調(diào)整，兩個升級 ” ；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)n “ 推動能力增長、拓展海外業(yè)務(wù) ” 為經(jīng)營方針，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。但幸福感實際上是一種心理體驗，一種感覺，而且每個人對幸福的定義都是不一樣的，要統(tǒng)一 一個公司的幸福標準是很困難的在 1972年，地處喜馬拉雅山脈南麓的不丹王國國王吉格梅 需求期望的多元化最終表現(xiàn)為物質(zhì)的和精神的兩大類，需求期望程度越高，則幸福感越強，反之則越低。我們面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)。小食堂工程是通過建設(shè)食堂，優(yōu)化飲食，關(guān)心員工生活，營造家一般的生活環(huán)境，建設(shè) “ 親情文化 ” 。“ 小娛樂 ” 工程建設(shè)。用一年左右時間將加油站員工隊伍輪訓(xùn)一遍，快速提高員工隊伍素質(zhì)。 33歲的銑工唐銀波是全國 “ 五一 ” 勞動獎?wù)芦@得者，他進廠 4年就拿到了高級技師的資格證書，如按慣例這需要 10年以上的時間。生活改善 —實施五大民生工程，提高生活質(zhì)量江麓公司努力改善民生、促進民和、確保民安，重點實施了就醫(yī)就學(xué)救助工程、特困群體生活保障工程、特殊個體安心工程、改善居住環(huán)境的安居工程和發(fā)展成果共享工程?？傮w解決思路員工戰(zhàn)略指導(dǎo)目標實現(xiàn)改進方案方法和工具目標（ 5W1H）要素（ 3M1E）何時、何地、何人、以何種方法、何種措施達到何種目的。一和堂提供技術(shù)支持，事實輔導(dǎo)，協(xié)助推進 福田汽車員工幸福指數(shù)明顯提升，員工動力 增強，核心競爭力開始形成目標 2 根據(jù)測評結(jié)果，圍繞期望歸宿、期望成就、期望舒適和期望安全 4大要素及其相應(yīng)的多維度設(shè)計員工幸福指數(shù)提升方案并實施。以上。通過調(diào)查來發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)解決問題的關(guān)鍵，通過調(diào)查來保障大多數(shù)員工需求的實現(xiàn)，通過調(diào)查來驗證我們咨詢的效果并尋求改善的途徑前瞻性審視福田汽車長沙汽車廠員工幸福感現(xiàn)狀，其中重點把握福田汽車長沙汽車廠中長期發(fā)展規(guī)化，找到員工幸福指數(shù)提升與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的結(jié)合點主要任務(wù)n 解讀福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃、現(xiàn)有的管理成果和滿足員工幸福感的有效方法與措施n 與福田汽車長沙汽車廠管理層溝通，獲得確認n 結(jié)合問卷調(diào)查，確保基本的信息量n 進行問題的結(jié)構(gòu)性分析，識別問題，把握本質(zhì)，對后續(xù)設(shè)計達成一致意向主要方法n 深度訪談n 資料分析n 內(nèi)部討論n 問卷調(diào)查幸福指數(shù)測評結(jié)果分析員工整體綜合幸福指數(shù) 各部門員工幸福指數(shù) 各車間員工幸福指數(shù)不同層面、年齡段、性別類員工幸福指數(shù)影響員工幸福指數(shù)的正面因素及影響程度影響員工幸福指數(shù)的負面因素及影響程度共性 個性 個性 統(tǒng)計分析抽象為后續(xù)方案設(shè)計提供依據(jù)員工幸福指數(shù)提升建議方案設(shè)計框架戰(zhàn)略實現(xiàn)支持n 目前員工幸福感的差異與福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)要求的沖突n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需幸福感提升的理念支持n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需員工動力支持n 福田汽車長沙汽車廠十二五規(guī)劃實現(xiàn)所需員工行為規(guī)范n 福田汽車長沙汽車廠企業(yè)利益與員工追求目標的同一性實現(xiàn)途徑文化認同n 目前員工與現(xiàn)有企業(yè)文化認同度狀況及提升n 福田汽車長沙汽車廠文化建