【正文】 OGO營銷扎實穩(wěn)健的咨詢風格得到客戶認可，大部分項目都來自于老客戶的介紹和重復委托n長城葡萄酒 VI系統(tǒng)設計n佳通輪胎 VI系統(tǒng)設計n海信電器 VI系統(tǒng)設計n貴府酒業(yè)的 LOGO及應用n袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司組織結構與薪酬設計n力元新材料股份有限公司人力資源管理方案設計與實施n科力集團高管層薪酬與激勵模式設計n株洲鉆石工業(yè)園組織模式與人力資源管理方案設計n上海綠庭房地產(chǎn) (集團公司 )薪酬與組織模式設計n新疆天信集團組織與薪酬模式設計n廣東中金嶺南凡口鉛鋅礦人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化建設n桂林福達集團股份有限公司高管人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究n鳳灘水電廠企業(yè)文化方案設計n湖南安邦制藥有限公司績效考核方案設計n湘雅醫(yī)科大學第三附屬醫(yī)院績效考核與薪資方案設計n中南石油局新疆建設基地員工滿意度提升解決方案n中石油湖南銷售公司快樂文化建設方案設計n中石化長嶺煉油廠組織診斷與設計n湘東化工機械有限公司組織設計與績效考核n瀏陽河苧麻有限公司人力資源管理方案設計n株洲大金行有限公司績效考核與薪酬方案設計n懷化瑞邦森工有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 n 全員質(zhì)量，鑄造品牌，鞏固和夯實市場基礎； n “ 穩(wěn)定中間、延伸兩端 ” 業(yè)務n 發(fā)展戰(zhàn)略取得突破；中重型業(yè)務、國際化業(yè)務的突破，西南區(qū)域的超越。在我們的初步調(diào)研中，還是發(fā)現(xiàn)有諸多因素影響了員工的幸福感，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展問題現(xiàn)狀 比例工作強度大，加班時間長，休息時間不夠 %薪酬政策 %學習培訓機會不多，個人職業(yè)發(fā)展不明確 %公司對員工關懷不夠 %員工福利待遇不完善 %“ 工作強度大，加班時間長，休息時間不夠 ” ，除了工作任務重，公司計劃科學性不強、生產(chǎn)和工作效率不高也是其中原因；薪酬福利政策的合理性需要加強；培訓體系不完善、職業(yè)發(fā)展不明確也是員工特別是青年員工認為需要改進的方面。幸福感富裕感愉悅感期望感安定感歸屬感向心感自由感情誼感幸福感的心理要素構成一和堂觀點 幸福與否，是人的對境遇和生活的諸要素的綜合性的反應，也就是通常人們所指的 “綜合反應 ”，這也反映了社會特別是當代社會的人對需求期望的多元性。另外江麓機電公司（非一和堂服務案例）提升員工幸福指數(shù)一和堂通過如下程序，與客戶共同提高員工幸福指數(shù)員工幸福感現(xiàn)狀分析員工幸福指數(shù)分析要素確定員工幸福指數(shù)提升、改善建議方案提出員工幸福指數(shù)提升、改善建議方案實施建議方案修正、完善根據(jù)不同群體確定不同權重員工精神、物質(zhì)兩方面實施改進方案中石油華東某銷售公司創(chuàng)造加油站 “ 快樂工作，快樂生活 ” 氛圍，提高員工幸福指數(shù)打造加油站快樂文化的緊迫性和必要性加油站是公司對外服務的窗口，是公司生存和發(fā)展的生命線，打造加油站以快樂工作、快樂生活為主要內(nèi)容的文化是公司企業(yè)文化建設中的重要一環(huán)，通過加油站文化建設推動業(yè)務快速發(fā)展、提升我公司品牌價值，為建立具有國際競爭力的石油銷售企業(yè)具有重要意義。實施 “ 五小 ” 工程，改善加油站的物質(zhì)條件“ 小食堂 ” 工程建設 。小淋浴工程，是通過建設文明浴室等，形成一種自發(fā)、群體和持久的 “ 禮儀文化 ” ，樹立中石油的良好形象。根據(jù)目前加油站實際情況，結合公司經(jīng)營管理和發(fā)展要求制訂培訓計劃并實施。近 3年，江麓公司有一批德才兼?zhèn)涞目萍?、生產(chǎn)骨干人才獲得了國家、省、市級榮譽稱號。公司積極開展企業(yè)文化建設，員工的思想觀念從根本上得到了轉變，使企業(yè)充滿了生機活力。目錄q 一和堂簡介一和堂簡介q 一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解q 一和堂對該項目的初步解決思路一和堂對該項目的初步解決思路q 項目成果與工作計劃項目成果與工作計劃q 項目組織與收費方式項目組織與收費方式q 可能參與項目的人員介紹可能參與項目的人員介紹一和堂將通過創(chuàng)新、采用科學的方法和先進的工具，歸納、抽象，得出員工的現(xiàn)有幸福狀態(tài)，從而確定企業(yè)工作改善方向和改進措施并切實落地，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)長期發(fā)展。項目動員與導向性宣貫引導，形成各級人員的正確認知和配合帶動福田汽車長沙汽車廠項目團隊成員進行方案的技術設計和工具應用，在方案形成過程中提升相關人員的管理技能和管理意識方案的討論、發(fā)布、培訓、實施，全過程加強該項工作目的意義的宣貫、基本理論方法的教練、結果的應用等指導企業(yè)后續(xù)各項工作目標改進，引導員工認知并形成互動改進明確該工作每年的第三方操作機制，以實現(xiàn)持續(xù)改進測評方案設計與實施 5大環(huán)節(jié)1 2 3 4 5評估人員分組進行測評問卷、訪談結果收集對員工整體幸福指數(shù)進行測評對各部門員工幸福指數(shù)進行評估對各車間員工幸福指數(shù)進行評估員工幸福指數(shù)測評方案對各個層面員工分別進行評估對評估結果進行統(tǒng)計分析形成評估報告和改進建議評估報告發(fā)布與結果應用測評方案實施流程幸福指數(shù)測評方案及流程所調(diào)研的結果，有可能是單方面的，也有可能是多方面的，我們通過對比、排列，找出主要問題，再分輕重緩急，制定解決措施問題公司戰(zhàn)略人力資源流程制度企業(yè)文化公司愿景、發(fā)展空間。