xxxx年某地產(chǎn)集團(tuán)蚌埠小黃山地塊項(xiàng)目定位3-wenkub
2023-02-24 16:58:21 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)的、有尊榮 感受的 …… 綠地的發(fā)展方向 “做政府希望的事情，做市場(chǎng)需要的事情。 建立與這兩層面對(duì)應(yīng)的全國(guó)性品牌，是綠地房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的要求。 ” —— 綠地集團(tuán)副總裁陸新畬 綠地打造地產(chǎn)品牌的原因所在 使命感與產(chǎn)品 品牌意識(shí)的覺(jué)醒 綠地打造地產(chǎn)品牌的時(shí)代意義 綠地打造地產(chǎn)品牌的企業(yè)價(jià)值 傳承創(chuàng)新中國(guó) 傳統(tǒng)的居住文化 創(chuàng)立全國(guó)首席 的地產(chǎn)產(chǎn)品品牌 綠地旗下品牌 新里 老街坊 海珀 我家公坊 啟航社 海域 綠地之于社會(huì) “在我眼里，企業(yè)家除了保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之外，還需要是一個(gè)優(yōu)秀公民，對(duì)于社會(huì)責(zé)任的履行應(yīng)該是全方位的。按照政府導(dǎo)向做，就自然會(huì)有很大市場(chǎng)。 資源優(yōu)化 三 項(xiàng)目資源優(yōu)化 通過(guò)對(duì)于本案的自身研判可以看出，本案擁有的優(yōu)勢(shì)有限，而且抗性較多，市場(chǎng)接受項(xiàng)目的難度較大。只是需要政府配合，提升高新區(qū)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶 +宜居生活帶”區(qū)域形象定位的宣傳，綠地就可以跟進(jìn)做大文章。也作為前期賣點(diǎn)導(dǎo)入。另基地緊鄰小黃山，我司建議：為政府搭橋，力邀國(guó)際知名景觀公司參與小黃山生態(tài)景觀改造方案。可以借助高壓線的退讓要求，有規(guī)劃的建立多條綠化軸線，并呼應(yīng)形成圍繞本案的景觀軸線公園，即消弱高壓線的抗性，又提高本案的價(jià)值。 與政府部門協(xié)商延伸公交站點(diǎn)到本案 本案地處蚌埠尚不被認(rèn)可適合居住的高新區(qū)。 單單靠“綠地品牌、百萬(wàn)規(guī)?！?，很難最大化的撬動(dòng)客戶選擇高新區(qū)的這個(gè)項(xiàng)目。價(jià)格固然是個(gè)很好的利器，但其是把雙面刃，我們更愿意選擇另一把市場(chǎng)利器 —— 產(chǎn)品極致創(chuàng)新 資源優(yōu)化 5—— 價(jià)值提升優(yōu)化 戶型是影響客戶購(gòu)買房屋的主要因素之一，鑒于性價(jià)比將是本案的一大優(yōu)勢(shì)，則戶型優(yōu)化創(chuàng)新（譬如小三房）進(jìn)一步提高本案的附加值將強(qiáng)化項(xiàng)目的性價(jià)比，引起市場(chǎng)的更大關(guān)注。 復(fù)式 贈(zèng)送部分面積 復(fù)式產(chǎn)品分區(qū)明確，坡頂設(shè)計(jì) ，平層設(shè)計(jì)則可通過(guò)平臺(tái)、露臺(tái)實(shí)現(xiàn)面積贈(zèng)送。 資源優(yōu)化 5—— 價(jià)值提升優(yōu)化 目 錄 2 3 14 市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 項(xiàng)目定位及延展 一期住宅組團(tuán)創(chuàng)意策略及延展 3 3 5 整合傳播策略及延展 自身研判及資源優(yōu)化 3 6 明亮博遠(yuǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的自身定位 一 “跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)，跳出項(xiàng)目做項(xiàng)目” 站在蚌埠整個(gè)城市發(fā)展的角度上，從整個(gè)時(shí)代的人居需求高度上出發(fā)，立足于綠地集團(tuán)對(duì)未來(lái)人居進(jìn)程的社會(huì)使命，從城市形態(tài)與人居需求等緯度來(lái)思考與定位本項(xiàng)目的價(jià)值，是我們顛覆性策略思考的起點(diǎn)。 ?項(xiàng)目規(guī)模在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模。 ?項(xiàng)目在客群的認(rèn)知度較低 項(xiàng)目市場(chǎng)角色定位 用張玉良董事長(zhǎng)的話來(lái)講：“綠地是做當(dāng)?shù)卣?
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