【摘要】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平;2、能過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問(wèn)題;3、進(jìn)一步提
2025-05-05 18:22
【摘要】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works
2025-01-19 01:14
【摘要】第三節(jié)質(zhì)量管理的新七種工具?調(diào)查表——收集、整理資料;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?直方圖——展示過(guò)程的分布情況;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?控制圖——認(rèn)
2025-01-01 14:15
【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【摘要】QC七種工具-1目錄? QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況? QC推進(jìn)步驟? QC工具運(yùn)用-老七種工具? QC工具運(yùn)用-新七種工具? QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46
【摘要】上海偉眾汽車科技有限公司質(zhì)量管理體系五種核心工具培訓(xùn)教材MSA(第四版)測(cè)量系統(tǒng)分析?Measurement?Systems?Analysis前?????言v測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)是汽車行業(yè)在采用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS?16949?時(shí)所涉及的五
2025-01-17 05:01
【摘要】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【摘要】目錄2質(zhì)量管理老七大工具4新老七大工具的區(qū)別3質(zhì)量管理新七大工具1什么是質(zhì)量管理工具什么是質(zhì)量管理工具?質(zhì)量管理工具:為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)借以使用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法等手段。?QC工具:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法。
2025-02-11 18:25
【摘要】質(zhì)量管理老新七大工具的來(lái)源戰(zhàn)后的日本,向美國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,隨著戴明博士在日本的講學(xué),日本人不斷總結(jié)出了一些實(shí)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這些實(shí)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù),目前被稱為質(zhì)量管理“老七種”工具。“新七種”工具1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫
2025-01-20 17:40
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)
2025-01-19 01:19
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具2023-10-12f什么是質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理工具是由管理者使用,直接或者間接作用于管理對(duì)象,能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。f一、PDCA循環(huán)f二、常用質(zhì)量管理工具一、PDCA循環(huán)lPDCA循環(huán),是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,又叫戴明環(huán)。對(duì)日本制造業(yè)的崛起起到了杰出
2025-01-23 16:51
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-15 11:26
【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托(Pareto)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國(guó)的質(zhì)量管理專家朱蘭()將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A:累計(jì)頻率為0~80%,重點(diǎn)處理;次要因素B:累計(jì)頻率為80%~90%,處理次之;一般因
2025-01-10 06:38
【摘要】上海偉眾汽車科技有限公司質(zhì)量管理體系五種核心工具培訓(xùn)教材(二)PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovovalProcess2PPAP?PPAP是英文ProductionPartApprovalProcess名稱的縮寫。中譯名為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。它是由北美三大汽車公司聯(lián)合
2025-01-18 16:10
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)
2025-06-26 14:37