品管(qc)七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計(jì)手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管（QC）七大手法一、QC統(tǒng)計(jì)手法概述管理循環(huán)管理、改善與

2025-01-25 13:21

品管七大手法(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-01-24 10:54

品管七大手法講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作：康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、

2025-02-27 19:51

品管七大手法詳解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法講解一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.n、全過(guò)程的

2025-01-13 18:42

qc品管七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過(guò)品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無(wú)法達(dá)成生產(chǎn)

2025-01-12 19:27

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-01-25 02:04

品管七大手法教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-02-16 14:11

品管七大手法概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀念有無(wú)顧客抱怨？有無(wú)退貨？有無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)常變更？Sample總是無(wú)法及時(shí)送樣sample總是多得作不完有無(wú)部門相互推諉?why？howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠如果有！是否該思考！什

2025-02-16 14:16

品管新七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管新七大手法?前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?檢查表——

2025-01-25 13:26

品管七大手法(6)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次

2025-01-24 10:57

品管七大手法(3))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一.前言二.柏拉圖三.特性要因圖四.管制圖五.直方圖六.查檢表七.散布圖八.層別法　　品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者的思想,掌握誰(shuí)是顧客以及其所要求,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn).因此,公司每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)識(shí)、改善意識(shí)

2025-01-24 10:56

品管舊七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-02-26 12:41

品管七大手法課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】達(dá)豐（上海）電腦有限公司品管七大手法老七法新七法特性要因圖關(guān)聯(lián)圖檢查表

2025-01-13 18:43

品管七大手法論述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法nQC舊七種工具–排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過(guò)程決策程序圖法（PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法-排列圖n排列圖的定義：根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀

2025-01-13 18:42

品管新舊七大手法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1TheOld/NewQCCToolsTraining2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3

2025-02-26 12:39

新品管七大手法(n7)(留存版)

新品管七大手法(n7)-文庫(kù)吧

新品管七大手法(n7)-wenkub

新品管七大手法(n7)(已修改)