小團隊活動老七種工具講義-李新洲-wenkub
2023-02-27 09:20:08 本頁面
【正文】 均值、標準偏差。 靈活運用和有效事例 本講義中出現(xiàn)的 「排列圖 」、「直方圖 」、「控制圖 」、「散布 圖 」都是圖表，可以在很多的事例中有效的運用 。 最近 由于電腦上的適用可以制作出很多外觀漂亮的圖表，但最終還是要以目的優(yōu)先 。比較大小 。 雷達圖 比較不同項目的大小。 異常早期發(fā)現(xiàn)，或者是調(diào)查不合格的方式與以往的不同盡快采取對策措施的方法。 ③ Ｘ 控制 圖 ＸーＲ 控制圖 單純的數(shù)據(jù)和移動范圍的控制圖比較簡單 。一般 雖都使用 np控制圖但最好是在生產(chǎn)數(shù)量一定的情況下使用。 ⑦ ｕ 控制 圖 單位 （例 如單位面積 ） 范圍內(nèi)的缺陷數(shù)的控制，不同規(guī)格大小的產(chǎn)品時使用最好。 UCL： D4R LCL： D3R ④ ｐｎ控制 圖 （ｎｐ控制 圖 ） 不 合格品 數(shù) （ 不合格 數(shù)） np np177。 3 u 43 子組的大小 X Me A 2 D 4 D 3 A 4 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 R 控制 圖 用係數(shù)表 44 ① 瞄準不合格為零 。 控制 圖要根據(jù)目的的不同來選擇 。 步驟 ４ 從數(shù)據(jù)中判斷有沒有異常 。 ②、③ 項不局限于 ９或 ６等數(shù)字，感到要出現(xiàn)問題就應該采取措施對策。 關系強的情況下可以將要因考慮為原因之一。 步驟 ３ 盡可能在選定數(shù)據(jù)中央劃線，表示Ｙ和Ｘ的關聯(lián)。 作 圖 步驟 54 步驟 ４： 相 關系 數(shù) ? 回 歸 式 的 計算（ 相關分析 ? 回 歸 分析） 關 ： 作為相關系數(shù)求出 特性 和 要因 的 因果 關系的強弱 。 08:32:4008:32:4008:322/26/2023 8:32:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 32分 40秒 08:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 32分 40秒 上午 8時 32分 08:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:32:4008:32:4008:32Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 8時 32分 :32February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:32:4008:32:4008:322/26/2023 8:32:40 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:4008:32:40February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 32分 40秒 上午 8時 32分 08:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 32分 :32February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:32:4008:32:4008:32Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 32分 40秒 上午 8時 32分 08:32: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 32分 40秒 08:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:32:4008:32:4008:322/26/2023 8:32:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時 32分 :32February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:32:4008:32:4008:32Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ｙ ｘ1 13 82 5 93 24 124 7 155 18 156 19 197 13 268 35 229 40 3110 12 1911 35 2812 23 3713 40 3614 22 2915 48 4816 31 3517 44 5018 53 3819 65 5120 53 52平均値 30 290102030405060700 10 20 30 40 50 6055 ⅰ . 相 關系 數(shù) ｒ ＝ S(xy) S(xx) S(yy) S(xx) ＝ Σ （ｘi－ ）2 S(yy) ＝ Σ （yi－ ）2 S(xy) ＝ Σ （ｘi－ ）（yi－ ） ｘ y y ｘ ⅱ. 回 歸 式 ｙ＝ａ＋ｂｘ S(xx) ＝（ 8－29）2 +????＝ 3830 S(yy) ＝（ 13－30）2 +???＝ 5524 S(xy) ＝（ 8－29）（13－30） +??? ＝ 3932 ｒ ＝ 3830 5524 3932 ＝ b ＝ S(xy) S(xx) a ＝ y －ｂ ｘ ｂ ＝ 3932／3830＝ a ＝ 30－29＝ 貢獻 率＝ ｒ2 整 體中 該要因貢獻的比率 貢獻 率＝ ｒ2 ＝ 56 散布 圖的 事例 「 銷售額的 要因解析」 銷售數(shù)量 要因（ 銷售點數(shù)量等 ） 服務體 制 配備 完 成 體制 配備未完成 銷售數(shù)量 車型數(shù) 注意數(shù)據(jù)不是實際數(shù)據(jù) 57 散布 圖的 事例 「Stress（承負壓力 ）和 壽命 的關系（ＳN線圖 ）」 ln
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