華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-wenkub
2023-07-24 16:41:02 本頁(yè)面
【正文】 職業(yè)發(fā)展需求組織相關(guān)培訓(xùn)。 滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的多元化需求 通過設(shè)立員工多通道 職業(yè) 發(fā)展 途徑 ， 培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的多元化需求。 1 目的 開發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展 通過建立 員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè) 發(fā)展 途徑 ，最大限度 地 發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力 和工作績(jī)效 ，促進(jìn) 員工與公司共同發(fā)展 。 2 范圍 適用于集團(tuán)公司 、 控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 d) 審核 員工職務(wù)晉升或降職 申請(qǐng)。 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 與 管 理 制 度 制 度 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 導(dǎo) 則 文件編號(hào)： HB/3RL04:20xx 批準(zhǔn)： 袁建華 總經(jīng)理 ： a) 負(fù)責(zé) 公司 管理、技術(shù) 、 業(yè)務(wù) 發(fā)展通道設(shè)置的審批。 4. 2 基本原則 a) 差異 性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。 管理通道適用于公司各類人員， 旨在培養(yǎng)綜合管理型人才和復(fù)合型人才； 業(yè)務(wù) （ 專業(yè) ）通道適用于職能部門 專業(yè)技術(shù) 人員 和業(yè)務(wù)人員 ， 旨在培養(yǎng)職能管理、職能工作專業(yè)化人才； 技術(shù)通道適用于從事 生產(chǎn) 技術(shù)工作的人員 ，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)工作專業(yè)化人才 。 管理職務(wù)晉升程序 管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度 。 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù) ， 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序 ： a) 年度考核成績(jī) ＜ 25 分 的 ； b) 連續(xù)兩年年度考核為 ＜ 30 分的 ； c) 因主觀或客觀原因不能有效履行崗位職責(zé)。 業(yè)務(wù) （專業(yè)） 職務(wù)倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，推行能上能下的晉升制度 。 7 技術(shù)通道
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