【正文】 組織與收費(fèi)方式q 可能參與項(xiàng)目的人員介紹可能參與項(xiàng)目的人員介紹為了保障咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施，一和堂建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?確定項(xiàng)目方法?確保分析和建議的質(zhì)量?參加重要會(huì)議?掌握項(xiàng)目方向?參加內(nèi)部研討?協(xié)調(diào)公司資源?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作?負(fù)責(zé)與委托方內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)? 委托方 高層領(lǐng)導(dǎo)? 項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組? 委托方 項(xiàng)目小組組長(zhǎng)? 一和堂項(xiàng)目經(jīng)理 1人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1人?為項(xiàng)目組的日常運(yùn)作提供支持項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)隊(duì)咨詢工作小組? 一和堂管理顧問(wèn) 3人? 一和堂助理顧問(wèn) 12人? 委托方項(xiàng)目小組成員 2人一和堂、委托方后臺(tái)支持人員? 一和堂專業(yè)信息研究人員 2人? 一和堂專業(yè)行政支持人員 1人? 委托方信息和行政支持人員 1人外部專家小組? 一和堂合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家?為項(xiàng)目高效完成提供專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工如下 :項(xiàng)目總顧問(wèn)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理研究課題負(fù)責(zé)人 診斷課題負(fù)責(zé)人 戰(zhàn)略課題負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目指導(dǎo)，參與內(nèi)部研討 顏愛(ài)民職責(zé)：總責(zé)任人 宋元初職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 王怡宋元初 王怡全體組員朱世洋全體組員外部專家職責(zé)：專業(yè)指導(dǎo)，參與內(nèi)部研討與重要會(huì)議項(xiàng)目總顧問(wèn)顏愛(ài)民主要履歷顏愛(ài)民，本項(xiàng)目總顧問(wèn)資深咨詢顧問(wèn) , 15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)咨詢領(lǐng)域： 人力資源管理、企業(yè)文化等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）? 袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)? 燕京啤酒粵西品牌傳播與營(yíng)銷策劃? 科力遠(yuǎn)集團(tuán)高管層薪酬與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)? 新疆天信集團(tuán)組織與薪酬模式設(shè)計(jì)? 云南銅業(yè)股份有限公司成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)…… 等百余個(gè)大型咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷 ? 一和堂企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，? 中南大學(xué)人力資源管理首席教授、博士生導(dǎo)師? “企業(yè)管理 ”學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，長(zhǎng)期從事人力資源管理和企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)研究，培養(yǎng)研究生、留學(xué)生100余人，發(fā)表和出版論文（著）百余篇（部）? 主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金及省部級(jí)縱向研究項(xiàng)目十余項(xiàng)，五次獲得省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)? 擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 512戶大型企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理工商管理培訓(xùn)特聘教授，榮獲 2023年度中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家稱號(hào)。福田汽車行業(yè)特征與發(fā)展階段?主要群體：崗位價(jià)值大、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理影響度高、影響福田汽車員工幸福指數(shù)整體提高。 測(cè)評(píng)面：?jiǎn)T工總數(shù)的 30%—40%約 4周時(shí)間約 6周時(shí)間約 8周時(shí)間項(xiàng)目階段性目標(biāo)福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、過(guò)程復(fù)雜的工作，需要分步驟分階段進(jìn)行，實(shí)施過(guò)程中還需福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠相關(guān)團(tuán)隊(duì)和一和堂項(xiàng)目組通力合作福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工工作幸福指數(shù)提升應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下 4個(gè)方面：?