【正文】 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 銷售收入曲線 投資收益曲線 業(yè)務(wù)發(fā)展生命周期 ?發(fā)電業(yè)務(wù) ?房地產(chǎn)業(yè)務(wù) ?酒店業(yè)務(wù) ?煤化工 ?新能源 ?企業(yè)處于種子期；處于項(xiàng)目孵化階段 ?需要集團(tuán)公司重點(diǎn)培育和支持，需要集團(tuán)直接管理 ?企業(yè)處于初創(chuàng)期；需要持續(xù)資金、管理投入，不斷提高企業(yè)生存能力 ?需要集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略控制和扶持 ?企業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，面臨更多管理變革 ?需要集團(tuán)逐漸進(jìn)行授權(quán)管理 ?企業(yè)處于平穩(wěn)盈利狀態(tài)；業(yè)務(wù)模式和管理模式比較成熟 ?需要集團(tuán)進(jìn)行分權(quán)管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控 ?業(yè)務(wù)處于衰退階段，盈利能力下降；需要進(jìn)行重組或者轉(zhuǎn)型 ?需要集團(tuán)介入，重新對(duì)企業(yè)和業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ?天然氣業(yè)務(wù) 控股公司有四種基本類型的管理模式 定義 ? 母公司控制業(yè)務(wù)組合的買入和賣出 ? 充分利用各子公司之間的協(xié)同性 ? 母公司為各子公司提供公共服務(wù) ? 通過(guò)具體的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核提高各獨(dú)立子公司的業(yè)績(jī) 創(chuàng)造價(jià)值方式 ? 收購(gòu)和出售業(yè)務(wù) ? 重組新的收購(gòu) ? 尋求并充分利用特有的知識(shí)和技能 ? 打造極具影響力的企業(yè)文化 ? 開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的質(zhì)量卓越的服務(wù)功能 ? 在總部能夠最好地管理每一項(xiàng)業(yè)務(wù) 代表 ? 淡馬錫 ? 聯(lián)合利華 ? 海爾 ? 通用電器 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 服務(wù)控制型 管理控制型 總部 定位 針對(duì)不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)，皖能集團(tuán)需要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)母子管控的要求 管理控制 服務(wù)控制 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控制 總部定位 業(yè)務(wù)發(fā)展階段 開(kāi)發(fā)期 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟 期 衰退期 皖能集團(tuán)作為業(yè)務(wù)孵化平臺(tái)，在投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)期需要集團(tuán)專業(yè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和投資管理 ,在初創(chuàng)階段會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 對(duì)于新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，在導(dǎo)入期和發(fā)展期，業(yè)務(wù)模式和管理框架還需要磨合與穩(wěn)定．皖能集團(tuán)要充分發(fā)揮服務(wù)控制中心的作用，對(duì)新業(yè)務(wù)提供必要的支持和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的管理力度 對(duì)于進(jìn)入成熟期的業(yè)務(wù)，可以為集團(tuán)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體系也日趨健全和成熟，集團(tuán)的管控力度可以適當(dāng)減少，讓企業(yè)擁有更大的自主權(quán) 項(xiàng)目階段 業(yè)務(wù)階段 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 酒店業(yè)務(wù) 發(fā)電業(yè)務(wù) 煤化工 新能源 天然氣業(yè)務(wù) 因此，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段不同，皖能集團(tuán)需要建立以戰(zhàn)略控制為核心的復(fù)合型管理模式 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者 財(cái)務(wù)收益者 總部定位 業(yè)務(wù)發(fā)展階段 一旦完成項(xiàng)目投資，意味著要成立專業(yè)公司，業(yè)務(wù)進(jìn)入導(dǎo)入期 根據(jù)皖能集團(tuán)戰(zhàn)略型投資控股公司的定位決定了集團(tuán)運(yùn)作的是企業(yè)而不是具體業(yè)務(wù)，集團(tuán)本部不會(huì)介入各業(yè)務(wù)板塊具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理 通過(guò)提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力或者重組等方式避免業(yè)務(wù)盈利能力的衰退 皖能集團(tuán)戰(zhàn)略型投資控股公司的定位，決定了集團(tuán)公司發(fā)展追求業(yè)務(wù)相關(guān)多元化之間的戰(zhàn)略協(xié)同 皖能集團(tuán)不宜采用單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)群（下屬公司）的發(fā)展階段，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管理模式 建議 開(kāi)發(fā)期 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟 期 衰退期 煤化工 新能源 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 酒店業(yè)務(wù) 發(fā)電業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略指導(dǎo)者 管理控制 服務(wù)控制 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控制 天然氣業(yè)務(wù) 服務(wù)控制者 復(fù)合型管理模式需要根據(jù)各板塊企業(yè)的特征，確定不同類型企業(yè)的管理目標(biāo)及重點(diǎn) 管控模式定位 集團(tuán)角色 管理重點(diǎn) 典型業(yè)務(wù) 集團(tuán)管 理目標(biāo) 集團(tuán)管理重點(diǎn) 管控思想 管控原則 戰(zhàn)略控制為核心的復(fù)合型管理模式 服務(wù)控制者 培育 ?煤化工 ?新能源 ?天然氣 培育集團(tuán)未來(lái)的支柱性產(chǎn)業(yè) ?決定下屬企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合 ?協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā) ?參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn) ?在技能和資源方面全力配合和支持 通過(guò)法律線參與重大經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)管理線加強(qiáng)日常監(jiān)督和支持 ?