精益管理的實(shí)踐-wenkub
2023-02-24 17:29:54 本頁(yè)面
【正文】 浪費(fèi)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)彼此衍生 如 搬運(yùn)浪費(fèi) ? 又如 庫(kù)存增加 侵占場(chǎng)地 把搬運(yùn)時(shí)間縮短一半 （加大產(chǎn)品一倍） ? 在制品浪費(fèi) 增加設(shè)備 增人 新造倉(cāng)庫(kù) C層 物流是關(guān)鍵 庫(kù)存的浪費(fèi)是標(biāo)志性的浪費(fèi) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)都圍繞物流 一切浪費(fèi) 管理不善 體現(xiàn)在物流不暢 一切不合理活動(dòng) 大量庫(kù)存 擁有龐大的管理資料庫(kù) 精益管理 — 理念改革 對(duì)自己的工作目標(biāo)要在清醒認(rèn)識(shí) —— 自己工作的真正價(jià)值在哪里？ （增值） 了解自己管理過(guò)程中的所有浪費(fèi) —— 理清浪費(fèi)之間的關(guān)系 （不增值） 抓住牛鼻子，把管理引向零庫(kù)存目標(biāo) 改變公司面貌的 5S 人造環(huán)境，環(huán)境育人 一分鐘的收拾＝十分鐘的尋找 凌亂的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 10%的浪費(fèi)＝ 100%的營(yíng)業(yè)額 擁有龐大的管理資料庫(kù) 5S的基本概念 整理：區(qū)分用與不要 用的物品，要用的物 品留下來(lái)，不要用的 物品清理掉 整頓：把工作場(chǎng)所內(nèi) 需用的物品依規(guī)定定 位，定量擺放整齊， 并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí) 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí) 慣，依規(guī)定行事，培 養(yǎng)積極進(jìn)取精神 清潔：將整理、整頓、 清掃的做法制度化、 規(guī)范化，并維持成果 清掃：清除工作場(chǎng)所 內(nèi)的臟污，并防止臟 污的發(fā)生，保持工作 場(chǎng)所干凈亮麗 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)自我診斷 ★什么企業(yè)需要 5S 臟、亂、差的企業(yè) 發(fā)展中的企業(yè)，一切剛剛起步 已發(fā)展到一定階段，但存在諸多障礙的企業(yè) 渴望成為行業(yè)楷模，將要提升整體管理水平 的企業(yè) 把戰(zhàn)略定為將要跨越式的提升的企業(yè) 全員 5S活動(dòng) 自 主 管 理 品 質(zhì) 管 理 生 產(chǎn) 效 率 設(shè) 備 管 理 人 才 培 養(yǎng) 成 本 降 低 勞動(dòng) 衛(wèi)生 安全 管 理 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 擁有龐大的管理資料庫(kù) 推行５Ｓ的目的 ⒈提升企業(yè)形象 ５Ｓ ⒉增強(qiáng)員工的歸屬感 ⒊減少浪費(fèi) ⒋安全保障 ⒌效率提升 ⒍品質(zhì)有保障 ⒎改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ⒏提高設(shè)備的使用壽命 ⒐降低生產(chǎn)成本 ⒑縮短作業(yè)周期 虧損為零 5S是最佳的推銷(xiāo)員 不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手 故障為零 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提 事故為零 5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤率為零 5S可以創(chuàng)造快樂(lè)的工作崗位 5S的八大作用 5S管理精髓 —— 三全管理 全 效 目標(biāo) 率 全 對(duì)象 過(guò) 范圍 程 全 基 礎(chǔ) 員 生產(chǎn)效率 高品質(zhì) 設(shè)備效率 \設(shè)備壽命 節(jié)約成本 \快速反應(yīng)市場(chǎng) 內(nèi)部的各部門(mén) ~外部的供應(yīng)商 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ~產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 生產(chǎn)部 技術(shù)部 管理部 資財(cái)部 企劃部 物流部 后勤部 ISO推進(jìn)部 品質(zhì)保證部 源流保證部 擁有龐大的管理資料庫(kù) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 5S是一種態(tài)度 —— 有執(zhí)行力的文化 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)， 5S是基本能力 —— 管理的根本 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)， 5S是事業(yè)的成就 —— 工作的意義和樂(lè)趣 擁有龐大的管理資料庫(kù) 我國(guó)開(kāi)展５Ｓ的樣板 —— 青島海爾 海爾的６Ｓ案例臺(tái) 源頭活水 噴涌不斷 問(wèn) 渠 哪 得 清 如 許 為 有 源 頭 活 水 來(lái) 海爾現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓 —— 責(zé)任到人 人人都管事，事事有人管 例 擁有龐大的管理資料庫(kù) 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理方式 統(tǒng)一店名 統(tǒng)一裝修風(fēng)格和店貌 統(tǒng)一進(jìn)貨 統(tǒng)一配貨 統(tǒng)一價(jià)格 面包厚度；牛肉餅重量、直徑、厚度； 烤面
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