xx企業(yè)員工招聘管理研究[開題報(bào)告]20xx-wenkub
2022-11-27 17:10:06 本頁面
【正文】 將使企業(yè)在人才招聘錄用的過程中面臨一系列的法律風(fēng)險(xiǎn)。 由于對(duì)人才的調(diào)查考證不夠?qū)е缕髽I(yè)上當(dāng)受騙等，人才質(zhì)量不高導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失。 企業(yè)通過普通招聘方式 (如刊登報(bào)紙廣告、參加招聘會(huì)等 )很難找到合適的人才，這是因?yàn)檎嬲墒斓膬?yōu)秀人才一般都會(huì)被自己的老板重用，不會(huì)特別關(guān)注廣告中的職位，也不會(huì)輕易到招聘會(huì)去找工作。 （ 2）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的招聘渠道有很多，比如；刊登媒體廣告、參加或舉辦招聘會(huì)、豬頭公司或他人推薦等，但這些招聘方式本身就隱含著風(fēng)險(xiǎn)。 而由于無法招聘到合格員工或者是招聘不到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的 招聘成本 損失 帶來一定的風(fēng)險(xiǎn) （劉甜甜，靳雙玉， 2020）。只有把好這第一關(guān)，才可以源源不斷地招進(jìn)大批對(duì)企業(yè)有利的人才，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即便是聘任國(guó)外企業(yè)董事會(huì)成員中的非執(zhí)行董事，也要求其必須是熟悉該行業(yè)的專家或管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，并且要通過公開招聘或有關(guān)人員推薦考察后任用，公司總裁通常也是通過公開招聘產(chǎn)生。羅賓斯 ； 大衛(wèi)魯 ， 2020）。 Conch然而，人力資源管理的目的在于確保工程的順利管理。因此構(gòu)建有效的員工招聘管理體系，讓招聘工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理給予積極的支持和配合有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。 （二）選題的意義 員工招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告 題 目： XX 企業(yè)員工招聘管理研究 一、選題的背景、意義 （一）選題的背景 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)大放異彩的世紀(jì) ， 同樣也是人力資源制勝的世紀(jì)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)現(xiàn)代管理制度的逐步建立和完善，企業(yè)員工的聘用也會(huì)變得越來越科學(xué)化和多樣化招聘的流程會(huì)更加規(guī)范，招聘的觀念會(huì)不斷更新、更加與時(shí)俱進(jìn)，招聘的方法也會(huì)更加科學(xué)、合理，會(huì)充分利用信息技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化招聘，例如：實(shí)施遠(yuǎn)程面試、實(shí)行電子招聘系統(tǒng)等等。 二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘的重要性也越來越顯著，如何“讓最適合的人在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間位于最合適的位置，為組織做出最大的貢獻(xiàn)”如今已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。其始于策劃，再到組建團(tuán)隊(duì)，然后是將這支團(tuán)隊(duì)發(fā)展為高效的工作團(tuán)體，最后到完成工作的關(guān)鍵一步， 即：團(tuán)隊(duì)管理。ir， 2020） 。 隨著 持續(xù)的招聘困難，連同加大調(diào)整帶來的成本攀升讓大多數(shù)企業(yè)更傾向于選擇把錢投到自動(dòng)化操作技術(shù)和節(jié)省勞力的設(shè)備上面，來替代勞動(dòng)力數(shù)量的擴(kuò)張（ Lyte Harris， 2020） 。 A 總之在國(guó)外，各個(gè)企業(yè)對(duì)人員招聘管理都展開了不同的研究，通過研究找到適合自己企業(yè)的方案，即便是錯(cuò)誤的，也會(huì)采取相應(yīng)的解決措施。但是由于各種因素的影響，企業(yè)在招聘過程中或多或少會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。 如果不能招募到企業(yè)需要的員工，那么在這整個(gè)人事招聘過程中所耗費(fèi)的成本不僅得不到回報(bào)，還好耗 費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，甚至?xí)a(chǎn)生難以估計(jì)的機(jī)會(huì)成本，致使合適的人才被拒之門外。 企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。他們即使需要跳槽，一般會(huì)通過業(yè)界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接挖掘。這些損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付給獵頭公司的費(fèi)用 ， 而且比起使用獵頭公司挖人還搭上更多的時(shí)間和精力。 （楊軍虎， 2020）。 關(guān)于企業(yè)招聘管理過程中存在的問題的研究 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 然而招聘工作是從識(shí)別招聘需求開始的，但實(shí)際工作中對(duì)人員的需求可能會(huì)發(fā)生一些變化，對(duì)這些變化的處理，人力資源部和用人部門要經(jīng)過分析做出決定，這正是人力資源規(guī)劃要做的工作（李煥榮，劉得格， 2020）。 （ 2）招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源已成為企業(yè)謀取和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要手段之一。由于招聘人員缺乏必要的組織和培訓(xùn)，尤其在溝通技巧及驗(yàn)和培訓(xùn)的求職者淘汰掉（高晶， 2020） 。 高晶認(rèn)為如此這樣企業(yè)的招聘工作會(huì)長(zhǎng)期處于被動(dòng)式的“等米下鍋”狀態(tài)，不能比較容易地找尋到合適人才，從而影響工作的正常開展（高晶， 2020）。 因此，戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的 ,它建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上 ,同時(shí)又是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分（趙棟，任建中， 2020） 。人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略有著天然不可分割的聯(lián)系。 把工作崗位所需的知識(shí)、技能和個(gè)性等方面的內(nèi)容量化后分析再制定出的符合崗位需求的最佳數(shù)據(jù)，是招聘、錄用的基礎(chǔ)，良好的崗位分析會(huì)為招聘工作最終錄用提供可靠而科學(xué)的依據(jù)（高晶， 2020） 。 譚武認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵因素；人員招聘作為企業(yè)補(bǔ)充“新鮮血液” 以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的一個(gè)有效途徑，在人力資源管理的實(shí)踐中正發(fā)揮著越來越重要的作用（譚武， 2020）。若選擇外部招聘時(shí)，企業(yè)需根據(jù)人才市場(chǎng)發(fā)育狀況、自身發(fā)展階段、需求狀況、招聘預(yù)算經(jīng)費(fèi)等方面情況，合理安排招聘，比如廣告招聘、校園招聘、獵頭公司介紹等 （高晶， 2020） 。作為招聘部門，就應(yīng)將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫 ， 包括個(gè)人資料、面試小組意見、評(píng)價(jià)等，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要就可以做到 優(yōu)先考慮招入 ，既提高了招聘速度也降低了招聘成本（陳志卿， 2020）。組織如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。有效的人力資源規(guī)劃是通過對(duì)組織在不 同時(shí)期內(nèi)、不同內(nèi)外環(huán)境下、不同的組織戰(zhàn)略目標(biāo)下人力資源狀況供衙的預(yù)測(cè)，確保組織所需的第一資源 —— 人力資源，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與管理
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