企業(yè)發(fā)展過程的管理概述-wenkub
2023-02-27 08:57:28 本頁面
【正文】 市場。其實，格羅夫之所以能說服董事會和同僚，僅僅因為他愿意承擔(dān)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，而其他的人不愿意。 “公司陷入了會議，沒完沒了的會議，沒完沒了的爭吵。格羅夫（ Andy Grove）分析，當(dāng)時英特爾至少可以有以下幾種選擇：與日本公司正面交鋒，通過技術(shù)升級，甚至資本、人才的收購，來維護英特爾的江湖地位；與日本公司達(dá)成某種程度上的協(xié)商，以謀取市場的繁榮；退出市場，尋找新的商機。在 20世紀(jì) 70年代，正是由于英特爾在存儲芯片上的不斷創(chuàng)新，使計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性的演進，英特爾在這個領(lǐng)域更是睨視天下，無出其右，市場占有率近乎百分之百。然而，到了 80年代，日本公司突然崛起，他們憑借后發(fā)優(yōu)勢，以超大的投入和驚人的高效，迅速地吞噬存儲芯片的市場份額。而格羅夫作出的決策讓英特爾所有的員工都大吃一驚：我們無法和日本制造的 “高性能、低價位、大規(guī)模生產(chǎn) ”的產(chǎn)品相抗衡。英特爾在死亡的低谷中徘徊。 格羅夫開始尋找新產(chǎn)品。作為 “存儲器之王 ”的英特爾公司隨風(fēng)而逝了，而一個嶄新、更為強大的微處理器帝國誕生了。缺點或風(fēng)險在于：一是企業(yè)容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱；二是戰(zhàn)略盲動；三是制度化。成熟期后期的企業(yè)一般都開始考慮多元化經(jīng)營的問題，以尋求新的經(jīng)濟增長點。 7二、發(fā)展的道路不是筆直的企業(yè)發(fā)展本身的過程性 發(fā)展的道路不是筆直的環(huán)境的易變性企業(yè)自身經(jīng)營資源和經(jīng)營能力的變化 企業(yè)自主選擇成分 8三、搖擺現(xiàn)象252。企業(yè)管理的目標(biāo)并非是要消除差異，調(diào)和矛盾，追求死水一潭式的平衡狀態(tài)。核心企業(yè)：有些企業(yè)在該行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的市場份額相對很高，這些企業(yè)我們稱之為核心企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，有的是由于行業(yè)的發(fā)展帶動導(dǎo)致的被動型發(fā)展，有的則是依自身的開拓和創(chuàng)造帶來的能動型發(fā)展。環(huán)境一有變化，就會影響到企業(yè)的生存。這在一定程度上是環(huán)境逼出來的。 n也是我前面曾經(jīng)強調(diào)過的，探索和試驗的過程同時也是學(xué)習(xí)的過程。即平衡是從總體上、從發(fā)展過程來衡量的，不排斥局部的和一時的不平衡。15二、革命性的戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)合理性、客觀性客觀現(xiàn)實邏輯分析理性地分解問題合理的計劃創(chuàng)造性、革新性追求、理想對既成框架的挑戰(zhàn)打破原有的企業(yè)文化改變對既成事物的看法 緊張狀態(tài)16三、把握搖擺中的平衡極限 A發(fā)展的軌跡中心線極限 B搖擺中的平衡 17三、把握搖擺中的平衡（ 1）要避免指導(dǎo)思想和思維方式上的直線化傾向，一定程度偏離平衡、偏離中心應(yīng)視為正常狀態(tài)，加深對發(fā)展過程特點的認(rèn)識和體會。搖擺中平衡的條件（ 1）一個條件是搖擺要圍繞中心線，否則不可能實現(xiàn)動態(tài)平衡（ 2）另一個條件是搖擺的范圍有一定界限，這個界限，一是時機或時限，二是程度上的界限達(dá)成18四、抓住偶然事件提供的機遇采取積極開拓、大膽試驗的姿態(tài)明確未來發(fā)展的方向和藍(lán)圖對偶然事件的出現(xiàn)要問其所以然提高戰(zhàn)略調(diào)整能力19五、積極利用矛盾和不平衡的力量管理過程中需要有意識地利用差異、矛盾和不平衡的刺激、激勵和致變作用，改善和促進企業(yè)組織的學(xué)習(xí)過程和機制，引發(fā)和誘導(dǎo)企業(yè)員工的心理能量，為發(fā)展提供必要的資源、能量和活力?？焖夙憫?yīng)、果斷行動，而不
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1