【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】人力資源轉(zhuǎn)型突破分享,------人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)賦能行政人力資源部張琳2016年7月1日,目錄,人力資源轉(zhuǎn)型—當前熱點和未來趨勢人力資源轉(zhuǎn)型---業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)思維打造人力資源轉(zhuǎn)型...
2024-10-25 03:12
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】《煤炭礦產(chǎn)大中型礦山資源潛力調(diào)查報告》附圖編制要求本次《主要固體礦產(chǎn)礦山資源潛力調(diào)查報告》(簡稱調(diào)查報告)中有關(guān)煤炭資源調(diào)查的附圖,大部分可以參照《礦山資源潛力調(diào)查》培訓(xùn)教材之四的要求進行編制。本教材中只反映與煤炭資源特
2025-02-19 11:26
【總結(jié)】信息渠道培訓(xùn)第1頁調(diào)查技巧培訓(xùn)教材信息渠道培訓(xùn)第2頁調(diào)查技巧--直接調(diào)查訪問前準備信息核實?確認調(diào)查內(nèi)容?進行時間計劃?收集目標公司?的有關(guān)資料,?整理、了解其?概況?調(diào)查名義?調(diào)查程序?調(diào)查內(nèi)容順序?從其他部門核?實信息
2025-01-13 04:14
【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第二章企業(yè)資源計劃及其發(fā)展第一節(jié)ERP的演變第二節(jié)ERP的產(chǎn)生與構(gòu)成第三節(jié)ERP認識的誤區(qū)與效益的獲取2第一節(jié)ERP的演變在物
2025-03-09 15:34
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標準偏差DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)and
2025-01-30 16:00
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-03-10 11:22
【總結(jié)】第四章礦山壓力與控制第一節(jié)礦山壓力與分布規(guī)律一、巷道地壓地下巖體在采動以前,由于自重的作用在其內(nèi)部引起的應(yīng)力,通常稱為原巖應(yīng)力。因為開采前的巖體處于靜止狀態(tài),所以原巖體處于應(yīng)力平衡狀態(tài)。當開掘巷道或進行回采時,形成了地下空間,破壞了巖體的原始狀態(tài),引起巖體內(nèi)應(yīng)力重新分布,并一直延續(xù)到巖體內(nèi)形成新的平衡為止破壞了原來的應(yīng)力平衡狀態(tài),引起巖體內(nèi)部的應(yīng)力重新分布。重新分
2025-07-09 13:02
【總結(jié)】銷售管理之渠道管理成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種方式思考問題討論:什么樣的人適合做銷售工作?正直、誠實-對待客戶和同事堅韌、耐心-對待重復(fù)性的勞動渴望、熱情-自我成就自尊、自信-自我激勵第一部分現(xiàn)代營
2025-03-05 14:36
【總結(jié)】SPC統(tǒng)計過程控制1、專心聽講(請手機、BB機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入,但須避免“小兒多動癥”)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-01-23 23:03
【總結(jié)】管理法則?培訓(xùn)資料(一)?1、“垃圾桶”理論荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象仍十分嚴重。該市衛(wèi)生機關(guān)為此提出了許多解決辦法。第一個方法是:把對亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實施后,收效甚微。第二個方法是:增加街道巡邏人員的人數(shù),成效亦不顯著。后來,有人在垃圾桶上出
2025-01-01 10:49
【總結(jié)】物流師職業(yè)資格認證培訓(xùn)物流管理之配送管理主講:王瑞卿高級經(jīng)濟師山東大學(xué)3配送管理思路:l配送概述l配送控制()l配送中心運營()l配送中心管理()l配送中心規(guī)劃()l技術(shù)現(xiàn)狀與趨勢()l配送模式的發(fā)展趨勢()配送概述l幾種不同的定義–在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對物品進行揀
2025-02-20 13:47
【總結(jié)】動作分析?動作分析主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費,從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種工作操作時之細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高
2025-03-13 07:20