員工動力平臺清晰高瞻的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學、完善的人力資源體系流暢、明晰的運作流程明確、合理、高效的組織體系和諧、融洽和充滿生機的企業(yè)文化上進心責任心自信心團結心貢獻心 執(zhí)行力創(chuàng)新力創(chuàng)收力 目標 3 員工幸福指數(shù)提升成為一項常規(guī)性工作，福田汽車能完全獨立、持續(xù)進行，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要不斷完善與改進。其中，海外銷量 4萬輛，占總銷量的萬輛，占總銷量的 20%以上。其他研究工具目錄q 一和堂簡介一和堂簡介q 一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解q 一和堂對該項目的初步解決思路一和堂對該項目的初步解決思路q 項目成果與工作計劃項目成果與工作計劃q 項目組織與收費方式項目組織與收費方式q 可能參與項目的人員介紹可能參與項目的人員介紹深度調(diào)研：我們將深入地開展現(xiàn)狀調(diào)查、需求調(diào)查和實施結果調(diào)查。相關經(jīng)驗（選摘）? 呼和浩特機場商業(yè)規(guī)劃? 陽光股份（商業(yè)地產(chǎn) A股上市公司）戰(zhàn)略? 金融街控股（商業(yè)地產(chǎn) A股上市公司）戰(zhàn)略? 天津家世界集團（北方最大的商業(yè)集團之一） 戰(zhàn)略與經(jīng)營審計? 武漢機場商業(yè)規(guī)劃? 陽光股份人力資源體系構建? 老撥云堂人力資源項目…… 多個大型咨詢項目經(jīng)驗工作經(jīng)歷 ? 一和堂高級咨詢師? 遠卓項目經(jīng)理教育背景 ? MBA項目咨詢師吳啟勇主要履歷吳啟勇，本項目咨詢師高級咨詢師 , 5年管理咨詢經(jīng)驗，具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗咨詢領域： 人力資源管理相關經(jīng)驗（選摘）? 湖南建工集團人力資源管理咨詢項目，? 中地房產(chǎn)人力資源管理咨詢項目，? 湘鋼人力資源管理咨詢項目，? 省建三公司人力資源管理咨詢項目? 江南人力資源管理咨詢項目? 江麓人力資源管理咨詢項目? 平安電氣集團人力資源管理咨詢項目? 株洲自來水人力資源管理咨詢項目……10 余個大型咨詢項目經(jīng)驗工作經(jīng)歷 ? 一和堂管理咨詢公司副總經(jīng)理，高級咨詢師，高級培訓師? 湘潭大學碩士生導師、人力資源管理研究所副所長? 在 《 社會科學家 》 、 《 求索 》 等重要學術刊物上發(fā)表人力資源管理及企業(yè)家理論方面的論文二十多篇，專著 2部。4部門人員都能夠以自己的專業(yè)知識與素養(yǎng)建立信任，具有優(yōu)秀的團隊溝通能力與協(xié)作能力；角色適應能力極強，能夠在最短時間找到自己對部門最佳貢獻區(qū)，調(diào)整并承擔其相應的責任；強烈的集體榮譽感與責任感 示例，非正式方案員工忠誠度測試測試內(nèi)容 選擇答案A是 B有些模糊 C不了解 、價值觀嗎，即使是與你無關的工作進展，你的感覺是，我覺得自己有晉升的機會、維護守公司的規(guī)章制度，在有人踐踏公司 “ 憲法 ”時，你能及時制止嗎，你會，你的感覺是示例，非正式方案員工自信度測試測試內(nèi)容 測試內(nèi)容1 回答他人的問題聲音一般很小 6 做自己的工作，很少和同事交流經(jīng)驗2 工作中遇到困難很少向同事或上級詢問或請求幫助7 認為工作不如別人是自己的能力有限3 遇到不公正的待遇，很少反駁他人或提出反對意見8 關心自己勝過他人，與同事關系較疏遠4 通常相信自己的想法才是正確的，不愿聽別人的意見9 認為自己沒有魅力，不受歡迎5 經(jīng)常勉強自己做一些不愿意做的事情 10 嫉妒心強，總希望自己比別人強示例，非正式方案一和堂項目組工作推進計劃初步如下時間安排，到時可根據(jù)實際情況作調(diào)整工作內(nèi)容第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周 測評準備工作測評實施及分析報告設計改進方案方案實施及輔導方案驗證評估修正方案固化 后續(xù)跟蹤目錄q 一和堂簡介一和堂簡介q 一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解q 一和堂對該項目的初步解決思路一和堂對該項目的初步解決思路q 項目成果與工作計劃項目成果與工作計劃q 項目組織與收費方式項目組織與收費方式q 可能參與項目的人員介紹可能參與項目的人員介紹目錄q 一和堂簡介一和堂簡介q 一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解一和堂對幸福感指數(shù)項目的基本理解q 一和堂對該項目的初步解決思路一和堂對該項目的初步解決思路q 項目成果與工作計劃項目成果與工作計劃q 項目組織與收費方式項目