“十二五十二五 ”期間，保持南方區(qū)域工程車行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)瑞沃全系列業(yè)務(wù)突破式發(fā)展期間，保持南方區(qū)域工程車行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)瑞沃全系列業(yè)務(wù)突破式發(fā)展，成長(zhǎng)為南方區(qū)域中重型貨車強(qiáng)勢(shì)品牌。分解責(zé)任目標(biāo)部門（組織）職能調(diào)整績(jī)效考核企業(yè)文化建設(shè)深化戰(zhàn)略措施構(gòu)成福田汽車戰(zhàn)略體系內(nèi)容之一幸福幸福指數(shù)指數(shù)提升提升讓項(xiàng)目落地并產(chǎn)生實(shí)際效果，是對(duì)項(xiàng)目最基本的要求，一和堂根據(jù)多年為客戶提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提出 5大有效措施。立體解決法模塊一福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福指數(shù)測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)模塊二福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福指數(shù)測(cè)評(píng)實(shí)施模塊三福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升改進(jìn)方案設(shè)計(jì)模塊四福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福指數(shù)提升業(yè)務(wù)輔導(dǎo)n 福田汽車行業(yè)特征分析n 福田汽車發(fā)展階段分析n 福田汽車員工幸福感期望值分析幸福指數(shù)測(cè)評(píng)要素、權(quán)重、方法n 員工測(cè)評(píng)n 分類統(tǒng)計(jì)n 權(quán)重修正幸福指數(shù)總體狀況，主要影響因素n 與戰(zhàn)略、文化匹配的引導(dǎo)因素n 員工最關(guān)注的幸福感要素；n 員工最不關(guān)注的幸福感要素n 員工一般關(guān)注的幸福感要素幸福指數(shù)提升改進(jìn)方法、流程、資源配置等n 一和堂與福田汽車團(tuán)隊(duì)溝通；n 福田汽車方案實(shí)施團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)；n 實(shí)施過(guò)程控制。 4年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)放了 200多萬(wàn)元的救助金和救助物資， 600多名困難員工得到了企業(yè)的關(guān)愛(ài)。 ”江麓機(jī)電公司提升員工幸福指數(shù)心情舒暢 —企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)雨，共享陽(yáng)光江麓公司于 2023年 6月正式啟動(dòng)政策性分立重組，這次 “ 脫胎換骨 ” 的變革，涉及員工切身利益，部分員工感情難接受、政策難理解、身份難割舍。江麓機(jī)電公司提升員工幸福指數(shù)（他山之石 ——非一和堂咨詢項(xiàng)目）積極創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高了艱苦作業(yè)崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了加班工資、帶薪年假制度讓員工實(shí)實(shí)在在地感受到改革給自己帶來(lái)的好處更加堅(jiān)定了改革的信心。開展多種激勵(lì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工滿足感 。“ 小網(wǎng)絡(luò) ” 工程建設(shè)。成立 “ 加油站文化建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組”增強(qiáng)為加油站服務(wù)的思想觀念加油站是公司對(duì)外服務(wù)的窗口，是公司的生命線，公司各級(jí)管理部門要牢固樹立為加油站服務(wù)的思想觀念，尊重和重視加油站工作，尊重和重視加油站員工，切實(shí)為做好服務(wù)工作解決加油站的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)加油站的發(fā)展。高級(jí)專業(yè)人員 中管人員 中級(jí)專業(yè)人員基層員工 一和堂根據(jù)以往為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)員工幸福感呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有權(quán)威的企業(yè)員工的幸福感論述和幸福指數(shù)測(cè)評(píng)工具書，但一和堂在多年為企業(yè)提供服務(wù)過(guò)程中，形成了一些有價(jià)值的理念和工具與方法期望安全工資福利身體健康就業(yè)穩(wěn)定家庭穩(wěn)定人生安全期望舒適人際關(guān)系工作環(huán)境公正公平勞動(dòng)強(qiáng)度工作興趣情感激勵(lì)期望成就成就認(rèn)可接受培訓(xùn)榮譽(yù)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)工作授權(quán)參與決策期望歸宿公司文化事業(yè)發(fā)展公司愿景一和堂的觀點(diǎn)： 企業(yè)員工的幸福感包含安全感、舒適感、成就感和歸宿感四個(gè)方面，并由其行為表現(xiàn)為忠誠(chéng)、勤奮、負(fù)責(zé)、職業(yè)。追求該指標(biāo)的最大化是不丹政府的最高發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，會(huì)有許多因素影響，諸如技術(shù)研發(fā)，營(yíng)銷、管理等多方面，但其中最主要的因素是人的因素，所以必須關(guān)注員工的幸福感員工的幸福感技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷組織管理 十二五規(guī) 劃目標(biāo)提升員工的幸福感，能有效的提升員工的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升工作效率，減少員工流失率。n 公司依托規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯唾|(zhì)量保證體系，運(yùn)用首席專家模式，組合成數(shù)支實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理咨詢和培訓(xùn)等綜合服務(wù)。