提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁(yè))-wenkub
2023-02-27 10:19:40 本頁(yè)面
【正文】 換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 ③人員短缺的增補(bǔ) ④故障原因的及時(shí)排除 ⑤生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí) ⑥ 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理） 了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運(yùn)用何種方法呢？ 提高生產(chǎn)效率的方法 ①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設(shè)備之改善 ④來料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 ⑤ IE手法之導(dǎo)入 ⑥ 報(bào)表的運(yùn)用 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)行管理。 1）、場(chǎng)地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來儲(chǔ)藏產(chǎn)品。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測(cè)量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價(jià)值，對(duì)生產(chǎn)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。 引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài) 第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費(fèi)降低成本 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成 （如圖所示） 調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo) 最有效的利用 和保護(hù)資源 運(yùn)用工作簡(jiǎn)化 的一般原則 充分利用自動(dòng)化 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 以組織力量來 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質(zhì)保量的資源。 組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項(xiàng)指標(biāo)。 資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿? 它。 2）、設(shè)備條件：場(chǎng)地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸 4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對(duì)口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。 1）作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否 2）組長(zhǎng)、班長(zhǎng)一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對(duì)之進(jìn)行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個(gè)人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標(biāo)執(zhí)行
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