某咨詢公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告-wenkub
2023-02-16 12:54:25 本頁面
【正文】 濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位；? 責(zé)任中心界定的意義：為完成一個(gè)或多個(gè)任務(wù)存在；投資中心是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤，還有權(quán)進(jìn)行投資的責(zé)任中心，它要對(duì)成本、利潤和投資收益負(fù)責(zé)；利潤中心是指公司內(nèi)部那些既要發(fā)生成本、又能取得收入、還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤的責(zé)任中心，通常采用利潤預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃和控制；費(fèi)用中心只發(fā)生費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心，通常指企業(yè)的職能部門；成本中心只發(fā)生與核算成本而不取得收入的責(zé)任中心，通常指企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)制造部門；江鉆公司中的責(zé)任中心劃分上海江鉆總經(jīng)辦總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部市場(chǎng)部研究開發(fā)部制造部信息資源部 綜合事務(wù)部 新材料事業(yè)部參股控股公司承德江鉆華工科技浙江江鉆珠海公司注： 費(fèi)用中心 收入中心 成本中心 利潤中心弊端一：模糊的定位、交叉的任務(wù)，使得從考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)到考核的實(shí)施都很困難；弊端二：局部利潤的最大化并不能保證公司整體利益的最大化，有時(shí)甚至損害公司的利益；江鉆股份公司責(zé)任中心界定不明晰江鉆股份具備的權(quán)責(zé)顯現(xiàn)江鉆不是投資中心，只是利潤中心；制造部承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)顯示其為成本中心 ， 承擔(dān)的 創(chuàng)收任務(wù)表明其為 利潤中心 ；市場(chǎng)部的考核指標(biāo)揭示其兼擔(dān)收入中心和利潤中心的責(zé)任；基于歷史成本數(shù)據(jù)滾動(dòng)和調(diào)整的預(yù)算方法精度較差成長期 成熟期初創(chuàng)期 衰退期市場(chǎng)增長率資本預(yù)算銷售預(yù)測(cè)成本控制現(xiàn)金流量牙輪產(chǎn)品生命周期現(xiàn)行預(yù)算是依賴歷史成本的調(diào)整由于產(chǎn)品市場(chǎng)看好，銷量增長，實(shí)際成本呈下降趨勢(shì)，成本控制壓力不大江鉆產(chǎn)品的毛利率非常高，內(nèi)部挖潛壓力不大預(yù)算管理模式起點(diǎn)計(jì)劃成本一經(jīng)確定就不再修改，成本、費(fèi)用控制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用作業(yè)成本多年未變責(zé)任成本管理成本控制主要是低值易耗品消耗等的控制勞動(dòng)定額材料計(jì)劃成本材料消耗標(biāo)準(zhǔn)制造工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在多年未變的現(xiàn)象成本差異分析只是簡(jiǎn)單的異常原因分析，對(duì)決策支持作用弱費(fèi)用等責(zé)任指標(biāo)權(quán)限向上集中程度高費(fèi)用等責(zé)任指標(biāo)的確定，是一種增量預(yù)算轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂不合理? 以計(jì)劃成本為內(nèi)部結(jié)算價(jià)；? 計(jì)劃成本少變動(dòng)，不利于衡量各單位的內(nèi)部盈虧，不利于考核單位的業(yè)績(jī)；? 對(duì)生產(chǎn)沒有激勵(lì)作用；內(nèi)部結(jié)算價(jià)格主業(yè)務(wù)流程計(jì)劃控制體系組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理體制治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理事業(yè)部與子公司是通常的兩種獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理模式事業(yè)部子公司概念 形式 管理關(guān)系法律戰(zhàn)略獨(dú)立法人不一定是獨(dú)立的法人 利潤中心利潤中心 /成本中心 /收入中心事業(yè)部與子公司是互有交叉兩種不同的概念，并不是統(tǒng)一層面上的兩種類型新材料事業(yè)部不是真正的 “ 事業(yè)部 ”新材料事業(yè)部經(jīng)營處管理處新材料研究所粉末冶金廠 金剛石制品廠責(zé)任和義務(wù)? 必須優(yōu)先執(zhí)行公司下達(dá)的年度任務(wù)；? 生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格由公司事先規(guī)定；? 銷售上內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移為主、對(duì)外創(chuàng)收為輔；? 對(duì)外創(chuàng)收產(chǎn)品公司限定最低限價(jià)；沒有獨(dú)立的人事權(quán)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)采購權(quán)不充分業(yè)務(wù)協(xié)同不暢，資源浪費(fèi)上海與潛江分別獨(dú)立運(yùn)作 以利潤指標(biāo)考核上海上海江鉆作為一個(gè)具有業(yè)務(wù)協(xié)同意義的單位，不應(yīng)作為利潤中心管理和考核一致的市場(chǎng)資源 類似的生產(chǎn)加工管 理模式上海江鉆與潛江江鉆資源類似實(shí)際操作模式產(chǎn)生問題對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理通過財(cái)務(wù)控制與人事控制兩種方式進(jìn)行集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理每 3個(gè)月一次簡(jiǎn)要書面報(bào)告，每半年一次書面詳細(xì)報(bào)告，每年一次書面述職報(bào)告； 企業(yè)出現(xiàn)特別重
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