本項(xiàng)目建議書報(bào)告不代表一和堂企業(yè)管理咨詢對(duì)北汽福田汽車股份有限公司長(zhǎng)沙汽車廠的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。 n “ 縱向升級(jí)、橫向拓展 ” ，全面拓展東南亞市場(chǎng)，做大做強(qiáng)工程車業(yè)務(wù)n “ 一個(gè)調(diào)整，兩個(gè)升級(jí) ” ；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)n “ 推動(dòng)能力增長(zhǎng)、拓展海外業(yè)務(wù) ” 為經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。但幸福感實(shí)際上是一種心理體驗(yàn)，一種感覺(jué)，而且每個(gè)人對(duì)幸福的定義都是不一樣的，要統(tǒng)一 一個(gè)公司的幸福標(biāo)準(zhǔn)是很困難的在 1972年，地處喜馬拉雅山脈南麓的不丹王國(guó)國(guó)王吉格梅 需求期望的多元化最終表現(xiàn)為物質(zhì)的和精神的兩大類，需求期望程度越高，則幸福感越強(qiáng)，反之則越低。我們面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。小食堂工程是通過(guò)建設(shè)食堂，優(yōu)化飲食，關(guān)心員工生活，營(yíng)造家一般的生活環(huán)境，建設(shè) “ 親情文化 ” 。“ 小娛樂(lè) ” 工程建設(shè)。用一年左右時(shí)間將加油站員工隊(duì)伍輪訓(xùn)一遍，快速提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 33歲的銑工唐銀波是全國(guó) “ 五一 ” 勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，他進(jìn)廠 4年就拿到了高級(jí)技師的資格證書，如按慣例這需要 10年以上的時(shí)間。生活改善 —實(shí)施五大民生工程，提高生活質(zhì)量江麓公司努力改善民生、促進(jìn)民和、確保民安，重點(diǎn)實(shí)施了就醫(yī)就學(xué)救助工程、特困群體生活保障工程、特殊個(gè)體安心工程、改善居住環(huán)境的安居工程和發(fā)展成果共享工程?？傮w解決思路員工戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)方案方法和工具目標(biāo)（ 5W1H）要素（ 3M1E）何時(shí)、何地、何人、以何種方法、何種措施達(dá)到何種目的。一和堂提供技術(shù)支持，事實(shí)輔導(dǎo)，協(xié)助推進(jìn) 福田汽車員工幸福指數(shù)明顯提升，員工動(dòng)力 增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力開始形成目標(biāo) 2 根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，圍繞期望歸宿、期望成就、期望舒適和期望安全 4大要素及其相應(yīng)的多維度設(shè)計(jì)員工幸福指數(shù)提升方案并實(shí)施。以上。通過(guò)調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵，通過(guò)調(diào)查來(lái)保障大多數(shù)員工需求的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)調(diào)查來(lái)驗(yàn)證我們咨詢的效果并尋求改善的途徑前瞻性審視福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠員工幸福感現(xiàn)狀，其中重點(diǎn)把握福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，找到員工幸福指數(shù)提升與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合點(diǎn)主要任務(wù)n 解讀福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠十二五規(guī)劃、現(xiàn)有的管理成果和滿足員工幸福感的有效方法與措施n 與福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠管理層溝通，獲得確認(rèn)n 結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查，確?；镜男畔⒘縩 進(jìn)行問(wèn)題的結(jié)構(gòu)性分析，識(shí)別問(wèn)題，把握本質(zhì)，對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)達(dá)成一致意向主要方法n 深度訪談n 資料分析n 內(nèi)部討論n 問(wèn)卷調(diào)查幸福指數(shù)測(cè)評(píng)結(jié)果分析員工整體綜合幸福指數(shù) 各部門員工幸福指數(shù) 各車間員工幸福指數(shù)不同層面、年齡段、性別類員工幸福指數(shù)影響員工幸福指數(shù)的正面因素及影響程度影響員工幸福指數(shù)的負(fù)面因素及影響程度共性 個(gè)性 個(gè)性 統(tǒng)計(jì)分析抽象為后續(xù)方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)員工幸福指數(shù)提升建議方案設(shè)計(jì)框架戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)支持n 目前員工幸福感的差異與福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)要求的沖突n 福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需幸福感提升的理念支持n 福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需員工動(dòng)力支持n 福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需員工行為規(guī)范n 福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠企業(yè)利益與員工追求目標(biāo)的同一性實(shí)現(xiàn)途徑文化認(rèn)同n 目前員工與現(xiàn)有企業(yè)文化認(rèn)同度狀況及提升n 福田汽車長(zhǎng)沙汽車廠文化建