工商管理論文施工企業(yè)內部控制體系的構建-wenkub
2022-11-27 16:48:20 本頁面
【正文】 四個問題，接著就如何構建施工企業(yè)的內控體系提出了自己的觀點，指出一個完整的內部控制系統(tǒng)必須包含控制環(huán)境、風險管理、業(yè)務控制、信息與溝通和監(jiān)督五個要素。 ［關鍵詞］施工企業(yè) 內部控制 構建 一、施工企業(yè)內部控制體系存在的問題 企業(yè)中的人及其活動是企業(yè)的核心。在目前我國的經(jīng)濟轉軌過程中，人們的價值觀念、道德觀念由于利益驅使而有所改變，企業(yè)的道德風險變大。遇到具體問題時也多強調靈活性，失去了制度應有的嚴肅性，使內部控制制度流于形式。董事會對經(jīng)理層的考核流于形式，總公司與各分公司沒有簽訂施工管理協(xié)議，公司與項目部沒有簽訂切實可行的目標責任書，項目部與各部門的責任不明確，層層考核機制不健全，檢查或者、考核無依據(jù)，而只是按照事業(yè)單位年終評議搞形式走過場，其執(zhí)行效果往往很差，多么完備，在沒有有效控制、考核的情況下，都難發(fā)揮出它應有的作用。 控制環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理者的經(jīng)營管理理念和風格包括了他們對待經(jīng)營風險的態(tài)度和控制經(jīng)營風險的方法、對管理的重視程度、對法規(guī)的反映以及對人力資源的政策及看法等，它對建立良好的控制環(huán)境和保障內部控制的有效運行起著關鍵性作用。 ⑤ 健康向上的企業(yè)文化。項目風險識別要回答下列問題：項目中存在那些潛在的風險因素？這些風險因素會引起什么風險，這些風險造成的后果又多大？忽視、縮小或夸大項目風險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。第三，風險管理對策。 所謂預警系統(tǒng)就是預先告知特定對象已面臨危險情況及可能發(fā)生危險，并告誡其采取防范措施的機制。 相關業(yè)務活動的控制在企業(yè)內部控制系統(tǒng)中占有舉足輕重的位置，從現(xiàn)實案例的分析中可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)務活動內部控制的缺失是內部控制失敗的關鍵性誘因，因此，內部控制體系中，企業(yè)各業(yè)務活動的
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