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新品管七大手法(n7)-wenkub

2023-02-26 03:31:31 本頁(yè)面

　

【正文】對(duì)話，或個(gè)人的想法，變成具體的文字，並進(jìn)行整理。 4. 瞭解重點(diǎn)目標(biāo) 擁有正確的方向，不會(huì)顧此失彼。品管新 7大手法 (N7 Tools ) PREPARED BY KEN 品管新 7大手法 (N7)簡(jiǎn)介 ● 親和圖法（ Affinity Diagram） ● 關(guān)連圖法（ Mutual Relation Analysis） ● 系統(tǒng)圖法（ Endmeans） ● 矩陣圖法（ Matrix Diagram） ● 過(guò)程決策計(jì)畫(huà)圖法（ Process Decision Program Chart） ● 箭形圖法（ Arrow Diagram Method） ● 矩陣數(shù)據(jù)分析法（ Factor Analysis）新 QC七大手法 QC七大手法著重在整理問(wèn)題數(shù)值

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品管七大手法講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1

2025-01-25 02:05

品管七大手法(5)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-01-24 10:57

品管七大手法演示-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)

2025-02-18 02:50

品管七大手法(pdca)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用前言：品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具，其用途為配合PDCA之循環(huán)，以進(jìn)行改善。PDCAP：PlanD：DoC：CheckA：Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善改善活動(dòng)的具體步驟：①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用：?jiǎn)栴}點(diǎn)現(xiàn)

2025-01-24 10:57

品管七大手法運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說(shuō)明一.品管七大手法採(cǎi)用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說(shuō)服力.QC活動(dòng)中所採(cǎi)用之統(tǒng)計(jì)手法均極為簡(jiǎn)單,一般稱為QC七大手法何謂

2025-01-16 16:13

新品質(zhì)七大手法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來(lái)源QC7前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述

2025-01-09 16:44

品管統(tǒng)計(jì)七大手法-資料下載頁(yè)

2025-02-25 19:40

品管七大手法(4)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以

2025-01-24 10:56

品管七大手法(1)-資料下載頁(yè)

2025-01-24 10:53

新舊品管七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的，主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P（計(jì)劃）階段，用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法，整理和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)的控制和預(yù)防，新QC七大手法并不取代舊QC七大手法，而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q

2025-01-12 22:48

質(zhì)量改進(jìn)工具之新品管七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21）關(guān)聯(lián)圖2）親和圖3）系統(tǒng)圖4）矩陳圖5）

2024-12-23 14:32

品管七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無(wú)虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,

2025-05-02 12:57

qc7tools品管七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidentialQCToolsMFGQ4QualityManagementSystem1AUOProprietaryConfidentialQC七工具是從許多的QC手法當(dāng)中，站在整理資料（data）的基本立場(chǎng)所選出來(lái)的。

2025-02-12 23:57

品管新七大手法(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手

2025-01-25 13:22

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