精益管理理念及實踐-wenkub
2023-02-24 17:29:54 本頁面
【正文】 用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢，迅速成為汽車及其他制造業(yè)學習的標桿。 ? 三是導入精益理念，抓好重點工作。 推進精益管理的主要內(nèi)容 ? 一是打牢精益管理基礎(chǔ)。 ? 精益管理是一項持續(xù)、不斷改進的系統(tǒng)工程。各單位要把推進精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動的重要載體，切實安排好、組織好精益管理工作。 抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作。 應(yīng)用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。 何謂精益 ? “精” —— 精簡、精確、精準、精細、精美 , 少而精、精益求精、出精品 。 ? “精”體現(xiàn)在追求“精簡環(huán)節(jié)”、“精簡消耗”、“精益求精”， “精”在過程 ，做到不偏不倚，恰到好處。 ? 精簡沒有必要的消耗、沒有必要的機構(gòu)設(shè)置、沒有必要的業(yè)務(wù)流程、沒有必要的工作流程，用精益思維對企業(yè)資源的最大化利用，以最小的成本投入實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、顧客價值的最大化。創(chuàng)造價值 一是動作的浪費 ：包括人的浪費和機器的浪費 ， 人的浪費是不必要的動作 ， 機器的浪費是不必要的消耗 。 四是不良品的浪費： 任何不良品都要造成材料 、 機器 、 人工等浪費 ， 修復不良品還要支出額外成本等 。 八是信息流不暢的浪費： 企業(yè)內(nèi)部之間或企業(yè)與顧客之間溝通不暢時 ， 就會出現(xiàn)信息流不暢的浪費 。 價值只有在特定的時間 、 特定的價格 ， 以特定的產(chǎn)品或服務(wù)的方式滿足顧客需要時才有意義 。 精益管理的原則 4 2 5 3 1 三是價值流動 ， 使創(chuàng)造價值的步驟在緊湊的流程中流動起來 。不是根據(jù)銷售預測去安排產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 而是根據(jù)客戶的訂單或者需要來組織生產(chǎn) 。 精益改善是一個無止境的過程 ， 要求持續(xù)不斷地減少等待、 優(yōu)化空間 、 降低成本 、 避免錯誤 ， 提供接近顧客實際需要的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 在 20世紀 90年代中期開始被 GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。：一本書平均每 30頁 1個錯字 ? 5243。：一個世紀差 ? 5243。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 ? 它通過各種形式如標語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 三、精益管理的推進實施 ? 形成整體推進工作思路和方案 ? 從 “ 人 ” 和 “ 事 ” 兩個層面構(gòu)建精益管理模式體現(xiàn)分類管理的精益重點。加強對員工精益管理工作思路的培訓和宣貫，使其充分理解。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:2709:10:27February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 24日星期五 9時 10分 27秒 09:10:2724 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:2709:10Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 24日星期五 9時 10分 27秒 09:10:2724 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 10分 27秒 09:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:2709:10Feb2324Feb2
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