【總結(jié)】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具QC七工具的用場發(fā)現(xiàn)問題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進步驟1.?根據(jù)事實,讓數(shù)據(jù)說話;2.?考慮分層;3.?重點管理。以現(xiàn)實的眼光,觀察現(xiàn)場與現(xiàn)物。效果確認1.?不接受不合格品;2.?不制造不合格品;3.?不流轉(zhuǎn)不合格品。
2025-01-20 17:46
【總結(jié)】工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個非常
2025-01-16 10:30
【總結(jié)】(新七種)1新七種統(tǒng)計技術(shù)※關(guān)聯(lián)圖※系統(tǒng)圖※親和圖(KJ法)※矩陣圖※矩陣數(shù)
2025-01-11 16:00
【總結(jié)】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗員的質(zhì)量管理水平;2、能過學(xué)習(xí)會使用質(zhì)量管理統(tǒng)計工具分析問題;3、進一步提
2025-05-05 18:22
【總結(jié)】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2025-08-08 16:38
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【總結(jié)】1質(zhì)量管理新方法簡介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱關(guān)系圖,是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-01-12 15:21
【總結(jié)】路長全七種動力整合營銷?困惑1:營銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:?困惑2:為什么那么多理論遠水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子?營銷的力量來自哪里?一根手指打人,沒感覺,兩根好點,還是沒力度。那么,三根、四根、五根
2025-02-06 12:34
【總結(jié)】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-03-08 22:29
【總結(jié)】,20221工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-08-01 14:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理(新舊)七種工具簡述(舊)質(zhì)量管理七工具(新)質(zhì)量管理七工具直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工
2025-08-23 17:50
【總結(jié)】第三講質(zhì)量管理統(tǒng)計工具第一節(jié)統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識一切憑數(shù)據(jù)說話?產(chǎn)品用數(shù)據(jù)來反映他的質(zhì)量。如尺寸,重量,強度等?產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提高,也要用數(shù)據(jù)來表示?在質(zhì)量管理過程中,通過有目的的收集數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法處理所得到的原始數(shù)據(jù),提煉有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程的信息,再分析具體情況,做出決策,從而
2025-02-05 17:42
【總結(jié)】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計報告圖,由一系列高度不等
2025-10-07 19:01
【總結(jié)】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)
2025-06-26 14:37
【總結(jié)】七種動力整合營銷困惑1:營銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠水不解近渴?(為什么就不能像跨國企業(yè)那樣做營銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營銷的力量來自哪里?一根手指打人,沒感覺,兩根好點,還是沒力度。那么,三根、四根、五根……握成一個拳頭打人,這下有感覺了吧!