小團隊活動老七種工具講義-李新洲-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 26日星期日 上午 8時 32分 40秒 08:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 8時 32分 40秒 08:32:4026 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :32:4008:32Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。Ｙ和Ｘ的關(guān)系彎曲的情況下最好試著畫 2次曲線等。 ｘ 上方控制界限： ＵＣＬ 下方控制界限 ：ＬＣＬ 中心 線 ：ＣＬ （ｇ） ① ③ ② 50 ７．散布 圖 散布 圖的特征 是為了 ２種類型的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)的在 Ｘ－Ｙ軸 的圖標(biāo)上標(biāo)示，了解其間關(guān)系的強弱、相關(guān)聯(lián)方式的方法，是為了解決以因果關(guān)系為對象的眾多課題、問題的有效手法。 靈活運用和 有 效 事例 45 XR控制 圖 Ｒ 上方控制 界限 ： ＵＣＬ 下方控制 界限 ：ＬＣＬ 上方控制 界限 ： ＵＣＬ 中心 線 ：ＣＬ 中心 線 ：ＣＬ ０ （mm） 異常 處置 (對策 ） (23,2＋ ＝ ) () (－＝ ) (＝ ) () n=4 X 數(shù)據(jù)的范圍 Ｒ 控制 圖的 事例 和作圖步驟 46 X Ｒ 上方控制界限： ＵＣＬ 下方控制界限 ：ＬＣＬ 上方控制界限： ＵＣＬ 中心 線 ：ＣＬ 中心 線 ：ＣＬ 移動范圍 Ｒ ０ （ｇ） X－Ｒ 控制 圖 （各種數(shù)值和移動范圍的控制圖 ） 異常 47 np控制 圖 np 5 上方控制界限： ＵＣＬ 下方控制界限 ：ＬＣＬ 中心 線 ：ＣＬ 10 0 （個） 異常 異 常 48 步驟 １ 控制 值 （中央 值 、上方控制 界限值 、下方控制界限 值從至今為止的數(shù)據(jù) （１個月 、１周等 ）中求出 。 3 np(1p) ⑤ ｐ 控制 圖 不 合格品 率 （不 合格 率） p p177。 ⑤ ｐ 控制 圖 不合格率的控制圖 。 ? 控制圖是了解過程 變差 并幫助達(dá)到統(tǒng)計控制狀態(tài)的有效工具，使過程達(dá)到： ? 更高的質(zhì)量 ? 更低的單件成本 ? 更高的有效能力 41 控制圖的種類和特征 控制圖的種類 活 用 ① ＸーＲ 控制圖 是平均值和不均衡的控制圖最眾所周知。 帶狀圖 了解不同項目的比率。 作圖步驟 由于 圖表種類過多，詳細(xì)省略 （參照各手法）。 ４．直方圖 29 分離小島形狀 平均 值得問題 不均衡的問題 兩個要因 直方圖形狀的例子 30 平均 值 Ｘ 溫 度 度 數(shù) 2 4 ０ 6 8 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 作圖步驟 步驟 １ 特性 ㎜ 規(guī)格范圍 步驟 ２ 步驟 ３ № . データ １ 2 3 4 5 6 39 40 31 步驟１ 根據(jù)數(shù)據(jù)的大小分區(qū)間在 8到 10度范圍 。 （最好到步驟 ５為止不要詳細(xì)的展開 ） 作圖步驟 23 設(shè)備 人 ???? ???? 錯裝多 物 （零件 ） ???? ???? 方法 不同機型設(shè)計尺寸不合適 ???? 機型的設(shè)定錯誤 ???? ???? 尺寸錯誤 尺寸錯誤 ???? 新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時 總裝的質(zhì)量問題多 特性要因圖的 事例 對應(yīng)原因不清楚的問題，大家提出意見找出問題原因時的特性要因圖 「新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時總裝的質(zhì)量問題多 」 ???? ???? 24 作為第 2階段最好將其中的重要要因進(jìn)一步的展開。 ② 解決問題 可以靈活的運用在各種問題中 。 這時累計個數(shù)直方圖的安排在右側(cè)，之后總合計認(rèn)為是 100%來確定右側(cè)的縱軸是一般性采用的方法。 ④ＪＭＳ（日本 經(jīng)營控制 ）等調(diào)查用檢查表 ：調(diào)查經(jīng)營、控制的狀態(tài) 。 確認(rèn)實際中點檢的項目是否按照要求在做。 ４． 直方圖 把握數(shù)據(jù)的均衡情況 (分布的形狀 ）。1 小團隊活動七種工具講義 TPS推 進(jìn) 部 ２００7年１月２５日 2 Ⅰ ． 小團隊活動 7種工具的特征 Ⅱ ． 小團隊活動 7種工具的手法的不同目的 Ⅲ ． 手法靈活運用的方法 ? 作圖步驟 ? 實施事例 １． 檢查表（確認(rèn)表） ２． 排列圖（巴萊多表） ３． 因果圖（特性要因表） ４． 直方圖 ５． 圖表 ６． 控制圖（控制圖） ７． 散布圖 3 5 7 7 11 17 25 31 37 47 目錄 3 Ⅰ ． 小團隊活動 7種工具的特征 小 團隊 活 動 七種工具是使問題防患未然、防止再發(fā)生的 7種有效方法的匯總。 例如掌握對應(yīng)規(guī)格的不均衡狀態(tài)。 還有點檢確認(rèn)表的缺點是會出現(xiàn)不確認(rèn)下意識的打分，想要活用就有必要多下功夫。 9 事例 「設(shè)備 ???的點檢確認(rèn)表 」 確認(rèn)項目 １日 ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 ① 冷卻水的瀉漏 レ レ ② 空氣泄漏 レ レ ③ ??? 的過熱 レ レ ④ 電氣線路的短路 レ レ ⑤ ?????? レ レ ⑥ ?????? レ ⑦ ?????? レ レ ⑧ ?????? レ レ ⑥
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