【正文】 如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位和制定戰(zhàn)略目標(biāo)？第三，如何確定大元集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展措施和實(shí)施計(jì)劃，使得大元集團(tuán)能保持高速跳躍式的發(fā)展？第四，怎樣調(diào)整和再造組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和核心崗位的職責(zé)，優(yōu)化核心流程，建立確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障體系？ 本次項(xiàng)目的目標(biāo)根據(jù)大元集團(tuán)的需求和企業(yè)特點(diǎn)，新華信期望通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目達(dá)到的短期目標(biāo)是：(1) 通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定公司的未來(lái)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系；(2) 明確集團(tuán)總部的定位和對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式；(3) 為公司設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，確定部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位的職責(zé)，提高公司的資源配置、管控能力和部門間的協(xié)作能力；(4) 對(duì)公司核心流程進(jìn)行優(yōu)化、再造，提高運(yùn)營(yíng)的效率。(3) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況目前，建筑行業(yè)集中度極低，行業(yè)內(nèi)各級(jí)企業(yè)數(shù)量眾多，彼此規(guī)模差異不大，行業(yè)整體產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩。第二、市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)清出制度正在逐步完善。產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)逐年增長(zhǎng)，2004年產(chǎn)值近4億元。2000年3月,公司取得“對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格證書”，具有承包境外工業(yè)與民用建筑工程及境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程權(quán)，上述境外工程所需設(shè)備、材料出口權(quán)和對(duì)外派遣實(shí)施上述工程所需勞務(wù)人員的權(quán)利。 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總 15第四章 項(xiàng)目運(yùn)作和安排 17 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 錯(cuò)誤！未定義書簽。 模塊6 身份置換和人員安置 錯(cuò)誤！未定義書簽。大元集團(tuán)母公司的前身滄州市第一建筑工程有限公司是始建于1951年的工業(yè)與民用建筑工程一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。 u 1951～1998年：初創(chuàng)、平穩(wěn)發(fā)展期前身滄州市第一建筑工程有限公司的歷史可以追溯到1951年，是工業(yè)與民用建筑工程一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。行業(yè)目前正處于快速成長(zhǎng)階段，整體市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工程承包與項(xiàng)目管理模式等在內(nèi)的建筑市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和模式日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化（與國(guó)際慣例接軌）。因此，工程總承包反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，工程總承包將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。包括確定公司戰(zhàn)略定位、未來(lái)發(fā)展方向和總體目標(biāo)、制定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系以及擬定集團(tuán)戰(zhàn)略措施和實(shí)施計(jì)劃。 以單獨(dú)訪談方式熟悉總部和下屬公司的中高層管理人員。 收集大元集團(tuán)近三年的管理規(guī)章制度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)、主要財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)內(nèi)對(duì)外的相關(guān)報(bào)道等信息，客觀了解公司現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略定位新華信將按照?qǐng)D2－4所示的流程進(jìn)行大元集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定大元集團(tuán)的愿景、使命和價(jià)值觀。圖27：業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和戰(zhàn)略匹配度分析模型在明確了戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，新華信還將為大元集團(tuán)制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的核心戰(zhàn)略措施。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，我們通常遵循8大原則（如下圖所示）：圖29：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的8大原則在前面確定的管控模式的基礎(chǔ)上，新華信將通過(guò)明確的權(quán)力劃分，對(duì)總部各部門和下屬業(yè)務(wù)單元的主要權(quán)責(zé)進(jìn)行界定，從而明確各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)。包括深入訪談和調(diào)查、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和管理診斷。 核心人員訪談252。 企業(yè)背景/業(yè)務(wù)資料/市場(chǎng)資料收集252。 確定公司愿景、使命和戰(zhàn)略定位252。 新華信小組與大元集團(tuán)相關(guān)高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通252。 完善關(guān)鍵管控制度252。 《大元集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》252。n 客戶背景河北電建是國(guó)家大型火電施工安裝企業(yè)，是國(guó)家火電建筑安裝施工一級(jí)企業(yè)，主營(yíng)火力發(fā)電廠及核電站常規(guī)島建筑安裝施工，兼營(yíng)民用建筑施工和其它工業(yè)設(shè)備的安裝。n 新華信解決方案項(xiàng)目組從詳細(xì)深入的內(nèi)部訪談、調(diào)研入手，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)、資源、人員、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析，并進(jìn)行了管理問(wèn)題的診斷，特別是對(duì)客戶的核心能力進(jìn)行了深入分析，明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢(shì)； 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部能力分析，項(xiàng)目組分析了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展演變趨勢(shì)，并對(duì)國(guó)內(nèi)成功房地產(chǎn)企業(yè)及香港、臺(tái)灣的部分成功企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，形成了對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式的有效分析，為給客戶制定有效的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)；結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源和能力，圈定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域，在明確主業(yè)發(fā)展方向的前提下，明確客戶需建立有效的多元業(yè)務(wù)組合，并打通資本平臺(tái)，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的軌避的同時(shí)尋求新的第二主業(yè)，為未來(lái)發(fā)展指明方向；在戰(zhàn)略策略的指導(dǎo)下，項(xiàng)目組對(duì)客戶集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)的戰(zhàn)略管理及業(yè)務(wù)管理部門，同時(shí)明確對(duì)不同性質(zhì)子公司的管理模式；同時(shí)還為客戶的融資、品牌、人力資源等方面制定了有效的，具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施措施。 改變國(guó)有股一股獨(dú)大的狀況，引入符合天路戰(zhàn)略發(fā)展方向的民營(yíng)、外資等成分，國(guó)有股仍可相對(duì)控股。216。新華信曾為華東地區(qū)某房地產(chǎn)和外貿(mào)類上市公司－福建SMJTJT提供管理模式及人力資源咨詢服務(wù)。對(duì)公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理，結(jié)合公司所處的產(chǎn)業(yè)生命周期及一些具體情況，提出現(xiàn)階段公司的管理模式：外貿(mào)業(yè)務(wù)采取金融控股型、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取操作管理型，并從持有集團(tuán)股份等方面進(jìn)行控制。在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門調(diào)整和整合，增設(shè)了相關(guān)的核心業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而完成了基于新的工作流程和組織結(jié)構(gòu)的崗位編制的調(diào)整，進(jìn)行了全面的崗位分析和描述，重新界定了部門職責(zé), 編寫了總部中層管理人員和一般工作員工的崗位說(shuō)明書；4. 新華信是中國(guó)本土最大和成立最早的管理咨詢公司成立于1992年，截至2004年5月，新華信擁有500余名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。 中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) 178。 新華信管理咨詢目前的咨詢業(yè)務(wù)分為六大部分，支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在戰(zhàn)略、管理提升和人力資源方面252。 人才（Staff）：忠誠(chéng)高效的人才團(tuán)隊(duì)178。 178。 追求具有針對(duì)性的最有效的咨詢解決方案178。 “中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”觀點(diǎn)17