某電子公司班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)講座-wenkub
2023-02-25 20:06:02 本頁面
【正文】 高質(zhì)量的產(chǎn)品。 班組長的效應(yīng) ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策與經(jīng)營計(jì)劃就很難落實(shí)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。生產(chǎn)部各同仁 歡迎參加本課程學(xué)習(xí) Lecture： Wenhui_yang 課程內(nèi)容 ? 生產(chǎn)管理班組長的作用 ? 班組的基本構(gòu)成 ? 班組長在生產(chǎn)管理中的地位 ? 班組長的效應(yīng) ? 班組長的立場(chǎng) ? 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 ? 班組長在生產(chǎn)管理中的作用 ? 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) ? 班組長管理水平類型 ? 如何做好班組長 ? 1下級(jí)對(duì)上級(jí)的期望 ? 1本章總結(jié) 生產(chǎn)管理班組長的作用 ? 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 ? 三、降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 班組長在生產(chǎn)管理中的作用 ? 班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。 ? 三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長既應(yīng)該是技能管理骨干，又應(yīng)該是班組內(nèi)各工序上的多能手。 ? 三、輔助上級(jí) 班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 班組長管理水平類型 ? 一、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些操作性尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。 班組長管理水平類型 ? 四、勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長一般能踏踏實(shí)實(shí)勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 如何做好班組長 ? 首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是 “裝蒜 ”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 下級(jí)對(duì)上級(jí)的期望 ? 關(guān)心部下。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就
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