重點(diǎn)控制與過(guò)程控制相結(jié)合，為企業(yè)提供更多的支持 ?適度集權(quán)：加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控 扶持 ?房地產(chǎn) ?酒店 幫助下屬企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ?參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施 ?協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系 ?提供任何必要的技能和資源支持，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力 戰(zhàn)略指導(dǎo)者 指標(biāo) 管理 ?發(fā)電業(yè)務(wù) 使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張 ?設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控 ?在下屬企業(yè)需要的時(shí)候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持 強(qiáng)化法律線規(guī)范管理，通過(guò)管理線控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo) 抓兩頭、放中間：重點(diǎn)管控戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、投資、審計(jì)和績(jī)效考核；減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù) 效益 監(jiān)控 ?證券 ??? 減少虧損，提高資產(chǎn)價(jià)值 ?密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流 ?必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升 ?盡可能避免對(duì)集團(tuán)技能和資源的消耗 注解 ：煤化工、新能源已成立專業(yè)公司，業(yè)務(wù)進(jìn)入導(dǎo)入期 復(fù)合型管理模式表現(xiàn)為管理重點(diǎn)不同，管理深度不一 管理模式 戰(zhàn)略管理中心 投資管理（資本運(yùn)作）中心 支持服務(wù)中心 風(fēng)險(xiǎn)控制中心 培育型 （煤化工、新能源、天然氣業(yè)務(wù)） ?參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動(dòng)策略 ?設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ?通過(guò)預(yù)算管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn) ?協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購(gòu)項(xiàng)目的支持 ?協(xié)助開(kāi)展內(nèi)部整合 ?審計(jì)、監(jiān)察、信息 扶持型 （房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)） ?指導(dǎo)戰(zhàn)略制定 ?確定績(jī)效目標(biāo) ?監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn) ?監(jiān)控重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系 ?提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持 ?審計(jì)、監(jiān)察、信息 指標(biāo)管理型 （發(fā)電業(yè)務(wù)） ?設(shè)定戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控 ?審批年度經(jīng)營(yíng)和預(yù)算計(jì)劃 ?投資立項(xiàng)審批 ?監(jiān)控重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?資金支持 ?政府關(guān)系協(xié)調(diào) ?審計(jì)、監(jiān)察、信息 效益監(jiān)控型 （證券業(yè)務(wù)） ?設(shè)定效益目標(biāo) ?監(jiān)控現(xiàn)金流及運(yùn)營(yíng)成本 ?協(xié)助開(kāi)展管理提升或退出活動(dòng) ?審計(jì)、監(jiān)察、信息 集團(tuán)本部主要負(fù)責(zé)部門 ?戰(zhàn)略發(fā)展部 ?人力資源部 ?投資開(kāi)發(fā)部 ?財(cái)務(wù)管理部 ?人力資源 ?戰(zhàn)略發(fā)展部 ?總經(jīng)理辦公室 ?財(cái)務(wù)管理部 ?監(jiān)察審計(jì)部 ?黨委工作部 很弱的管理力度 很強(qiáng)的管理力度 導(dǎo)讀 ? 主要結(jié)論 ? 電力資產(chǎn)整合模式 ? 母子管控模式定位 ? 母子管控組織保障 ? 母子管控法律控制 ? 母子管控管理控制 ? 下一階段工作安排 組織保障是保證母子管控體系有效運(yùn)行的前提 外派 監(jiān)事 組織保障 綜合職能管理部門 外派董事 外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 外派高層經(jīng)營(yíng)管理人員 總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)事宜 總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理 /主管副總經(jīng)理 ?決定子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ?決定子公司管理的體制 ?決定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 ?決定子公司對(duì)外投資，重大資本性支出，重大資產(chǎn)處置，開(kāi)設(shè)孫公司，重大合同、擔(dān)保、重大信用政策，年度預(yù)算，重大技術(shù)改造和基建投資等重大決策 ?根據(jù)集團(tuán)公司整體部署領(lǐng)導(dǎo)子公司的日常管理工作 ?協(xié)調(diào)集團(tuán)公司綜合職能管理部門之間涉及子公司管理的相關(guān)工作 ?協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司為子公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)保障、服務(wù)等方面的事項(xiàng) 綜合職能管理部門 —— 戰(zhàn)略發(fā)展部、投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)事宜 戰(zhàn)略發(fā)展部 投資開(kāi)發(fā)部 ? 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司投資指導(dǎo)原則 ， 參與和指導(dǎo)子公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與前期管理 ? 負(fù)責(zé)對(duì)子公司重大投資項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)審 ，提出獨(dú)立評(píng)估意見(jiàn) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資參股企業(yè)的股權(quán)管理 ? 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 ?擬定集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核子公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所涉及的行業(yè)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究 ?