優(yōu)化流程原則(pep)-資料下載頁

【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二：致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三：要?jiǎng)?chuàng)新，不要重復(fù)原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化

2025-01-24 04:07

倉儲(chǔ)流程優(yōu)化教材-資料下載頁

【總結(jié)】倉儲(chǔ)流程優(yōu)化XX公司出入庫貨量的調(diào)查與分析XX公司作業(yè)流程的調(diào)查與分析貨物分布統(tǒng)計(jì)分析貨物包裝尺寸的統(tǒng)計(jì)與分析倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化目標(biāo)?以可視化管理為目標(biāo)的倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化?以提高庫場空間利用率為目標(biāo)的倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化?以降低設(shè)備使用費(fèi)用為目標(biāo)的倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化

2025-01-10 14:13

23流程的優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】１、確定目標(biāo)，明確任務(wù)２、分析基本因素４、劃分環(huán)節(jié)，確定時(shí)序５、畫出(修改)流程圖（必要的說明）是否達(dá)到目標(biāo)要求結(jié)束修改方案是否３、明確主要事項(xiàng)（步驟）二、流程設(shè)計(jì)的步驟用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計(jì)?用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計(jì)?步驟：?1、剝下蜜橘皮，切碎

2025-02-27 16:57

企業(yè)流程優(yōu)化(1)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2025-02-15 20:19

工作流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】2023年6月24、提高頊客滿意度2、明確崗位職責(zé)3、提高員工滿意度1、區(qū)域分組管理工作流程優(yōu)化—目的3工作流程優(yōu)化—餐廳分組餐廳餐廳以小組形式為顧客服務(wù)，全體員工可根據(jù)表現(xiàn)享叐績效獎(jiǎng)金值班組前場組后場組1、值班經(jīng)理3、行政出納崗位

2025-01-14 22:27

優(yōu)化流程原則講義-資料下載頁

【總結(jié)】(ProcessExcellencePrinciple)AccentureCopyrightReserved優(yōu)化流程原則2023-10-202?埃森哲咨詢公司版權(quán)所有-僅供內(nèi)部使用優(yōu)秀流程課程目標(biāo)?分享埃森哲對(duì)于流程及其重要性的觀點(diǎn)?描述埃森

2025-01-24 04:14

流程的優(yōu)化(1)-資料下載頁

【總結(jié)】2、流程的設(shè)計(jì)與哪些因素有關(guān)？流程設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個(gè)關(guān)鍵因素？流程有兩個(gè)關(guān)鍵屬性，即時(shí)序和___。環(huán)節(jié)設(shè)備人員資金環(huán)境提問如何泡功夫茶材料：鐵觀音，純凈水工藝：泡茶設(shè)備：茶

2025-01-17 05:34

流程優(yōu)化培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)2023年3月今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”

2025-02-06 19:31

實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化原則-資料下載頁

【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二：致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三：要?jiǎng)?chuàng)新，不要重復(fù)原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化

2025-02-18 14:56

企業(yè)核心流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基

2025-02-11 19:44

流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之三：流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動(dòng)作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過大、過小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過大、過小?崗位職責(zé)不清、責(zé)任過大、過小?部門動(dòng)作繁瑣或者缺少相應(yīng)的環(huán)節(jié)?

2025-01-26 21:21

流程優(yōu)化培訓(xùn)材料-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)今天上午的研討內(nèi)容－流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依據(jù)“勞動(dòng)分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM

2025-02-06 19:30

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則，了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程，做流程管理？流程是什么？流程和制度有什么區(qū)別？和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系？什么樣的流程是一個(gè)好流程？ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能？和傳統(tǒng)流程文件相

2025-01-20 15:34

華為公司流程審計(jì)和流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】流程審計(jì)和流程優(yōu)化南京研究所項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計(jì)方法論流程審計(jì)和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項(xiàng)目列表文本流程審計(jì)方法論審計(jì)的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計(jì)的程序與方法流程審計(jì)的項(xiàng)目管理C,W.尚德爾：審計(jì)是人類為了建立對(duì)

2025-02-22 11:59

乙烯全流程優(yōu)化匯報(bào)之模型優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)踐與探索用模型指導(dǎo)乙烯裝置全流程優(yōu)化烯烴廠乙烯車間如何做好裝置全流程優(yōu)化p抓住兩個(gè)重點(diǎn)降本—精打細(xì)算控制好裝置生產(chǎn)成本增效—精益求精穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品如何在原料和產(chǎn)品市場行情瞬息萬變的情況下實(shí)現(xiàn)裝置成本最低和效益最大化，需要借助優(yōu)化工具—模型p模型的作用：生產(chǎn)優(yōu)化、方案測(cè)算、排產(chǎn)優(yōu)化、裝置經(jīng)濟(jì)性分析等p第

2025-01-23 02:27

劉偉：醫(yī)院統(tǒng)計(jì)流程優(yōu)化-資料下載頁

劉偉：醫(yī)院統(tǒng)計(jì)流程優(yōu)化(參考版)

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