負(fù)責(zé)子公司的并購(gòu)、重組、破產(chǎn)、分立、合資合作、聯(lián)營(yíng)、租賃、承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作的相關(guān)事務(wù)性工作 ?負(fù)責(zé)參與和指導(dǎo)所管企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理體制的建立，并及時(shí)提出改進(jìn)建議 ?負(fù)責(zé)對(duì)所管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)所管企業(yè)外派兼職董事、監(jiān)事的業(yè)務(wù)歸口管理 ?擬定所管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核 ?負(fù)責(zé)組織研究所管企業(yè)三會(huì)重大決策事項(xiàng)以及其他需集團(tuán)公司審批的事項(xiàng) ?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全資、控股企業(yè)的股權(quán)管理 ?負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 綜合職能管理部門 —— 財(cái)務(wù)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)事宜 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 ? 擬定集團(tuán)公司派駐子公司人員的薪酬、考核制度 ? 參與集團(tuán)公司外派人員的定期述職會(huì)議并將述職人員的述職報(bào)告及對(duì)述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議歸檔保管 ? 年終根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外派董事和監(jiān)事的考核結(jié)果計(jì)算并發(fā)放外派董事和監(jiān)事津貼 ? 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)外派董事、監(jiān)事和子公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的決定，下達(dá)通知 ? 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 ? 核算子公司與集團(tuán)公司的往來(lái)業(yè)務(wù) ? 審核子公司財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)管理部提出建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后向子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)委派會(huì)計(jì)主管及其業(yè)務(wù)的日常管理 ? 審核子公司資金計(jì)劃 ? 對(duì)子公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控 ? 對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)子公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持 ? 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 綜合職能管理部門 —— 總經(jīng)理辦公室、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)事宜 總經(jīng)理辦公室 監(jiān)察審計(jì)部 ?有關(guān)子公司事項(xiàng)的上傳下達(dá)； ?子公司重大事項(xiàng)的督辦； ?子公司危機(jī)處理； ?負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 ?組織對(duì)子公司的定期或不定期的審計(jì) ?組織對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者或者其他關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ?組織對(duì)子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) ?當(dāng)集團(tuán)公司決定對(duì)子公司進(jìn)行外部審計(jì)時(shí)，提供必要的配合 ? 涉及母子公司的法律事務(wù)處理； ?負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 外派董事、外派監(jiān)事負(fù)責(zé)事宜 外派董事 外派監(jiān)事 ? 參與決定子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ? 參與制訂子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 ? 參與制訂子公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 ? 參與制訂子公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案 ? 參與決定子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ? 參與對(duì)子公司重要負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘決定 ? 參與制訂子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案 ? 定期了解子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況并提交分析報(bào)告 ? 及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策情況 ? 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 ?參與監(jiān)督檢查子公司財(cái)務(wù)狀況 ?負(fù)責(zé)對(duì)董事、子公司經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督 ?定期了解子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況并提交分析報(bào)告 ?及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策情況 ?負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作 外派高層經(jīng)營(yíng)管理人員、外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事宜 外派高層經(jīng)營(yíng)管理人員 外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?定期提交子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況分析報(bào)告 ?及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策情況 ?定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職 ?負(fù)責(zé)所在子公司的財(cái)務(wù)工作 ?定期提交子公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ?定期向集團(tuán)公司匯報(bào)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況 ?及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)子公